3月20日，由集团公司成本管理中心组织召开了成本管理软件操作培训，此次参加的培训人员主要为德信汇运、德润、滨湖的项目人员，以及其他项目在2009年度未参加软件培训的人员。

     培训会上，集团成本管理中心经理罗祖胜对成本管理软件中所设置的流程进行细致讲解。集团成本管理中心沈俞英对软件每个模块的操作流程进行了具体演示。

     成本管理贯穿于整个项目开发过程中的各个阶段，需要我们从每个细节做起，优化每个细节，从而到每个阶段，到每个项目，{zh1}到整个公司。成本管理软件实现了数据共享，通过远程数据传递，更好的解决从集团、到区域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，及跨区域发展带来的沟通问题；还可以实现反映并监控动态成本，有效提高成本分析与控制。随着近年来房地产行业的高速发展，谁在项目开发过程中既能确保品质和速度，又能注重成本管理，寻求{zj0}的解决方案，谁就能成为房地产竞争中的赢家。

       此次，集团公司进行成本管理软件培训，并要求各部门员工进行学习，也是借助了信息化平台的力量，进一步提升成本管理意识，加强成本管理力度。

      员工作为公司最宝贵资源和财富，公司对员工能力培训培养有个长远性规划，员工能力的提升，决定了公司能够上升的程度。所以，我们希望通过一个综合的培养手段，使每个新来员工达到一种综合性的锻炼和提高。

      新来员工则表示：“此次培训使我们得到了知识储备与提升，公司注重员工职业生涯的设计和管理，我们愿意与企业共同成长。”