服装企业的管理工作是建立在服装生产过程基础上的。现代科
学技术的发用、计算机在服裴行业的应用以及新材料、新』:艺和新设
备的大量涌现,使传统的作坊型生产和家族式管理方式得到/很大的
改观、管理也就具有f新的特色。
随着服装从业人员的不断增加,服装企业的生产及服务方式将会
更加丰富多样,这也会带来各自管理上的特点,但万变小离其宗。本
章以典型的中、小型服装企业的加工生产过程为依据*同时考虑发展
与扩大后的特点,全面介绍生产过程中的各主要环节及其要点,并为
以后章节的管理制度奠定基础。
坯亦一般指服装制品所需要的面科、里科、衬料等,它不p架厂的
印染坯布是不相同的,这里指的是服装制品的坯布。
在产品设计方案确定之后,采购人员就要制定进货计划。伯采购
回来的坯布、在排料裁剪之前还需要做出相应的处理,以保证坯市的
有效使用和管理。
(‘)t6硝的准备工作
在服装加厂企业,采购人61所采购的所有服装材料都要通过汁
攀y‘
捌阶划舶置、分类入库和预处理等程序,其中坯布的处理尤为重要
服装材料及其坯布的准备工作应遵循以下三个原则:
1.了解设计要求,考虑多种采购方案:供应人员要充分与服装设
计人员研究交流,了解设计效果所要求的坯4J特点,计划多种采购的
方案,最终满足设计与工艺的要求
2.采购方案有变化时,耍重新会审认:拓采购过程中、如果因
为价格过高、品种不全或指定面料缺贷而需要调整品种时,必须经过
服装设计人员和其他管理部门的重新会审,石得白行决定:村于来料
加工,要严格按照客户的合同要求采购,如有变化,必须经过客户的电
新认可:
3.充分安排采购的提前量:采购要充分考虑生产周期利消场用
期的要求,在采购过程中要合理安排时间的提前量:时间迪24台造成
资金积压和库存量过大.时间过晚则会贻误商机,使企业遭受经济
损失。
本文出自武汉文化衫http://www.11efu.com/海通文化衫厂是专业生产广告衫的一家,本厂还可以定做,广告帽,等。联系电话:13720140799
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武汉海通服装厂定做,T恤衫无纺布袋等
(3)村于针织面料.出于其弹件较大.不便于以长度为计国中价,
通常采用过秤的方法进行重量复核,对于圆筒卷料也可以采用蛮段
划舶置、分类入库和预处理等程序,其中坯布的处理尤为重要
服装材料及其坯布的准备工作应遵循以下三个原则:
1.了解设计要求,考虑多种采购方案:供应人员要充分与服装设
计人员研究交流,了解设计效果所要求的坯4J特点,计划多种采购的
方案,最终满足设计与工艺的要求o
2.采购方案有变化时,耍重新会审认可:
拓采购过程中、如果因
为价格过高、品种不全或指定面料缺贷而需要调整品种时,必须经过
服装设计人员和其他管理部门的重新会审,石得白行决定:村于来料
加工,要严格按照客户的合同要求采购,如有变化,必须经过客户的电
新认可:
3.充分安排采购的提前量:采购要充分考虑生产周期利消场用
期的要求,在采购过程中要合理安排时间的提前量:时间迪24台造成
资金积压和库存量过大.时间过晚则会贻误商机,使企业遭受经济
损失。