是上海桃乐丝服装有限公司的服装品牌，也是企业博客的名字。它生产和销售的服装是韩版女装，2008年以前主要是做线下传统销售，2009年它到线上发展，营销模式是做批发，组织网上代理商商。和企业一起确定博客定位时，就希望通过企业博客发展代理商。

开始的时候，博客的内容免不了是发布产品信息和代理商加盟规则。后来我们的思想逐渐明晰，就是这个企业博客要传递的是这样一个思想：乔伊思愿意和代理商一起成长成熟，企业博客就是一个共舞的平台。定位明确以后，乔伊思博客的所有栏目都是为这个定位设立，每一篇文章都要回答一个问题：我们与谁共舞？

乔伊思的博客文章大致可以分为6类：1，把一般代理商的加盟规则改造递升为“卖家成长计划”；2，用人性化的娓娓表述介绍枯燥的产品信息；3，讲述客户服务在每一个细节上的改进；4，保持互动保持沟通，及时回复代理商各种话题；5，大量记录代理商的成长故事；6，表现企业文化，越是细腻，越是真实，越有影响力。

乔伊思博客是一个典型的发展代理商的定位的博客。乔伊思的做法是，提出“我们与谁共舞”的理念，把企业博客作为和代理商共同发展的平台。在表述方法上是人性化的，细节化的，让代理商有家的归属感。

一年以后，乔伊思的企业博客就发生了明显的变化，访问量是230万，每天的浏览量是5500；每2-3天就有一篇文章；每篇文章有27个评论。最主要的是，通过企业博客以及和它匹配的各种网络推广方法，乔伊思真的发展起来。2008年乔伊思做线下传统销售年营业额是800万，2009年网上批发完成4000万。2009年度乔伊思获得，同时它被阿里巴巴评为。

乔伊思总经理黄莉在获奖感言中说，“博客记录了企业的成长过程：空闲的时候，我会看过往的博文，一篇篇质朴的文章，记录了公司成长的轨迹，所有伙伴的努力。我相信，没有博客，企业也可以慢慢做大，但是，有了博客，会让我们多双翅膀，在我们前进的时候更有力量。如果没有博客，我很难知道代理商会在哪里不满意，因为他们找不到我，没办法直接告诉我。有了博客真好，客户会直接把自己意见回复在博客里，我们会很容易看到，实现了互动，误会消失了，乔伊思客户满意度也就更高了。我们会继续在阿里这个平台上，真实、OPEN地写博客，尊重事实，重视传播，积极主动的与各位博友互动交流。因为乔伊思知道，有博客和没有博客，是不一样的！”（作者/）