小家电OEM企业的利与弊

    OEM为小家电企业带来了什么?“首先，OEM解决了很大一部份中小企业的历史遗留问题，满足了企业短期利益的需要。在中小企业纷纷驻足小家电行业阶段，国内造就了一批品牌影响力不大、技术开发投入不足、缺乏建设销售渠道资金、产品市场销路不畅的企业，这些企业厂房、设备资源与劳动力资源大量闲置，OEM把现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足了企业短期利益的需要。再一个就是OEM有利于我国企业向国外学习先进的生产技术和管理经验，有利于培养技术专家及技术职工队伍，有利于提高企业管理水平和企业家的管理能力”舒特嘉董事长舒总说道。

    对于小家电OEM企业存的风险问题，中国家电协会秘书长姜风坦言，外资品牌在中国OEM生产的产品一般属于普及型和中低档产品，技术含量较低。此外，国外企业对技术的保密使我国企业很难通过OEM获取急需的核心技术。如果不掌握核心技术，就只能处在全球家电产业链的{zd1}端，无论生产什么产品，都只能是规模越做越大，而利润越做越薄。

    可见，这次金融危机的产生，小家电OEM企业的竞争将更加激烈，或许成为一些小企业倒闭的导火索，因为处在产业链的最末端，一旦委托方销量不佳或出口受阻，首先影响的就是处在产业链最末端的小家电OEM企业。 

    OEM企业未来之路

    前几年，中国家电协会秘书长姜风预测，国内家电企业要用5到10年的时间才能从以做OEM为主过渡到以输出品牌为主的经营阶段。首先，通过OEM塑造自己的品牌，掌握国际竞争中的主动权，才是长久之路。

    益沛电器销售经理张生权说：“说实在话，如果自已的企业发展到足够的规模，拥有比较核心技术力量的时候，很有可能会转向做自有品牌，这是比较正确的可持续发展之路，但首先不断地对自已的产品的创新，增加自已的核心力量。”

    这次经济危机产生让小家电OEM企业体会尤其深刻，业内人士认为，中国不能只做家电的消费大国和生产大国，更要做家电业的利润大国。

    客观地说，在经过价格战和经济危机洗礼后，中国的小家电产品已经具有了一定的国际竞争力，但是这种竞争力主要还是来自“性能价格比”，中国小家电产品还缺少{lx1}技术，中国小家电业还缺少{sjj}xxxx，因而中国的家电业还缺少核心的竞争力。站在这个立场上，我们应该重新审视OEM带给中国小家电业的机会。