如何在软件产品中推行你的设计| 鸟人网企业库|免费b2b网站

一个成熟设计师所有具有优秀的品质以及自我平衡的方法，不管是UI设计师还是平面设计师，总是会碰到诸如此类的问题，我们的设计人员总是在感性与理性之间跳转，并且外部的环境急剧变化使得这个跳转的频率越来越快，很多时候就像在大冬天在洗着热水澡，突然水压不够，热水器熄火，被浇了个透心凉。当我们年轻的时候，我们会毫不客气地坚持我们的立场，往往会碰了满鼻子灰。当我们工作若干年后，我们或许更懂得平衡的艺术，却发现创作的激情在减退。所以设计师最宝贵的东西是我们始终不能忘记，并时刻警醒自己的走向光明的保障。然而，在路上，总有坎坷，总有辛酸，我们有时很疲惫，但我们很积极，我们在自我净化的同时，我们也必须去感染他人，正如eskydesign 的文章{zh1}说到打开窗户。打开窗户，在产品中推行你的设计，我总结了一些自己的经验和方法，这些方法不是定律不是规则，是工作的点滴体会，因人而异，希望能给自己给他人有所启发。

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1 爱你所设计的产品

每一个设计师都会回答，我当然爱我的产品，注意，我用了爱这个字，而不是喜欢，而且不要只爱产品的设计，是爱产品，你爱你的女友吗？爱她什么？漂亮？温柔？要爱她的全部，产品也是，所谓的倾注巨大心血也就是描述这个程度。如果你爱你的产品，首先从情感层面你就已经有了很强的驱动力，你的观察，你的发现，你文思如涌的创意就会源源不断。

2 牢记产品的商业价值

大部分的设计师的设计工作都是为商业而服务，商业价值是设计的核心，重中之重，忘记了商业价值，设计注定要以失败告终，不以商业价值为目标，很容易走进设计的死胡同。或许有时候会认为，那是别人的事，是需求方的事，他们没有给出正确地商业价值导向，想想你的女朋友，你是不是会想上帝没有给你一个正确的女朋友？

作为一个商业设计师，如何帮用户达成目标是我们的使命，设计为了快速健康的完成目标而使用有效手段，我们是不是经常跟合作人员一起分析商业价值，或者更深入的了解商业价值，如果没有从今天开始，了解它。

3 关心产品的生命过程

你了解产品的生命周期吗？何时孕育？何时诞生？如何成长？怎样成功？如果不愿意被别人称为美工，请了解它，没有时间？时间就是牛奶…公司不需要我了解，那从今以后告诉公司，我很有兴趣。

为什么要了解产品的生命过程，因为需要全程投入，不了解怎么有发言权？不明白阶段过程如何评估设计的可行性。如何预估风险，如何掌握设计的进度与程度。我们没有理由往无限好的程度去设计。了解产品的生命周期可以很好帮你取舍。软件, 产品, 软件产品, 设计, 设计师 ,产品经理, 商业

4 随时挑战你的设计

挑战你的人会很多，也可以是自己，挑战过后需要解决的问题也会很多，通常我们这里会称为PK,所以要做好准备，在接受挑战（评审）之前，需要反复的推敲，演算，作为UED团队，尽量先在内部做交流，再拿到评审会。挑战是一个博弈的过程，我们知道棋牌博弈的目的是为了一方获胜，而产品设计评审博弈的目的是为了找到更准确地方向，我们接受别人的挑战一定要理智，收起感性的神经，回到商业价值，重新回顾产品的生命周期，爱你的产品，而不是击倒对手。

5 多听取产品经理的意见

产品经理作为产品的驱动者，就好比汽车的发动机引擎，他是对产品最了解的，并且它也有最强的驱动力，如何与产品经理保持有效的沟通，并取得一致的意见，决定了设计能否快速的推行，一个优秀的产品经理往往是个多面手，熟知产品涉及的各个环节，当面的沟通往往能让我们拿到{dy}手的资料，并获得很多可操作的指导性建议。

6 适当的妥协和必要的坚持

这是一个平衡的问题，这里指的平衡并不仅仅是平衡自己的心情，基于前面五点的了解，根据大的战略目标，很多时候需要作出适当的妥协，以保证总体进度顺利的执行，在影响面较大的问题上才作必要的坚持。比如一个任务中的几个步骤为了突出每个步骤的特点，使得风格出现巨大的差异导致全局体验的下降，我们需要坚持避免这种做法。在一些小问题上，例如不常看到的页面上 icon不够精致，迫于时间的压力，可以选择跳过，做好记录，日后重新修订。细节的确是成败的关键，那是在产品同质化非常严重的情况下，才凸现威力。所以分清楚阶段。

{zh1}，我想说的是，推行设计更需要的是“心”而非“力”，当然也需要“力”，我们在推行设计的时候，不仅仅是注重设计本身的诠释，宣讲，更要关心产品的方方面面，找到共同的目标，并为之而努力去实现它。软件, 产品, 软件产品, 设计, 设计师 ,产品经理, 商业