2022-2028年中国私人银行行业市场全景调查及投资战略规划报告（编号：1633969）

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2022-2028年中国私人银行行业市场全景调查及投资战略规划报告

正文目录

***章 我国商业银行组织模式的划分研究
一、组织模式的类型划分
（一）组织模式的定义
（二）商业银行架构模式的划分
二、商业银行组织架构的内涵
三、私人银行架构模式正确选择的***性

第二章 国外私人银行组织模式类型与经验借鉴
一、欧洲银行组织架构重组的***思想
（一）总分行制
（二）地区总部制
（三）三类部门系统
（四）大总行、小分行
（五）以业务体系为重心
二、欧洲银行部门的职能分类
（一）业务拓展系统
（二）管理系统
（三）支持保障系统
三、国外私人银行的主流组织模式
（一）独立注册的私人银行
（二）隶属于银行的私人银行子公司模式
（三）嵌入银行内部的私人银行事业部制
（四）家庭办公室
四、国外私人银行组织模式变革成功案例
（一）瑞信集团
（二）花旗银行
（三）荷兰银行
五、案例带给我国银行的启示
（一）功能定位清晰
（二）以业务拓展为中心设置部门
（三）按经济效益设置分支机构
（四）组织结构因时而变

第三章 我国现阶段私人银行组织模式与存在问题
一、国内私人银行的两种模式
（一）大零售模式
（二）事业部模式
二、两种模式的优劣势对比分析
（一）大零售模式的优势
（二）大零售模式的劣势
（三）事业部模式的优势
（四）事业部模式的劣势
三、国内私人银行选择不同模式的运行情况
（一）民生银行
（二）中国银行
（三）招商银行

第四章 我国私人银行组织模式的选择思路与方法
一、银行可选组织模式的比较分析
（一）职能型组织模式
（二）事业部型组织模式
（三）矩阵型组织模式
二、私人银行组织模式的选择方法
（一）基于专业化要求的考虑
（二）基于综合性要求的考虑
（三）基于风险控制要求的考虑
（四）基于转型要求的考虑

第五章 我国私人银行组织模式选择的建议与构想
一、我国私人银行组织模式改革的建议
（一）采用以客户为分类标志的组织架构
（二）建立与组织模式相适应的测评机制
（三）构建与环境相适应的管理体系
二、私人银行组织模式选择时应注意的问题
（一）树立“客户***”的经营理念
（二）提升信息管理水平
（三）完善私人银行业务流程
三、私人银行组织模式实施的可行性构想
（一）机构设置方面
（二）权力责任方面
（三）指令传达方面
（四）业绩考评方面

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报告编号：1633969

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