企业受人尊重是一种文化


　　朱剑明（江苏无锡油泵油嘴研究所所长）：一个受人尊重的企业不仅需要努力增加企业的盈利能力，而且需要重视企业在人们心目中的形象，履行相关的社会责任。只有在企业内外两个方面都赢得尊重，企业才能获得可持续发展的基础。

　　记者：怎样的企业才算是一个受人尊重的企业呢？

　　朱剑明：一个企业值不值得尊重，很大程度上取决于这个企业值不值得信任，讲不讲诚信。企业之所以受人尊重，企业中肯定有许多受人尊重的人，干了许多受人尊重的事。首先，一个受人尊重的企业，必须是能为社会不断创造财富，为企业发展不断增强活力。其次，一个受人尊重的企业，应当是一个尊重人、以人为本、以员工为本的企业。此外，还应该是一个有社会责任感的企业，这一点也非常重要。

　　记者：有的企业到处去挖人，您说这样的企业算得上是一个受人尊重的企业吗？

　　朱剑明：当然，挖人在社会竞争、市场经济竞争中，也算是一个相对公平的游戏。但如果一个企业仗着钱多，把人家的骨干都挖过去，就很难得到大家的尊重。可以肯定地说，许多外国企业在他本国或者在欧洲、美国，甚至在日本都不会这么做，也不敢这么做，至少不会挖客户的人才，要是这么做就不可能发展到今天。适当的人才流动是允许的，也无xx议。如果专门靠挖人家的人才去发展，那么大家都没有责任去培养人了，这个社会最终将失去发展的源动力。所以，不采取培养人才的战略，大家都只想着挖人，会引起社会的不稳定。

　　记者：您认为应当怎样做，才能成为受人尊重的企业呢？

　　朱剑明：首先要尊重人。在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的{dy}资源，人才是企业价值创造的最重要驱动者。在过去，是财务资本决定企业的价值，而如今，衡量企业的价值更重要的是要看公司的员工。

　　人才是{dy}因素，是至关重要的因素，什么都可以没有，但人才不能没有，只要有了人才什么都能解决。人才应该优先于战略。好多企业老板都说战略重要，但是我认为，人才要优先于战略，比战略更重要，所有的战略都是人去实施，都是人提出来的，有了人才，才有好的战略。三国演义的时候，刘备这个人是没有什么战略的，他只有一个愿景就是想做皇帝，但他三顾茅庐成功地把诸葛亮请出来了，有了人才他就有了战略，最终形成三分天下的格局。

　　记者：可不可以这样理解，受人尊重其实也是一种企业文化？

　　朱剑明：这是一个企业的{zg}境界，也是未来企业文化的核心。企业文化是一个企业的灵魂，对于它的理解以及发展完善，决不能简单刻板地以企业+文化的方式来对待。正如清华紫光公司的总经理张本正讲的，企业文化对外是一面旗帜、一个宣言，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西不是产品而是它的文化。（张成）