贝发集团历来是一家“盛产”新闻的企业，也一直不乏媒体的关注。无论是其在海外攻城略地的市场表现、可圈可点的“奥运营销” 、应对当下经济危机的“组合拳”，还是其深厚的文化理念和独特的商业模式，均获得了极高的曝光率。作为一个身处海量信息时代的日用百货消费类品牌，贝发无疑是这个“眼球经济”时代的一个赢家。

　　《xx时报》：贝发完成“华丽转身”

　　作为国内制笔行业领军企业的贝发集团，在“品牌化经营”方面同样走在了国内同行的前列。通过赞助奥运，贝发完成三大转变：从传统出口型企业转变为价值链管理者、完成从传统销售向品牌经营转变、完成从靠少数几种笔类产品“包打天下”的“偏食症”向中国书写工具全品类一站式供应商转变。

　　贝发奥运商业模式营销被全球{zd0}综合性品牌咨询集团In－terbrand评为“中国{zj0}品牌建设奥运案例”新锐奖，在赞助奥运会后，公众知名度也超过了10%。贝发集团董事长邱智铭说：“赞助奥运会的‘收获期’会很长，潜在的供求市场回报也需要许多年才能xx体现和释放，目前预期达到了。”

　　《中国企业报》：探索贝发稳定盈利的“秘密武器”

　　进入2008年以来，在全球金融危机影响下，实体经济出现下行迹象。但令人惊奇的是，贝发集团有限公司在这场危机前稳如泰山，盈利状况良好。

　　目前营收位列全球前xx的贝发，利润率与行业前两巨头已相差无几，专利研发能力也大大超过国际对手。正是因为能够不断攻克“利润高地”，成功走出中国制造的“低价陷阱”，近年来的高成本压力，在贝发集团内，几乎可以忽略不计。

　　《经济日报》：贝发集团：“五管齐下”抓商机

　　面对严峻形势，贝发集团积极应对。邱智铭告诉记者，贝发集团“五管齐下”，努力把危机影响降到{zd1}：开发新产品，开拓新市场；加快出口产品转型升级，寻找结构性商机；加快经营业务模式转变；加强内部管理，降低生产成本；适时进行价格调整。

　　危机中有“危”更有“机”。邱智铭表示，在国际金融危机面前，文具业正经历前所未有的整合，这里面蕴涵着难得的发展机会，贝发集团将果断出手，加大与国内外同行合作的机会，扩大企业规模，启动合作并购。

　　《宁波日报》：“贝发”注塑机边上还能闻到玉米香

　　玉米棒中提炼的植物塑性纤维用来制笔，废弃之后会自动降解，尽管这种“玉米笔”售价高出传统产品40%，但依然受到客户的追捧。笔者从宁波“贝发”了解到，“玉米笔”今年年初投入批量生产，到目前已销售近百万支，预计全年将达到480万支。“高温注塑时，站在注塑机边上还能闻到一股淡淡的玉米香味。”“贝发”公司一位技术人员说，做了十多年笔，这样的“享受”是{dy}次。

　　“‘玉米笔’很可能成为中国文具制笔行业的‘{wp}’和行业洗牌的一个契机。”一位业内人士分析。

　　《现代金报》：全国人大财经委考察贝发 “站桩论”受肯定

　　对于连日来在各地走访企业的全国人大财经委考察团成员而言，贝发集团的做法和经验令他们感到振奋。在民营经济发达、市场化程度较高的宁波，这家优势企业，因其对外部市场变化敏感、能反映所在行业特点，因而被选作他们此行的研究样本。

　　《华夏时报》：奥运赞助商盘点：本土赞助商“xx不赔”

　　奥运给贝发带来的首先是借助奥运会的影响力提升了贝发在国内市场的品牌影响力，也是贝发实现品牌化经营的一次转身；其次，提升了贝发的设计开发和自主创新能力，截至目前，贝发共拥有授权专利855项，其中不少是为奥运特许产品创造的；第三，贝发在奥运特许商品经销的过程中建立起了营销网络，除此之外，赞助奥运还加快了贝发的国际化进程。总的来说，无形资产和有形资产都在赞助奥运这个过程中得到了增值。

　　从一个30多人的小制笔厂，到现在成为国内{zd0}的笔类出口生产基地，以年产销17亿支的实力傲居国内同行业之首，营业规模是第二名的数倍，邱智铭带领贝发用10余年时间达到了其他国内制笔企业望尘莫及的高度，完成了国外同行起码20年才能取得的成就。在他对这段历程的叙述中，记者感悟到两种巨大的力量：一是以创业为核心的企业家精神；二是以创新为核心的致胜方略。（本文转自：）