1948 年,费城德雷塞尔理工学院((Drexel Institute of Technology))的学生伯纳德·西尔弗 (Bernard Silver) 和诺曼·约瑟夫·伍德兰(Norman Joseph Woodland ) 开始探索在人们结账时能够自动读取产品数据的可行性,于是就重新审视了弗林特提出“条形码”的这一概念。受到莫尔斯电码的启发,两人提出了一个具有可行性的概念,在一次错误的开始之后,他们利用线性和牛眼印刷图案。也就是说,因为他们把紫外线墨水用在第一个工作系统上,而这种墨水价格昂贵且容易褪色。以至于整个20世纪60 年代,人们持续努力开发一种基于其专利原型的系统。虽说这一模式尚未得到转变,但已逐渐地形成一种势头。
在零售信息系统公司(Retail Info Systems) 发表的一篇文章中,Link Labs的首席执行官鲍勃·普罗克特(Bob Proctor)概述了为什么零售业一直逐渐遗忘条形码这一技术。
普罗克特认为,这可以归结为四个因素:人类犯错的倾向、图像识别技术的局限性、新创新技术的到来以及 RFID 在实时、货架级库存管理等方面的明显优势. “如果条形码不符合要求,”普罗克托写道,“那么,其他技术,比如RFID、图像识别和亚马逊的 Just Walk Out,结合了计算机视觉、传感器融合和深度学习技术,让购物者无需等待就可以带着他们的商品走出商店,而无需排队,也无需跟收银台或与商店的员工进行互动,换句话说,我们正在收拾条形码技术的残局。”
实时了解哪些商品有是否有库存以及了解它们位于何处,这样有助于零售商降低库存成本,与此同时,还能够提高零售商管理仓库的运营效率。当库存管理的流程被简化了,公司就能更好地了解消费者行为和偏好,从而有助于大大提高销售层。条形码虽说非常有用,但它们根本无法做到 RFID 所能做到的。
由此可见,全行业转向 RFID 是不可避免的。不过,这不是一夜之间的事情。这项RFID技术自 1945 年就已经存在。当时,莱昂·特雷明发明了一种监听设备,通过添加了音频数据,就可以重新传输无线电波。