大山虎威 ——记全国劳动模范、龙煤七台河分公司新建煤矿矿长吴启山 大山，是一个人，是一个普通的人。从20几岁走进矿山，他就与矿山结下了不解之缘。当工人，他是小老虎，当班长他是把家虎，当井长他是猛虎…… 如此走来，他虎虎生威，百战不惧，勇往直前，直至{zh1}的胜利。 如今，他又担起全公司{zd0}矿的脊梁。 他，就是2010年全国劳动模范、龙煤七台河分公司新建煤矿矿长吴启山。
肩负起沉甸甸的责任，他把自己的命运和煤矿的发展连在了一起
46岁的吴启山出身在矿工家庭，身上保持着北方汉子那股血性的坚强性格，始终体现着一个共产党员吃苦耐劳、专挑重担的优良品质。 吴启山从工人、队长、井长、副矿长到矿长，一步步踏实地走来。他的领导才能、尤其是复杂困难条件下打开工作局面的能力一次次得到验证，也一次次得到各级领导的肯定和认同。 2006年10月至2009年2月，在他担负新富矿矿长期间，使一个生产条件差、产量低、亏损严重、富余人员多、面临瘫痪的矿井一跃成为龙煤集团“安全生产质量标准化明星矿井”；2009年2月至2009年10月，在他担任龙湖矿矿长的8个月期间，扭转了龙湖矿安全事故多发、生产接续吃紧、经营形势严峻、人心浮动涣散的被动局面，使这个全公司最年轻的矿井重新步入持续健康发展轨道。 2009年11月，他走马上任公司龙头大矿——新建矿矿长一职。 在刚到新建矿的几个月时间内，吴启山跑遍了井下每条巷道、每个工作面，每个角落都留下了他的足迹。 每到一处，他都细心地观察，进行调查研究，掌握{dy}手材料，及时解决安全生产过程中遇到的问题。 作为国有大型煤炭企业中一个生产矿的“xxx”，不善言谈的吴启山崇尚一句名言：无声的行动胜过有声的宣言。 为了企业发展，作为国有煤矿“主帅”的他，想的比别人多，干的比别人多，付出的也比别人多。 在他的工作日程中从来没有星期天、节假日，也没有白昼之分。他以常人难以想象的精力工作着。每天，他不是下井，就是研究问题、分析企业发展状况。他给自己定下了一个不成文的规定：每月下井的时间不少于25天，每天工作的时间不少于10小时。 2009年11月份，40051采煤工作面遇地质构造带，瓦斯涌出异常，吴启山与技术人员一同盯在工作面，盯在最危险的地方。那些天，他没有睡过一个安稳觉，没有吃过一顿安心饭。心里总想着安全生产上的事，无时无刻不操着安全生产的心。
对企业负责，对矿工的生命负责，他用一名共产党员的良知撑起安全生产一片天
安全是煤矿生产、发展腾飞的翅膀，没有了安全，煤矿的一切都无从谈起。 作为连续13年原煤产量突破200万吨、煤炭xxxx矿井的矿长，领导的信任、职工的期盼、强烈的责任感在吴启山心里奔腾着：安全是煤矿的天，新建矿{jd1}不能生产出带血的煤。 瓦斯、冒顶、水患等灾害给有着50多年开采历史的新建矿安全生产工作带来严峻的挑战。 如何打造本质安全型矿井？如何构筑矿工生命之上的“安全”这片“天”？如何迎接挑战，促进矿井健康和谐发展，成为吴启山履新后面对的首要问题。 在煤矿摸爬滚打了20多年的吴启山深知，企业发展的前提在于稳定，稳定的基础在于安全，而安全的关键则在于良知、在于管理、在于安全责任的落实。 任新富矿矿长期间，针对井口分散、基础差、安全管理难点多的实际，提出“以质理打品牌，以安全求发展”的安全工作思路。从抓矿井安全质量标准化入手，一手抓矿井调整改造，加大安全投入，夯实矿井安全基础；一手抓安全管理机制创新，在全公司率先制定实施了“隐患闭合整改”模式，推行“隐患收购制”和“安全风险抵押”，提高了干部职工安全联责联保意识，促进了安全形势持续稳定好转。2007、2008年，新富矿杜绝了重伤以上事故。 在任龙湖矿矿长期间，针对矿井地质构造复杂、断层多、顶板破碎、安全事故多发的被动局面，提出了“科技与管理并重”的工作思路，大力推广采掘机械化，从引进新装备、革新生产工艺入手提高安全作业把握程度；全面推行“三零”安全目标管理机制，加大隐患排查和闭合整改力度，有效遏制了事故多发势头。 任新建矿矿长后，吴启山身先士卒，发现隐患当场落实整改措施，采面回收、搬家亲临指挥…… 半夜12点多，正是人最容易犯困的时候，也是井下安全生产最薄弱的时刻。吴启山除了白天正常下井外，晚上经常自己一个人下井，大家都称呼他“零点矿长”。 由于常年在井下滚打摸爬，生活没有规律，吴启山患上了严重的胃病。4月中旬，吴启山的胃终于“罢工”了，呕吐不止，大家看在心里，实在是心痛。在大家的劝说下吴启山住进行了医院进行xx，可是三天后他的身影又出现在井下。 新建矿党委书记张玉贤说：“吴矿长处处以身作则，严格要求自己，扎实的工作作风带出了整个班子队伍人人想事、干事的工作局面。作为一个全矿的领头雁，管理工作千头万绪，百忙中坚持上零点班，爬工作面、与矿工交流情况，白天还是和大家一样坚守在岗位上，实在让人钦佩。” 在吴启山的影响下，全矿各级干部围绕“安全无小事，细节定成败，管理是关键”这个工作思路抓事故隐患的排查和xx，形成“隐患就是事故，违章就是xx”的共识，并把“抓不抓安全、能不能抓好安全”做为评价干部工作业绩的一项基本准则。 安全系统由坐等事故处理变为主动出击、排查隐患的“煤矿医生”；机运系统强化设备检修速度和质量，杜绝设备“带病作业”；通风系统不断加大和完善瓦斯治理力度和体系，降伏了“猛虎”，开辟了“安全通道”；检查落实在各环节、各工种、各工作地点，安全管理“严丝合缝”；各级领导干部经常深入井下，跟班在井下，管理在现场，正确引导矿工按章作业、按章操作…… 如何在保证安全的作业环境里组织生产，打一场有胜算的战斗？ 吴启山要求存在隐患的工作面，如果当场解决不了，必须毫无条件地停下来组织整改；瓦斯超限、有积尘、机组风水联动装置没上齐、工作面开工没过关以及出勤少于15人的采煤工作面、出勤少于3人的掘进工作面必须停止作业。 吴启山深知安全投入是提高矿井实现本质安全的重要保证，新建矿在不断完善矿井安全基础的同时，加大对安全生产关键环节和薄弱环节的资金投入，在保证技措资金使用率100％的基础上，还要投入大量资金用于矿井安全设备改造和安全技术方面的创新，改进安全设施，改善作业条件，不断提升质量标准化水平。 吴启山为改变员工在生产过程中遇到事故隐患“有险不愿报、敢怒不敢言”思想，多次对发现并及时排除设备故障、制止违章、预防安全事故的安全生产有功人员进行奖励，对遇事推诿拖拉、责任心不强的单位和个人进行处罚，以此鼓励和加强员工的责任心与安全意识。 用饱满的热情和爱心善待矿工，让矿工的幸福成为自己的幸福
为了煤矿，吴启山可谓费尽心思，对那些亲如兄弟的矿工，他更是关爱有加。 “只要心里想着职工，啥事儿都好办；只要认真，啥事儿都能办成。”是吴启山常念叨的两句话。 做企业“小胜靠智，大胜靠德”。每个员工感到快乐，每一名员工才会感到自己的价值，才会迸发出无穷的力量。 钢铁是冰冷的，但人心是热的。只要用心，以诚感人，就没有克服不了的困难。“让每个职工把矿当做家，让矿成为每个职工的家”，是新建矿致力达到的境界。 发展中的新建矿将关爱员工进一步融入到具体工作中。 倡导讲求实效的温暖：以前矿工升入井仅领交灯一项每天要花费一个多小时，可给4000余块矿灯同时充电的“矿灯超市”投用后，矿工领交灯只要几分钟就搞定了，每天可提前一个小时到家。 一种关怀，茶暧心香：为采掘一线和部分辅助单位的员工配发两套工作服，工作服免费清洗、烘干、缝补。 一种关爱，留存心中：提高保健质量，优化改良班中餐，为井下员工增发防尘口罩。 为进一步加大“党员温暖工程”的工作力度，新建矿及时开展困难党员送温暖活动，深入困难党员家中走访慰问，春节前夕，矿党委及时为全矿困难党员送去了粮油等生活必须品和慰问金。 抓好管理，要把大道理变成小道理来讲，要把小道理上升到大道理来认识。 新建矿设身处地为矿工的利益着想，在职工的xx下，博得了信任、掌声与喝彩，这信任是用语言都很难表达的。 “企业的光荣就是我的光荣，矿工的幸福就是我的幸福。”吴启山如是说。 大山总是力量的象征。吴启山这名普普通通的共产党员，用自己的一言一行忠实地实践着“三个代表”。用他那特有的大山一样宽厚的臂膀，大山一样朴实的品质，大山一样坦荡的胸怀，回报着矿山。
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