工厂的选址产生的影响与之类似。从战略角度上说，工厂位置关系到生产中人力成本的水平，与供货商、与市场之间的联系程度，是企业战略的重要体现。从管理角度上来看，地理位置的选择将影响原材料、产成品的运输成本、未来能够选择的库存策略，左右产品最终的总成本。不仅如此，地理位置的选择还将增加或减少采购交易成本，间接影响企业对供货商的选择，采购协议中贸易条件的使用，进而影响生产批量的大小，生产、仓储、运输设备的使用，影响运输方式、库存策略以及分拨管理等各方面。（续）

管理基础与前沿 管理必备知识 对的贡献一体化管理协调各部门关系，促进企业整体管理水平的提高管理对作为企业核心部门的生产、营销部门有重要影响，这种影响有可能是积极的，也有可能是消极的。一方面，管理与生产、营销部门有共同的目标 短期来看使企业赢利，长期来看提高企业竞争力；另一方面，作为不同的职能部门，与生产、营销部门又有着不同的目标，在某些方面甚至有利益的冲突。例如，考核生产部门的指标之一是降低生产成本，多数情况下要降低生产成本，大批量生产是重要途径，但用户需求的多样性和快速变化却使产品的销售造成困难，同时，大批量生产必然导致产成品库存增加，在其他条件不变时使成本增加。而为适应目标市场的小批量、多批次、多营销渠道的调整又显然会带来生产成本的上升和成本中运输成本的增加。因此，发现管理中出现的不同部门之间成本效益背反（Trade-off）现象，协调各部门利益，以总成本的观点调整是部门的重要职责之一。

当然，除生产、营销以外，管理也是其他辅助性管理部门的重要支撑。例如，对研究开发部门（ResearchandDevelopment，R&D），管理不仅为其输送设备、原材料，提供物质上的支持，而且管理者也越来越早地介入新产品开发活动中，系统中以仓储、运输为代表的职能部门所提出来的建议也得到产品开发部门越来越多的重视，减少了设计中的失误，避免了不必要的浪费。

综上所述，管理在中处于灵魂地位。现代管理中的一体化管理就是要以管理为线索，将生产、营销、研究开发等多部门联系在一起，协调彼此之间的矛盾，以{zd0}限度地提高企业竞争力。