高效仓储管理与工厂物料配送实务(深圳,7月7-8日) 阿里巴巴mand002的 ...

高效仓储管理与工厂物料配送实务(深圳,7月7-8日)
【举办单位】中国培训资讯网 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳,2010年7月7-8日、北京,2010年7月30-31日
【培训地点】深圳、北京
【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人
【课程介绍】
  物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
  本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
■当今物流仓储管理的挑战是什么?
■如何做好收货入库管理?
■如何做好储位管理?
■如何提高拣货(发料)的效率?
■如何提高盘点的有效性?
■如何降低仓储管理的损耗?
■如何选择与维护物流设备?
■如何做好配送运输管理?
■如何降低运输成本?
■如何管理好库存?
■如何提高信息化对库存管理的作用?
课程形式:以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

【课程大纲】
一、当今仓储物流管理的挑战是什么?
1.制造业的物流与供应链的区别
2.什么是供应链SCOR模型?
3.物流管理的最终目标是什么?
4.客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
5.客户服务的重要性
6.物流管理的基本流程应该如何?
7.不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
8.物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?

案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
二、如何做好收货入库管理?
1.收货作业流程
2.收货入库的管理难点
3.如何提高单证的准确性?
4.如何提高抽样的准确性?
5.抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

三、如何做好储位管理?
1.储位管理的矛盾是什么?
2.三种仓库运作模式
3.储位管理的KPI指标有哪些
4.为什么会二低一高?
5.仓库的几种格局
6.如何计算仓库的利用率?
7.仓库合理布局的比例参考
8.立体仓与平面仓的比较
9.如何提高有效储位的利用率
案例分析:神州数码上海物流配送中心

四、如何提高盘点的有效性?
1.盘点的KPI指标有哪些?
2.盘点的工作流程如何?
3.盘点准备工作做些什么?
4.盘点的主要挑战
5.如何确定盘点的频率?
6.盘点的三种形式
7.盲盘与实盘的比较
8.造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

五、物料库存管理的挑战是什么?
1.库存管理有哪些KPI指标?
2.库存管理各目标的逻辑顺序?
3.周转率的类别
4.存货库存周转率的计算案例
5.单库周转率与总周转率的区别?
6.库存周转率的意义
7.三种库存类别的管理差异?
8.如何管理备件库存?
9.预防性维修与事后修理
10.备件的补货计划表
11.库存的七种成分?
12.库存管理方法的改进?
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统

六、如何做好补货管理?
1.库存管理的操作性KPI指标是什么?
2.库存维持期?        
3.定量(连续)补货法
4.补货管理的三要素?
5.如何确定补货点?
6.如何确定补货量?
7.什么是库存持有成本?
8.订单成本包括哪些内容?
9.如何推定库存维持期?
10.定期(间断)补货法
11.两种补货法的比较
12.如何确定间隔期的长短?
13.如何确定定期法的补货量
14.情况一:当订单响应期等于定期间隔时
15.情况二:当订单响应期小于定期间隔时
16.当订单响应期太长时?
17.接力棒式补单-情况A
18.滚动式补单-情况B   
案例练习:经济订货批量的计算

七、如何对库存品项进行正确的分类?
1.采购物品的分类方法
■如何准确进行采购物品的分类?
■饼干加工厂的原材料分类
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类?
■成品的库存分类管理策略
■成品的库存分类管理策略

2.帕累托分类法
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■金额百分率计算
■ABC的分类
■如何画帕累托曲线图?

八、什么是VMI
1.VMI的好处是什么?
2.VMI的三种方式
3.供应商代管式
4.供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

九、如何提高物料配送的效率?
1.拣货(发料)的KPI?
2.发料(出货)订单运作的流程如何?
3.各阶段会出什么问题?
4.拣货与发货
5.哪些因素会影响拣货绩效?
6.如何合理分配拣货单
7.拣货的两种基本方法
8.如何实施播种法?
9.两种拣货方法的比较
10.如何避免拣(发)错货?
11.原材料的发料(领料)方式?
12.成品出货的流程?
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送

十、如何降低仓储管理的损耗?
1.仓储管理不当造成的损耗有哪些?
2.看不见型损耗的产生原因
3.什么是自然损耗?
4.看得见型损耗的缘由会有哪些?
5.不同存放物的仓储要求有哪些?
6.仓库的设计要求
7.双门制
8.各类仓储质量管理的重点
9.现场标示的作用有哪些?
10.如何确保标识质量
11.堆码不好会出什么问题?
12.货垛“ 五距” 要求
13.如何管理好待定物品和不能用物品
14.退货的管理
15.如何做好仓库的日常管理工作
16.安全管理的防范?
17.物流安全的国家相关规定
18.仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

十一、如何选择与维护物流设备?
1.货架设施的选择
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■中高位货架
■各种特种货架的比较

案例分析:联华超市配送中心的运作
2.叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■叉车的种类    
■叉车是购买还是租赁?
■叉车应该如何保养?

3.其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

十二、如何选择物流配送工具?
4.运输管理的挑战有哪些?
5.运输管理的KPI?
6.四种运输工具的比较
7.我们应该选择哪种运输工具为好?
8.货运服务的类型
9.哪一种货运类型更好?
10.冷藏汽车的分类
11.汽运方式的三种选择?     
案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

十三、如何评估物流配送商?
1.甲方物流与乙方物流的区别?
2.如何做好物流外包的工作?
3.如何选择物流商?
4.物流服务的能力
5.物流商的愿望和实力        
6.物流商的保障能力?
7.物流企业分类与评估指标
8.运输型物流企业
9.调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗?
案例分析:麦当劳好在哪里?

十四、如何提高物流仓储的电子化水平?
1.数据与信息有无区别?
2.四大信息管理系统
3.MRP II、DRP和ERP
4.四种信息工具
5.条形码的类别
6.商品条形码和物流条形码
7.物流条形码的应用
8.汽车制造业的条形码应用
9.数据采集器
10.为什么要用RFID?
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

【讲师介绍】
  张老师,中国培训资讯网()资深讲师。是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
  张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
  曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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