你对员工了解多少？ 

100来号员工的公司老大们，你对自己公司员工的基本情况了解多少？

我曾经呆过4家单位（包括现在这家在内），都或多或少的发现了这样的情况：公司的老大们对自己的员工基本情况了解较少，尤其是对老员工的了解，也不是很清楚！

我想问问这些老总们：
你知道你的员工大学学的专业是什么吗？
他的专业背景如何？
他的从业经验如何？
他对自己目前的岗位基本满意吗？
他希望为公司做哪些方面的工作？（包括本职工作以外的）
他希望得到提升培训学习的知识有哪些？
他学习的途径有哪些？公司能为他提供的途径和帮助是哪些？
他在什么方面做得比较有成就感？（比如技术上、管理上还是销售业务方面？）
他家住在哪？老家是哪里的？
他的家庭情况如何？(家庭经济状况、家庭成员大体情况）
等等......

鉴于老总们一般都会很忙很忙，不要求他们都晓得这些，但最起码的这个人是学啥专业的该知道吧？（公司难到不想用其所长吗？）

这种情况，不由得让人怀疑，在以人力资源{zd0}化的公司人力资源运作中，咋个才能做到人力资源的{zd0}化利用？奢谈什么“人尽其才”、“用人用其长处，避其短处”、“{zd0}限度的发挥个人的专长”，这些都成了人力资源管理中的噱头，宣传的口号了。事实上，我们的人力资源开发利用还仅浮在表面和浅层次上，离“人有所长，尺有所短”的长处开发利用相差甚远，企业通常都是根据“岗位找人”，而不是由人的专长来选择岗位、补充岗位人力资源，这种本末倒置的做法，其本身就无法做到人尽其才。

想要做到，最起码的是必须对你的员工情况熟悉了解。对员工的熟悉了解其实就是对人力资源的挖掘和利用的基本要求。更何况是公司看重的老员工们，他们都是公司的宝贵财富，积累的经验也来自于自家公司，不利用不是白白浪费了资源吗？

我的思考来自于一次意外的状况，牵出了我的个人忧虑，是我作为老员工的“杯具”？还是公司老大的杯具？公司这家企业的杯具？问题可能还在于这家公司老大的不相信人，不相信他的员工可以做好什么？抑或其他的种种.......我不得而知，我只感觉作为这家企业有9年工龄的老员工，不应有这种被“陌生”的认知！

事情是这样发生的：隔墙有耳
有天听到隔壁传来老大问技术工程师的声音：你是学热工的吗？你懂不懂热工和热力学？谁懂？技术工程师说，不懂，我以前学过金属加工的热处理，和热工是两码事。老大无声的走了。——事情就是这样简单。

我听到这段对话，感觉就有点意外了，我不就是公司里100来号员工中{wy}一个热工专业科班出身的吗？老大怎么会不晓得呢？突然心生悲凉，哎，老员工了，还被老大经常说成是所谓的才女，又所谓被看重的员工重用提拔的员工；而我自己一直赖以为荣的就是自己所学专业跟公司的业务比较接近，此专业算是自己比较拿得出手的技术强项吧。我懵了——被老大封的“才女”究竟“才在哪里”？不才的我自认为的强项（自己最有底气的技术活）居然连老大都不知道，我这些年干了什么？净干些非专业方面的工作，却还貌似“很专业”、“很才女”，“被专业”了，“被才女”了才是真！而我一直也认为这是公司在人力资源方面的调整，或者是锻炼自己其他方面的能力，美名其曰综合素质的培养，却不知，原来是没有高层领导认识到这个专业或者就没有把它当成是我的强项来利用，却把我其他方面的工作能力当成是我的本来。我的专长被埋没了，却强要我干自己不太愿意的工作，岗位等人。就这样相当于我积累起来的纯技术方面的工作经验和能力又一次归零，而新岗位的许多新能力要求却没有谁来培养我，让我快点成长起来，也没有谁告诉你该如何做可以做得更好！而是让你自己通过工作的磨练，慢慢去自学去实践去领悟，所以，这一年多以来，我还有许多未知领域及技能需要学习、提高和老练。表面看，我工作的时候是快乐的，其实内心里，我是郁闷的！（而我一样会偷着学习专业上的技术，哪怕是一个小知识点，我也非常有兴趣把它搞懂）难道这就是企业的用人之道？

以前在{dy}家单位上班时，曾出现过单位领导把学核物理的老杨同学分配到电工班当电工，说都是学物理的，差不多都一样！现有这家公司把学自动化仪表专业的员工安排做阀门图纸的画图匠，还说别人不专业，既然搞了阀门就要搞懂钻研进去。道理是对的，可是人都是天才吗？没有培训就无师自通吗？这是技术啊！隔行如隔山啊！我也曾被安排做某个项目的技经专业设计，我以为老大说错了，其实是我错了，错在我不该不懂技经专业（可是我没说过我会啊，也没有让我学习过，能行吗？）缺什么专业的人，拍下脑袋就定了，你干这个好了（也不问下别人是搞这个的吗？）。老大说过，他也不是学化工的，人家是学数学的，现在俨然成了公司业务技术方面的专家了，不也一样把现在的公司搞得风生水起吗？意思是什么专业不重要，重要的是你要好好学习新的东西，学习当下你正在干着的工作所需要的知识和能力。其实老大说的是有道理的，可是，谁都有个过程，转行也好，暂时的跨专业也好，都要有快速学习提高的途径吧，企业要想员工能快速提高目前的能力，除了自身努力学习，还有就是培训。老大自己的华丽转身就是{zh0}的例子，他通过自己的人脉关系，找了业内{zh0}的各专业技术专家，专门对他指点迷津，加上他自己的勤奋好学，悟性高，不断地学xx结，不断与专家们讨论切磋技术，吸收了众家所长，才成就了他今天的事业（想不成功都难！）所以，他的转行途径和条件是我们其他员工所不具备的，不具有可比性，但有借鉴性。

其实人人都是一把好钢刃的快刀，都有自己的看家本领，企业用其所长，得其{zd0}利用价值，更得其心，方为企业真正的用人之道！