【博韵民族服饰】我们拥有最有实力的团队

企业要发展，要进步只有拥有好的团队，最终才能走向成功。每一个成功的企业家身边都有一个跟随他走上风雨的团队。
在他们的不断努力下，他们{zh1}都取得最终的成功。

如果你的每个员工，每天上下班都掐着时间的话，那你的领导方式一定有问题，这个员工也如果 不改变自己的观念也可能成功。从史玉柱创业失败负责上亿仍跟着他一起奋斗的团队，在到马云的十八罗汉，等等。很多企业家都拥有各自最有实力的团队。

我现在很高兴的就是我们公司也拥有了像史玉柱马云这样的团队。每天从早贪黑的工作。真正我们公司当做自己的企业，自己的公司一样付出。

我们公司从转型为后业务量也增长了不少。很多来美国，德国，俄罗斯，英国，意大利，欧美国家等国外的订单，每天我们的团队每天加班到十点多十一点多都是为了我们公司的客户，为了我们公司的发展，但他们从来都没埋怨过。这让我感受到我们公司还在快速的发展和进步。

如果你的员工不在为你计较每天加班，不在计较公司的福利等等这样的员工一定是你的千里马。相信很多公司都是在不断的辞员工也在不断的招员工。这样的企业能够发展成为大公司吗，其实每个员工只有我们无私的对待他们，他们也会无私的对待公司。做为一个{ldz}。如何带领出最有实力的团队，那我们首先要让我们我们的员工当做自己的朋友一样。

朋友自己是平等的不存在上下级，在任何事情上都有发表自己想法的权利。这样可以让那个我们的朋友（员工）真正参与到公司的发展和决策中来，公司的发展并不是几个领导在一起开会讨论出一个总体的目标，分配给各个部门，在由各个部门分配给每个部门的员工。这样的企业我相信也做不了太久。因为一个不会考虑下属的领导不是一个好领导。不会考虑老板的员工不是一个好员工。

奥田是丰田公司{dy}家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴，他有1/3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里德多名工程师聊天。聊工作。聊生活行的困难。另外有1/3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务。听取他们的建议

美国的福特公司，每年都要制定一个全年的员工参与的计划，动员员工参与企业的管理。这个举动引发了职工对企业的知遇之恩，使得员工在投入感和合作性不断的提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。在投产前，
公司大胆打破了那种工人只能按图施工的常规。把设计方案摆出来。请工人们评头论足，提意见，工人们提出的各种合理化建议一共749项，经过筛选，采纳了542项，其中有两项意见的效果非常显著。以前装配汽车架和车身，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低头吧螺牷拧上螺母。由于工作是否吃力，因而往往马马虎虎，影响了汽车的质量，工人格菜姆说为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地上就能拧螺母呢？这个建议被采纳以后，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。另一个工人建议在把车身放到地盘上去时，可以使装配线先暂停片刻，这样即可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害，此建议被采纳后果然达到预期的效果。

与你的员工成为朋友这对你对你的公司都是一笔财富。我深深感受到了我的朋友们给我带来的财富。每天为了公司无私的付出着，各位朋友我非常感谢你们。相信我们在以后的康庄大道上一定能够克服已经障碍走向属于我们的一篇新的天地。