2010年4月间，国务院连发三道政令降温楼市，地方细则连夜出台，堪称史上最严厉的房地产宏观调控。作为新政涉及的主要当事者——房企面对“调控大考”如何应对？
毋庸质疑，成本管理是房地产行业发展与企业生存必然选择，而采购与合约的管理更是在企业成本控制中占有重要地位。此次课程，在来自万科集团实战专家的指导带领下，通过对xxxx在采购管理与合约管理方面成功经验的分析与介绍，学习{zxj}的管理思想与方法，发现企业内现存的不足，帮助企业制定适合企业的{zy}化采购与管理制度与流程。

【组织机构】中国房地产培训网
【培训时间】2010年6月12日-13日 成都（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含授课费、场地费、资料费、会务费等）。食宿可统一安排，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师
【官方网站】

在线报名：

【培训对象】房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；地产业务流程各部门的经理或主管。

【培训内容】
一、房地产企业价值链分析
1、价值链解读
2、价值链核心环节价值
3、当今房地产企业要什么？
4、如何站在价值链角度全局规划
5、运营与管理
二、房地产企业的采购与管理
1、采购管理的概念与要点
2、不同采购方式的解读
3、各种方式的利弊与控制要点
4、采购管理中的授权管理
5、企业成败案例
三、房地产企业的招投标管理
1、企业为什么招投标
2、招投标控制核心
3、是什么决定了定标结果？
4、招投标管理管什么？
5、xxxx招标管理策划管理模式
6、企业成败案例
四、房地产企业供应商管理
1、供应商管理要点
2、供应商数据库建立的意义
3、供应商分级分类管理
4、供应商评估体系
5、供应链整合的解析
6、正反案例分析
五、房地产企业招投标管理中的专业管理
1、招标文件的编写
2、技术标的价值分析
3、经济标的评标分析
4、定标原则的解读
5、费率招标的陷阱
6、清单招标的控制要点

【专家师资】
张松涛：结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。房地产成本管理研究与实战{dy}人，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产xxxx（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业xx地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。
期间，参与并主导完成了深圳xxxx---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。