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深圳富士康員工最近頻頻跳樓xx，鴻海集團前執行顧問信懷南指出，富士康不是血汗工廠，卻是壓力鍋。他說，「在郭台銘的血液裏，有軍事管理的基因」，員工的壓力頗大。

信懷南接受加拿大「星島日報」專訪時表示，「郭台銘絕對不是一個經營血汗工廠的人。」但他說，「公司的設備再好，例如有游泳池，但沒有時間去游，那有什麼用？雖然不是血汗工廠，但絕對是一個壓力鍋，在鴻海或富士康做事，絕對不會感覺不到極大的壓力，絕對不會嘻嘻哈哈的。」

他說，「（深圳）龍華廠原來是郭台銘的弟弟當廠長，就是後來去世的弟弟。那時候龍華還沒有這麼大，不過龍華也好，昆山也好，絕對是軍事化。在郭台銘的血液裏，有軍事管理的基因，例如他曾經跟我說過，management這個詞翻譯成管理不好，應該要翻譯成管控。而且，他還把客戶分為一軍、二軍、三軍，所以絕對是軍事管理的作風。」

信懷南覺得郭台銘就像中國的法家，非常工於心計，很講究策略，會利用機會樹立權威，「他很厲害的，與日本人開會，故意半個鐘頭遲到，然後穿拖鞋進去，他就是要給你一個下馬威。」

「發生這樣的事情（跳樓xx），絕對與郭台銘的管理方式和富士康的公司文化有關」，信懷南認為，富士康的文化可能就是台灣那句話—「愛拚才會贏」。

他說，「鴻海的文化就是如何在競爭力上高人一等，任何一個公司或產品，要的就是三個最重要的事情」，就是「產品要好」、「生產產品的時間要快」、「成本要便宜」。郭台銘要求他的員工三個都要做到，這就是為什麼在富士康做事是一個「壓力鍋」的原因。

信懷南舉例說明鴻海或富士康職員受到的壓力。「有人站了半個鐘頭，郭台銘問他『你站在那裏幹甚麼』，他說『董事長，你沒有叫我坐下來』。」還有一次，郭台銘用免持聽筒與大陸幹部對話，他叫對方「你再說一遍」，對方就再說一遍，聲音愈來愈大，大概有十次，對方傳出來的聲音都已經沙啞了。

信懷南說，「當時我一直搖手，叫他不要了，因為覺得有點不人道，而且是很侮辱性的。後來我去跟他講，他笑一笑，沒說什麼」。

信懷南曾經晚上在鴻海的飯廳用餐，發現飯廳坐得滿滿的，就問身邊年輕員工是不是不想做飯，所以吃完飯再回家，他們的回答是吃完飯要加班。

「郭台銘的公司為什麼要加班那麼多，變成一個常態，後來我發現原因是他不走，他晚上十點前不離開辦公室，他不離開，他的部下就不敢離開，部下的部下就不敢離開。」

信懷南指出，雖然是同樣的管理方式，不過鴻海在台灣沒有出現xx等問題，這是因為台灣員工背後有家庭支持。

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虽然我不能站着说话不腰疼，但如果是我，遭遇这样的对待，我会仔细分辨老板究竟是意图磨炼我的意志品质还是纯粹如郭台铭一般享受掌控他人践踏尊严的快感。自由这个东西别人很难给你，很难教懂你，只有靠自己去体会。人生而处世，是快乐平等享受生命，而不是被人践踏侮辱压抑的。做自己喜欢做的事儿也得看周围的环境和氛围，要是自己的老板都像郭台铭这种，很难从工作中感受到激情、成就吧。

尊严不是靠别人给的，是自己挣来的。没有实力的时候低调做人，但不是说让你就逆来顺受。中国的孩子前几十年的生命，都浸泡在听父母的话、听老师的话、听长辈的话的溶液里，慢慢的已经忘记为自己而活，为热爱而活的道理。你让他们在这种真空压力锅似的环境里生存，他们的适应能力很高，不到阀门崩裂的那一时刻，很可能都没有意识到这不是他们想要的生活。仅仅是忍忍，再忍忍，并不会赢得别人的尊重，更多的时候，还是要转变观念，别再因为逆来顺受给这种老板打工了。

在这种把人当机器的公司里，你学不到可以发展自身的技术，又得不到按资排辈才能轮得上的职位，除了忍受无止境的谩骂，忍受晨昏颠倒的加班，忍受周围形形色色的同事相互之间不闻不问不管不顾的氛围，忍受踏实努力却换不到加薪，你还能得到什么呢？忍受到{zh1}的结果就是再度成为一颗无感情无思想的螺丝钉。

别说我站着说话不腰疼，趁年轻学个手艺都比在富士康这地方强，难道你真愿意做《摩登时代》里的卓别林？