[原创]阀门产业ERP实施(15)-生产实施

生产模块，是我们公司ERP系统的强项！之所以说是强项，主要是跟其他软件对比，自己有信心！

其他公司实施ERP的时候，很可能是先上仓库与财务，我们是销售，采购，生产等，{zh1}才是财务！

我们公司ERP里的mrp运算我就不说了，其他ERP也都有这个功能，没什么好显示的；

下面我想讲讲阀门行业的生产过程怎么样与ERP实施相结合！

没上ERP的阀门企业，都喜欢将销售订单与生产订单一一对应，每回各部门对单的时候，都是报销售订单号（也叫生产令号，没上ERP前，销售计划与生产订单就是一张单，不会区分）；上了ERP之后就存在这样一个问题，销售订单有自己的号码，生产订单也有自己的号码；这样原来的操作人员就会很烦，因为他们很不好对应；为什么会这样？主要是以下原因；原来生产订单只有一张单据，也可以说就是销售部制作好的销售计划，但上了ERP之后，生产订单要分成组装订单，机加工订单等等，这样就会导致一张销售订单对应多张生产订单（组装订单和机加工订单）；这样操作人员在刚开始的时候很难适应！特别是在系统里查询还不完善的情况下（操作人员喜欢一步到位，录入销售订单之后，就可以查看生产订单的进度），而系统里自带的是查询并不是一步到位，这样操作人员工作量更是增加！因此产生反感！为了对应，我们只好启用批次计划号来跟踪订单！但是随之而来的生产计划经常变更，这样又导致批次计划号错误对应！甚至是生产计划变更了，但是系统里的生产开始时间没有人修改，导致MRP运算错误！

生产领料，这个环节也比较重要，为什么重要？因为仓库操作人员对于很多小零件无法对应订单，而随意找一张生产订单出库，这样就导致生产订单成本增加，到了财务的时候就说ERP也能算错误了，这样的情况，我不知道该说什么好！

 生产这个模块最重要的事情就是跟踪，跟踪可以分多种多样，可以按照一张一张订单跟踪，也可以批量生产跟踪；但对于阀门企业，很对人都喜欢了按单跟踪，而不是批量跟踪，这也是阀门行业的特点，因为阀门行业很难形成批量生产，都是按照客户订单来生产！