北京游乐园、石景山游乐园和是北京市游乐园市场的三巨头，如今已去其一，剩下24岁的石景山游乐园和4岁的欢乐谷。年龄差距是否也能代表市场的占有率？北京游乐园的离去是否说明游乐园市场陷入困境？北京的游乐园市场明天会怎样？北京游乐园的离去给我们留下一系列的问号……

　　“本地户”

　　1986年9月，位于长安街沿线的石景山游乐园正式建成迎客，它的地理位置使其与北京游乐园一起，成为北京一东一西两个地标性的建筑。

　　而位于石景山游乐园园区中心位置的灰姑娘城堡，更是不少“80后”记忆里的童话王国。

　　历史：辉煌过后年收入仅三千多万元

　　在“80后”的记忆中，原子滑车（过山车）被视为当年“最风光”、“最刺激”的游乐项目。坐过过山车，也成为了同学和伙伴中值得炫耀的谈资。

　　然而这只是石景山游乐园在建园之初引进的17项游艺设施之一。

　　在最初营业的8年时间中，石景山游乐园可是纳税大户，光上缴国税就1300多万元，再加上缴纳区财政1900万元，新增国有资产2000万元，这三项之和，就是当初原始投资的2.26倍。

　　但是，这样的势头并没有持续太久。到了上世纪90年代末，由于园内设备陈旧、管理混乱等原因，石景山游乐园可谓“惨淡经营”。

　　一个建园已13年的大型游乐园，年收入仅在3000多万元上下徘徊，曾经辉煌的游乐园似乎被逼到了绝境。不少“80后”回忆起来，也纷纷表示“那里不再好玩儿了”。

　　发展：重新定位打造梦幻乐园

　　从2000年起，一些来石景山游乐园游玩的市民发现这里多了北京洋庙会、环球宝贝庆六一、花车行进表演等特色文化游园活动。

　　总经理刘景旺称这一举动为“二次创业”，游乐园从此走上了科技的大道。

　　这一年里，游乐园调整了领导班子，确立了把石景山游乐园建设成为科技含量高，集知识性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的，具有欧美风格的国内{yl}大型休闲娱乐场所的发展定位，使游乐园“绝处逢生”。

　　为了更加契合游乐园本身的建筑风格，石景山游乐园的主题，被定位为童话世界、梦幻乐园。

　　2000年至2009年，石景山游乐园一边新建游乐项目，一边更新改造老项目，成为目前亚洲地区游艺项目最多的大型主题乐园，平均年接待中外游客约200多万人次，经营收入有了成倍的增长。

　　未来：向东扩展与奥运场馆相连

　　“石景山游乐园面向的是工薪阶层，只要把握好自己的发展定位，不断创新，就一定能在市场竞争中立于不败之地。”作为北京目前{wy}一家本土主题游乐园，对于未来的发展，刘景旺很是自信地说。

　　年内，游乐园将启动建设总建筑面积13万平方米的梦幻世界室内主题乐园，同时将向东部进行扩展，原有园区与八角公园、小轮车奥运场馆、老山郊野公园将连成一片。此外，还将通过建设城市旅游新干线高架单轨列车等方式来方便游客在园区通行。

　　届时，小轮车奥运场馆将成为演出马戏的场所，八角公园和老山郊野公园将建设室内滑雪场和水世界主题乐园。建成后，这里将成为本市{zd0}的休闲、娱乐、旅游区。这项规划将在近期启动，5年内有望建成。

　　今年7月9日，北京欢乐谷即将满4岁。它用了4年时间，让北京“刮目相看”，让游乐重心渐渐东移。

　　历史：南方来客将游乐重心东移

　　欢乐谷是深圳华侨城集团的“手下爱将”，在深圳首战告捷后，出征的第二站就是北京。2002年，北京欢乐谷在东南四环破土动工，总投资达20亿元人民币，历时4年时间建成了面积达56万平方米的大型主题游乐园。

　　当时欢乐谷共有120个体验项目，包括40多项娱乐设备、50多处人文生态景观。

　　其中，大量的“洋”设备，包括堪称6大“亚洲{wy}”的游乐设备，“刺激”了不少京城游人，惊险指数让胆小者却步。

　　欢乐谷的“空降”，曾让京城一度掀起了针对游乐园市场的讨论，有专家表示，欢乐谷可能打破京城固定的京西“游乐圈”，将游乐重心东移。事实也是如此。

　　发展：水土不服高票价曾引争议

　　既然是外来者，必然会有水土不服的现象。

　　欢乐谷进入北京的初期，160元的入园“一票制”和高票价一度引发游人争议。

　　“当时北京的其他游乐园门票分成多种面值，很多游人提出疑义。”北京欢乐谷总经理赵小兵说，他们曾经想过遵循本土“习俗”，分成不同票价，但经过反复的市场调查，得到游人肯定态度后才坚持下来。

　　此外，另一个短板就是游乐园的冬天。深圳四季如春，没有明显的淡季。但在北京，11月至来年的3月，北方冬季的严寒让欢乐谷也陷入了明显的营业淡季。

　　尽管如此，4年间，欢乐谷累计客流达850万人次，全园累计营业额超过12亿元。

　　赵小兵骄傲地说，在中国北方，横向比较所有游乐园行业，从没有这么好的经营收入。

　　未来：投十亿元打造室内游乐园

　　为了帮助北京欢乐谷走出“冬季”，目前其正在探索打造室内游乐园，计划投入10亿元人民币，开辟5万平方米的二期工程。

　　另外，在谷内香格里拉区域，将建一座全球{zd0}的木质过山车，还将建设一座5星级欢乐谷酒店作为配套设施。

　　据了解，预计2013年底开业的室内游乐园，可能实现棚顶自动开合的天窗模式——冬季关窗，其他季节可打开换气。

　　此外，欢乐谷针对的核心人群是15岁至30岁，在主打高科技的大型游乐设备同时，欢乐谷强调走演绎道路。

　　赵小兵说，欢乐谷{zd0}的特点就是创新、保鲜。他们制定了一定周期的投资翻新进度，每年一次“小敲打”，保证一个投资3000万元以上的局部项目。每三年一次大改动，保证一个投资2亿元以上的新项目。

　　“希望能再得到政府支持，多给地，将欢乐谷建成一个群态效应。”赵小兵说。

　　对于上海建成迪斯尼后是否会对北京游乐园市场造成冲击的问题，赵小兵表示并不担心。

　　他说，欢乐谷从上世纪90年代就开始研究迪斯尼。

　　其实，欢乐谷已经与迪斯尼进行过一场“贴身肉搏”。早在香港开设迪斯尼时，一河之隔的深圳欢乐谷如临“大敌”般忐忑不安，谁知游览人数反而增长了30%。

　　“迪斯尼有的，我们也有。即使它来北京了，北京人因为欢乐谷也有了xxx。”赵小兵说，差异化竞争可以使大家一起把蛋糕做大。

　　观点

　　主题成就竞争力应发展特色模式

　　中国游艺机游乐园协会会长刘景旺介绍，目前，中国游乐园的数量有428家，已占到世界游乐园总数的十分之一。他认为，北京的游艺项目在质量和数量上，都有提高的空间，北京游乐园市场将成为行业xxx。

　　“中国的游艺机制造业有能力武装任何主题的公园，中国的管理经验从世界方面来说也属于中等偏上水平。”他说。

　　关于各方关注的迪斯尼主题公园将来是否会落户北京这一话题，刘景旺表示，北京市场会学习迪斯尼，但是不建设迪斯尼。

　　关于游乐园项目的发展，中国社科院旅游研究中心副主任李明德也给出了自己的观点。

　　他认为，游乐园优越的地理位置，一定要配合良好的市场区位，周边要有适合的消费群体，或者通过自身努力改善周边条件。

　　游乐园要走主题化的路线，但主题一定在整个区域当中有发展前途，最终要通过主题形成核心竞争力。

　　李明德特别提出，创造了一种旅游地产相结合的发展模式，其他企业也可以创造出自己的特色模式。