信怀南接受加拿大《星岛日报》专访时说，郭台铭“{jd1}不是一个经营血汗工厂的人”。但他也指出：“但这里有两个问题，一个问题是，你一个公司的设备再好，例如有游泳池，但没有时间去游，那有什么用？第二个，虽然不是血汗工厂，但{jd1}是一个压力锅，在鸿海或富士康做事，{jd1}不会感觉不到极大的压力，{jd1}不会很愉快，不会嘻嘻哈哈的。”

　　信怀南强调，他的谈话只是代表了个人的意见。如果他讲了一些郭台铭或鸿海的好话，不是因为要拍马屁；如果说了一些不中听的话，也不是出于恶意，因为彼此之间已经没有利害关系了。

　　信怀南说：“（深圳）龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长，就是后来去世的弟弟。那个时候龙华还没有这么大，不过龙华也好，昆山也好，{jd1}是军事化。

　　在郭台铭的血液里，有军事管理的基因，例如他曾经跟我说过，他说management这个词，翻译成‘管理’不好，应该翻译成‘管控’。而且，还把他的客户，分为一军、二军、三军，所以{jd1}是军事管理的作风。”

　　信怀南认为，虽然是同样的管理方式，不过在台湾没有出现xx等问题，这是因为台湾员工背后有家庭支持。

　　“发生这样的事情，{jd1}与郭台铭的管理方式和富士康的公司文化有关──鸿海的文化就是如何在竞争力上高人一等，任何一个公司或产品，要的就是三个最重要的事情，就是‘产品要好’、‘生产产品的时间要快’、‘成本要便宜’。鸿海算是三个都能达到的，郭台铭要求他的员工三个都要做到，这就是为什么在富士康做事是一个‘压力锅’的原因。”

　　信怀南举例说明在鸿海或富士康工作的职员受到的压力：“有人站了半个钟头，郭台铭问他‘你站在那里干什么’，他说‘董事长你没有叫我坐下来’。”

　　回想起来，信怀南觉得郭台铭就像中国的法家，非常工于心计，很讲究策略，他不是真的要侮辱某个人，而是要利用这个机会树立xx：“我觉得在他眼里，我可能是妇人之仁，他很厉害的，与日本人开会，故意半个钟头迟到，然后穿拖鞋进去，他就是要给你一个下马威。”

　　信怀南曾经晚上在鸿海的饭厅就餐，发现饭厅坐得满满的，就问身边年轻员工是不是不想做饭，所以吃完饭才回家去，但他们回答说吃完饭要去加班。

   “郭台铭的公司为什么要加班那么多，变成一个常态，后来我发现原因是他不走，他晚上10点前不离开办公室，他不离开，他的部下就不敢离开，部下的部下就不敢离开。”

    从上述情况我们不难发现，郭老板做为企业家经营管理企业是成功的，也算得上是个优秀的资本家。而资本家就是靠榨取工人的剩余价值来生存并发展的，所谓他“{jd1}不是一个经营血汗工厂的人”岂不是掩耳盗铃的欺人无稽之谈吗？再则从其工作狂的作息时间上看，此类症候人群多为偏执狂的心理疾病患者，具体表现为虐待狂和被虐待狂。从历史上的酷吏来俊臣、战争狂人希特恶，到现实生活中的大量实例中都不一而足。在这种人手下工作、或是讨生活你就等着n连跳吧！这难道还不正是人类、人性发展，社会公平、正义和法律，以及社会制度的悲哀吗？

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