关东汉子唱“大风”
——记2010年全国劳动模范、辽宁省有色地质局105队队长张明义
    “‘老亏’，来啦。”2005年初，当刚被任命为辽宁省有色地质局

105队队长的张明义走进省局院内时，熟识他的人会这样与他开玩笑。谦

和的张明义开始还能努力挤出笑容，敷衍地应和着。但不久，张明义就认

真地说：“以后请不要叫我们‘老亏’了。我们一定能盈利！”
    5年中，当张明义带着105队一年拿出一份份令人意外的成绩单时，人

们惊奇地发现，当初的“老亏”已经彻底甩掉了亏损的帽子，走进和谐发

展的新境界。
    拥有信念的人就会超越自我，获得成功
    2005年1月，朋友们得知张明义被省有色地质局任命为105队队长时，

真心实意地劝他别牵这个头：“在‘老亏’当队长，将来能有什么发展？

”朋友的好意，张明义自然非常明白。从20世纪90年代初开始，受客观大

环境和自身观念等多种因素影响，105这支功勋地质队的发展陷入了难以

想象的窘境：到2004年底，105队职工已连续10年没拿到全额工资，最严

重的一年，全年只开出4个月工资，2004年职工人均收入只有8000元；连

续多年亏损，财务帐上虽有流动资金8000元，但却有高达400多万元的外

债；设备老化严重，无力修复；大量专业技术人才流失，人心浮动；职工

多年未享受到该有的待遇，频频上访，与队伍发展间的矛盾十分突出；连

续10多年亏损，被全局5000多人戏称为“老亏”。更可怕的是，时间一长

，偏安一隅的他们竟渐渐对这样的称呼麻木了。
    但张明义更明白，该队在我国有色工业发展史上曾书写过辉煌的历史

。他们先后发现和探明了杨家杖子钼矿、兰家沟钼矿、新华钼矿等一大批

在全国产生重大影响的矿山，为辽宁成为我国重要的有色金属工业基地作

出了突出贡献。正是对这一历史的全面了解，张明义从来就没有丧失对这

支队伍的信心。
    对105队同样充满信心的还有新调来的局长王研。在经过多次实地调

研后，王研意识到：只要对领导班子进行调整，选一个好的领头人，105

队就一定会重现当年的辉煌。
    选谁，是一个敏感更是一个关键问题。按常规，在这种情况下要么从

外面派一个能力特别强的人，要么在现有班子中选一个资历深的人来担任

队长。怎样做才比较稳妥呢？王研在反复权衡中，脑海中总浮现一双眼神

，这就是精明、干练、谦恭、儒雅、博学的总工程师张明义，无论是在介

绍队伍当前的困难，还是在谈队伍今后的发展时，透出的始终是不服输眼

神。
    于是，王研决定打破常规，在局党组会上提出，由总工程师张明义任

105队队长。
    有人说信念是成功的基石。正是靠着“我们一定能盈利”的信念，并

将这种信念传递给全体职工，张明义没有辜负局党组的重托，带着辽宁有

色地质局105队收获了一个又一个成功：
    2004年105队年产值700多万元，人均收入8000元；2005年实现产值

1305万元，人均收入15600元，十年来职工{dy}次领足全年工资；2006年

实现产值1848万元，职工人均收入17000元，首次扭亏；2007年实现产值

2600万元，职工人均收入22000元，首次拿到了奖金；2008年实现产值

3450万元，职工人均收入33000万元，首次领到了停发十余年的取暖费补

贴；2009年实现产值7120万元，职工人均收入41000元，职工享受到了多

种福利待遇。
    从宏观上分析市场机遇，从点上切入撬动市场份额
    上任伊始，张明义面临着多方  面的挑战。其中{zd0}的挑战，自然是

如何尽可能多地承揽业务，先把经济搞上去。
    在上世纪末期，国家地质工作投入锐减的情况下，国有地勘单位纷纷

将业务的主战场由地质找矿转移到工程勘察等地质工作的延伸产业上。辽

宁有色地质局也不例外，将全局的主要找矿力量集中在局层面以突出优势

，以求在有限的地质找矿市场争取大一点的市场份额。在此背景下，105

地质队更名为工程勘察院。
    张明义认为，在这种情况下，105队只能先从工程勘察起步。他同时

发现，以工程勘察起步补“窟窿”的策略还面临着一个难得的机遇：2005

年，辽宁省委、省政府提出“五点一线”沿海开发开放战略后，包括大连

长兴岛临港工业区、辽宁（营口）沿海产业基地、辽西锦州湾沿海经济区

、丹东产业园区和大连庄河花园口工业园区在内的五个重点发展区域；以

及东起丹东，贯穿“五点”西至葫芦岛的绥中，沿滨海路经济带“一线”

的沿海经济带开发开放热潮已经形成。
    五大工业园区建设，蕴藏有多大的市场机遇？况且，105队就在五点

之一的葫芦岛。张明义知道，在局领导的支持下，应该把主要精力放在抢

抓市场机遇上。
    找市场毕竟不是一句简单的口号，它既需要实力，也需要口碑。张明

义深知，对经历了十来年困难的105队来说，这两项都没有优势。要想进

市场，既要研究市场，还得向市场亮出自己的“金刚钻”才行。
    于是，他带领队技术人员分析北港工业园区后认为，作为“五点一线

”上重要的一点，北港工业园区规划在一片盐碱滩上。为了适应工业建设

的需要，园区内需要垫上5～30米厚的泥土，基础施工面临许多困难。这

些难题不解决，直接影响到园区后续所有工程建设项目的进度。
    帮园区建设解决困难，为自己发展打开突破口。在工程建设指挥部正

为基础建设进展缓慢发愁时，张明义带着他的技术团队主动找上门来。他

发挥自己长期从事技术工作的优势，带领工程技术人员经过反复试验，在

道路施工中提出了强夯置换施工工艺，在厂房施工中提出了旋挖与钻孔灌

注桩相结合的基础工程施工方法，一举获得成功，并经受住了建设方的严

格检测。
    阿基米德说，给我一个支点，我就能撬动地球。从某种程度上说，张

明义打进市场的原理和阿基米德撬动地球一样，就是找一个合适的小市场

作支点，去撬动大市场。以处理软地基为支点，张明义撬动了整个园区的

工程测量、工程勘察、岩土工程、地质灾害评估等项目。
    如果说凭借队伍以前的口碑能在打开当地市场时使巧劲，那么在打开

外地市场时，张明义能做的就只能是使实劲了。
    一位职工曾这样回忆当初打进山海关船厂的情景：2006年冬天，秦皇

岛的海风吹在身上，针扎一般。张明义已经不记得这是他第几次走进山海

关船厂了。
    “辽宁有色是老牌地质队伍。工程地质勘察、水文地质勘查、测量、

物探、地基与基础工程施工，105队样样在行，企业资质是甲级，不比哪

家施工单位差……”这些话张明义说了一遍又一遍，嘴皮子都磨破了。
    最终，山海关船厂答应让他试一试：40根人工挖孔桩，产值不超过30

万元。张明义清楚，这是个出力不挣钱的活儿，自己能接到这个活儿，是

因为很多施工队伍不愿意干。
    但张明义毅然接了下来。因为他清楚，在国家“十一五”规划中，船

舶工业首次被单独列入国家5年发展纲要，船舶工业成为我国发展装备业

的重点。秦皇岛提出打造百万吨造船基地，山海关船厂是其中的重头戏。

冲着这么大的项目前景，就算赔钱也要干，而且要干好。
    按照张明义要干好的要求，寒风中，队员们逐层挖掘、遇水止水、见

砂治砂，碰到硬土层或者岩石，就用凿岩机一块一块地“啃”。“啃”不

下来，队员就锤敲钎砸，然后把碎石一桶桶运出。工程做完，山海关船厂

一次验收通过。“但105队所有施工人员都是污泥裹腿、唇裂手破。”这

位职工说，正是他们这股实在劲头感动了业主，随后，船厂开始将大的项

目承包给105队。而在随后的3年里，105队在这里创造产值超过5000万元

，利润率达到30%。
    “过去我们濒临破产，是因为我们不找市场只找局长。现在，我们要

想实现自我拯救、奔向小康，就要到市场中去发现商机，创造产值。”张

明义在统一全队职工思想后，将自己的主要精神投入到找市场的努力中。

于是，从沈阳到大连，从烟台到秦皇岛，哪里有市场，哪里就留下了张明

义奔波的身影。
    敢于亮剑让李云龙在战场屡屡建功，敢于向市场亮金刚钻，也让105

队获得了丰收。在随后的几年中，张明义不断铸造新的金刚钻，在原有的

桩基、勘察和测量产业基础上，相继开拓了锚杆锚喷、超流态钻孔灌注、

强夯、岩心钻探、地质灾害治理、矿业开发等施工领域，并逐渐获得了较

为稳定的市场。2004年全队产值仅700多万元，到2009年，这一数据已上

升10倍还多。
    就矿找矿，续写地质队伍主战场的辉煌
    2006年，《国务院关于加强地质工作的决定》印发后，辽宁省有色地

质局党组把握时代脉搏，决定调整所属各队的产业结构，将特殊时期实行

集中到局地质勘查总院的找矿力量，重新调整到各地质队，打造以队为基

础的地质找矿新格局。这样，各队就能将熟悉基地所在区域的地质及找矿

情况等优势放到{zd0}，尽快实现在成矿有利区的找矿突破。
    105队驻地葫芦岛市是中国最早的钼矿产地，1940年从开采铅锌转为

以开采钼矿为主。新中国成立后，作为“一五”时期建设的156个重点项

目之一，杨家杖子矿务局{zh1}发展成我国有色金属大型采选企业。由于资

源枯竭，于1999年11月关闭。
    这里真的就没有矿了吗？杨家杖子矿务局关停后，张明义心头始终盘

旋着这样的疑问，但因当时队伍已调整成以工程勘察为主，他也始终没有

机会用实践来为这一疑问做出一份答案。
    辽宁有色地质局将地质找矿力量重新调整到队上后，张明义立即带领

技术人员查找老资料，进行野外地质调查，分析辽西地区成矿规律，果断

提出“就矿找矿”的新思路。
    在国家加强地质工作的大环境下，张明义的想法得到了政策、环境、

资金等多方面的支持。在这些支持下，他们从葫芦岛杨家杖子老矿区开始

，沿着兰家沟至八家子成矿区带开展地质工作，不久就发现了兴城旧门钼

矿；在对已有找矿线索继续深化后，又发现了建昌县大洋树沟钼矿，经过

3年时间的持续工作，共探明钼金属量10万吨，潜在经济价值100多亿元。
    这一找矿突破更加坚定了105队“就矿找矿”的信心。近两年，在张

明义的带领下，105队先后在葫芦岛兰家沟和阜新排山楼等地，相继为即

将资源枯竭的老矿山找到接替资源，实现了多个找矿突破。有了这些找矿

成果，现有矿山的开采年限可延长30年以上。辽西因资源枯竭而沉寂的矿

业经济又重新焕发出勃勃生机。
    也许，张明义没有意料到，正是他在杨家杖子的找矿突破，在我国催

生了一个投入少、效益高、深受矿山企业欢迎的大专项——全国危机矿山

接替资源找矿。以他的这一成果为例，有色金属矿产地质调查中心原主任

孙肇筠在充分调研后，向中国有色金属工业协会反复建议：危机矿山并非

真正都到了资源枯竭的境地，在这些危机矿山的深部和外围，还存在巨大

的找矿潜力。国家应设立专项加大这些矿山深部和外围的地质找矿。在中

国有色金属工业协会、国土资源部的共同努力下，这一建议最终得到了国

家有关部门的正式批准。
    率先垂范，雄鹰张开搏击市场的翅膀
    雄鹰能在空中迎着狂风暴雨飞翔，凭的是它坚强有力的翅膀。张明义

上任后意识到，要把105队锻造成搏击市场的雄鹰，就要为这支队伍打造

出不止一对坚强的翅膀。
    {dy}对翅膀：领导班子。上任后，张明义首先抓和谐班子建设，在坚

持明确分工，民主决策的同时，要求队领导班子要有自我加压、敢为人先

、勇争{yl}的精神。要求职工做到的事，班子成员先要做出表率。要求班

子成员做到的，张明义自己先做到。
    有位职工的回忆，也许是张明义率先垂范的{zh0}注解：在当上队长后

不久，张明义就被人冠上了“面条队长”的名号。这位职工说：“那时

105队经费困难，张明义和队员们出差都是坐硬座，住小宾馆。至于吃的

，都是面条，便宜嘛！”
    第二对翅膀：人才。张明义深知，科技是{dy}生产力绝不能停留在口

头上，在自己始终坚持学习新知识新技术的同时，他还努力在队内营造鼓

励学习的氛围。2007年9月，在各类野外生产任务较重、技术人员短缺的

情况下，张明义毅然派出了王勇、肖英峰等四名技术人员赴长春，参加注

册岩土工程师考前培训。为不耽误生产，他把自己当成一名普通技术员蹲

到生产一线，既负责项目施工又负责技术编录，一蹲就是20多天。用人上

，他本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，大胆启用王勇、于贵等一

批年轻的专业技术骨干担任项目经理，让人才看到了学有所用、施展才华

的空间和舞台。
    今年3月，在张明义的提议下， 105队又与中国地质大学（北京）继

续教育学院合作，围绕野外岩矿鉴定、区调与矿调野外工作方法、深部找

矿与隐伏矿定位预测等内容，共同举办了为期三天的专业技术人员培训，

全队60余名专业技术人员参加了此次培训。105队正在探索实施人才战略

的新途径。
    第三对翅膀：制度。张明义上任后，广开言路，并多次找职工座谈，

深入一线调研，将调研情况提交队务会或队务扩大会讨论，制定并完善全

队规章制度体系：一是按产业划分实体，实行独立核算，机关全力为一线

生产服好务；二是以加强野外生产管理，鼓励生产人员积极性为目的，制

定了《项目经理负责制实施办法》和《项目核算管理制度》等一系列规章

制度；三是实行绩效工资加成本控制奖励制度，封存生产人员档案工资，

实际收入按经济目标考核结果执行，极大地调动了职工生产积极性。
    第四对翅膀：质量。张明义常常叮嘱技术人员，一定把质量作为企业

的生命来对待。2006年在锦州石化六厂污水处理工程项目施工中，基坑底

部抗浮锚杆的施工地层以卵石层为主，塌孔成为影响抗浮锚杆施工质量的

关键所在。为预防塌孔事故的发生，张明义带领技术人员组成技术攻关小

组，日夜蹲守在施工现场反复试验论证，保证了施工质量，赢得了业主赞

誉，为企业创造了近500万元的收入。
    在他的影响下，105队还形成了靠技术促质量的氛围。由他撰写的《

劈裂注浆防水帷幕应用》一文，获省岩土工程一等奖；由他主持完成的“

锦州市凯旋广场基坑支护降水及观测工程”，获省科学技术成果奖；他还

参与设计了阜新西露天矿国家矿山公园建设项目，获得专家好评。
    靠技术促质量，105队还收获了所有施工的工程质量合格率为{bfb}的

好成绩。
    宁可愧对家人，也要把职工放在心上
    2005年刚上任不久，张明义83岁的老母亲就突发脑溢血。在面对千头

万绪需要自己梳理的情况下，张明义只好眼含热泪将瘫痪在床的母亲送到

了乡下姐姐家，一住就是4年，直到2009年老人去世。
    每当说起这事，张明义总说：“当队长这些年我感到最愧疚的就是没

有对母亲尽孝、对妻儿尽责。然而，每当我看到职工领到工资和奖金，腰

包鼓鼓地欢天喜地与家人团聚的时候，我就会不由自主地涌起一种幸福感

和成就感。”
    朴实的话透出的其实是一个深刻道理：民为天。职工的事再小都是大

事，自己的事再大，但只要和职工的事比就是小事。
    正是靠着这样的理念，张明义始终把为职工办实事作为自己的重要任

务。在队伍经济效益上去后，他首先想到的就是还职工历史欠账。在他的

努力下，困扰职工多年的家属住宅楼的用水、用电问题全部由地方接管；

实验室的临时用电也转为正式电；683户住宅房屋确权工作已经全部结束

；彻底解决了多年来困扰职工的子女入学择校等难题。
    还是靠着这样的理念，105队不仅在经济上打了翻身仗，在和谐稳定

发展上同样实现新跨越：原来上访频繁的105队，多年来已无一例群体上

访事件发生。
    在别人看来，105队的变化用xxxx来形容也不为过。可张明义似

乎还不满足，在他的计划中还有很多事等着做：
    要为国家多找矿、找好矿、找大矿。围绕这条主线，要充分利用人才

、技术、设备等方面的优势，在找矿突破中力争作出更大的贡献；要优化

资源配置，调整产业结构，进一步增强自己找矿的能力和水平，在立足辽

宁找矿的同时，要把我们的优势扩展到省外、国外。在已经与内蒙、新疆

等兄弟地勘单位签订地质找矿和矿业开发合作协议后，还要到赞比亚、柬

埔寨等国家开展地质找矿工作；要因势利导、乘势而为，巩固市场占有份

额，大力发展地质延伸产业，在xxxx建设项目和辽宁省“五点一线”

沿海经济带建设上再立新功;在经济实力进一步增强后，要为队里买栋新

办公楼，进一步提升队伍的市场形象。