金星啤酒改制前夜:总经理离职
[转贴 2010-06-02 03:02:11]
金星啤酒改制前夜:总经理离职
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几乎没有任何对外的风声,王智离开了曾担任7年之久的金星啤酒总经理一职以及工作了近20年的金星啤酒。
与此同时,金星啤酒改制工作在今年也开始大规模启动。王智在此时离开,令人遐想。
"王智离开并不奇怪,企业发展到今天,我们需要一些新的元素进来。他的离开也不会影响到企业发展。"8月22日,金星啤酒集团副总李京对记者表示。在他看来,"新的元素"包括了国际化等多方面。
据了解,未来金星啤酒总经理很可能由外部"空降兵"担任。
总经理离任
据了解,王智是在今年7月正式递交了辞职信并离开金星。
自1988年毕业于郑州轻工业学院,王智就开始担任金星啤酒技术员、车间主任、分厂厂长等工作。他也是金星啤酒当时招收的第二批大学生之一。2000年5月,时任集团副总经理、总工程师,刚刚37岁的王智正式出任金星啤酒集团总经理一职。
在王智担任金星副总及总经理期间,正是金星高速扩张的时期。从1998年开始,金星采取"独资建厂、自我复制、小步快跑"的第三种扩张模式,先后在贵州、陕西、山西、甘肃、云南、四川、江苏、上海等地10余个省市建立了17个啤酒分公司,并一跃成为国内第四大啤酒企业。外界和金星内部都认为,除了董事长张铁山,其在金星的发展壮大中功不可没。
对于王智离开的原因,有说法称王智身体原因是其退下来的一个因素,也有说法称其个人与集团在未来发展战略方面存在分歧。
"王智离开有很多因素。但金星走到现在,需要的是国际化视野的、真正资本运作经验的、强大营销能力的总经理以及人才。而王智不是能带领金星走进国际化的人。"据李京介绍,王智是学发酵出身,偏向技术型,而且跟随金星一起成长,也很难再给予金星未来发展更大的帮助。
以上说法或许自有道理,但仔细掂量却难以令人信服。记者曾接通王智的手机,他只是说"现在家休息"。后来记者又尝试短信与他联系,探求离职的真正原因,王智均未作答。
自2005年底金星在山东郯城成立了第17家分公司后,金星在全国布局告一段落,并开始将战略从布局转向进入中xx市场。此前,河南一直是全国有名的啤酒低价区。而2004年前,金星省外各分公司的选址也均为经济欠发达的县城或中小城市。2004年起,金星开始向大城市发展,但仍未能摆脱产品低端、价格低廉的境地。
"2006年,在全国性布局进入攻坚的同时,金星的全国性品牌战略也全面开启。"金星董事长张铁山曾表示。而承担这一使命的,正是金星目前全力打造的全国性品牌——"新一代"。
今年3月,金星聘请黄健翔代言金星新一代形象人,并成为金星中xx产品营销的着力点。"我们希望借黄健翔作为产品提升的新载体,并打造全国产品概念。"李京说。
不过,也有当地媒体报道称,由于营销渠道等方面缺乏配合,"新一代"仍面临品牌定位的困境。在今年年初,"新一代"在某些卖场的价格从3-8元跌落到了2元。
有业内人士曾对记者表示,对于金星等河南啤酒企业,未来还需借助外来强势企业的技术和管理优势,才能形成xx品牌并占领xx市场。
据金星方面透露,早在1994年,金星为了做中xx产品,就欲与美国明尼苏达州州立啤酒厂进行合作,但因为对方资金量太小而作罢。近几年,金星也分别与美国安海斯-布希公司(简称AB公司)、日本麒麟洽谈合资可能性。此前,哈啤在被AB收购后,也逐渐从低端转向中xx,并开始全国布局。
而合资意味着国际化。"金星现在需要的是国际化的人才,但从金星内部成长起来的很多人甚至连英文都不懂,英文不行如何沟通?"李京说。
如此看来,王智的离任也确不奇怪。据了解,目前总经理一职仍然空缺,而人选很可能从外部招揽,"很快就会有结果出来"。
改制进行时
金星是国内啤酒企业的一个特例。在国内前五大的啤酒企业中,除了金星,几乎都有"背景":要么上市,要么合资,要么合资加上市。而金星的"草根"属性维持至今。
此前,AB曾是金星实现快速国际化的一个机会。
2003年AB国际部总裁伯乐思就曾访问过金星,随后双方在北京达成合作意向,AB计划以4.2亿元人民币入股金星。2004年上半年,郑州市政府方面又传出消息,称AB对金星的资金投入将超过10亿美元。金星与AB的合作当时被郑州市政府称为2004年"{dy}引资要务"。
但双方的合作却一直没有结果。
"与AB合作,一开始是股权百分比的问题,后来就变成了股权结构的问题了。"对此,李京毫不讳言。
金星是一家集体所有制企业,产权不够明晰。AB高层在2004年考察金星时就曾对外表示,合作协议的签订还有赖于金星的改制进展。对于制约企业前行的改制问题,当时作为总经理的王智也曾表示:"金星啤酒{zd0}的威胁不是外部敌人,而是自己。金星啤酒正在进行的企业股份制改革,要在2006年8月前结束。届时在全国16家分公司,要把企业资产{zd0}化给管理层和职工。"
但时至今日,金星改制工作仍未完成。
对此,李京解释称,由于金星在全国都有发展,改制牵涉到方方面面,并不如想象这么简单,其间新问题层出不穷。但在今年,改制已提到议事日程上,成为一项非常紧迫的工作,从市里到区里,领导都非常重视,"有领导直接盯着"。
尽管李京并不认为金星是为了合资改制,但他承认:"与别人合作过程中,机制已经妨碍到我们的工作。"
而今年以来,金星方面已针对改制召开了多次会议讨论,目前还没有一个明确的方案出台。不过,记者了解到,金星改制的大体思路基本是管理层、员工以及此前属于乡镇企业的村民集体持股的模式。
而一位熟悉金星的人士对记者分析,金星改制最难的一块应该在那部分村民的利益分配问题。
"我们希望改制能在今年年内结束,并能改到各方都满意。"李京说。而对于目前是否还与AB等外资进行接触,李京用了"朋友串门"来形容:"改制是未来合资合作的一个'身份证',改制工作没完成,一切与外资实质性接触都不可能。"
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几乎没有任何对外的风声,王智离开了曾担任7年之久的金星啤酒总经理一职以及工作了近20年的金星啤酒。
与此同时,金星啤酒改制工作在今年也开始大规模启动。王智在此时离开,令人遐想。
"王智离开并不奇怪,企业发展到今天,我们需要一些新的元素进来。他的离开也不会影响到企业发展。"8月22日,金星啤酒集团副总李京对记者表示。在他看来,"新的元素"包括了国际化等多方面。
据了解,未来金星啤酒总经理很可能由外部"空降兵"担任。
总经理离任
据了解,王智是在今年7月正式递交了辞职信并离开金星。
自1988年毕业于郑州轻工业学院,王智就开始担任金星啤酒技术员、车间主任、分厂厂长等工作。他也是金星啤酒当时招收的第二批大学生之一。2000年5月,时任集团副总经理、总工程师,刚刚37岁的王智正式出任金星啤酒集团总经理一职。
在王智担任金星副总及总经理期间,正是金星高速扩张的时期。从1998年开始,金星采取"独资建厂、自我复制、小步快跑"的第三种扩张模式,先后在贵州、陕西、山西、甘肃、云南、四川、江苏、上海等地10余个省市建立了17个啤酒分公司,并一跃成为国内第四大啤酒企业。外界和金星内部都认为,除了董事长张铁山,其在金星的发展壮大中功不可没。
对于王智离开的原因,有说法称王智身体原因是其退下来的一个因素,也有说法称其个人与集团在未来发展战略方面存在分歧。
"王智离开有很多因素。但金星走到现在,需要的是国际化视野的、真正资本运作经验的、强大营销能力的总经理以及人才。而王智不是能带领金星走进国际化的人。"据李京介绍,王智是学发酵出身,偏向技术型,而且跟随金星一起成长,也很难再给予金星未来发展更大的帮助。
以上说法或许自有道理,但仔细掂量却难以令人信服。记者曾接通王智的手机,他只是说"现在家休息"。后来记者又尝试短信与他联系,探求离职的真正原因,王智均未作答。
自2005年底金星在山东郯城成立了第17家分公司后,金星在全国布局告一段落,并开始将战略从布局转向进入中xx市场。此前,河南一直是全国有名的啤酒低价区。而2004年前,金星省外各分公司的选址也均为经济欠发达的县城或中小城市。2004年起,金星开始向大城市发展,但仍未能摆脱产品低端、价格低廉的境地。
"2006年,在全国性布局进入攻坚的同时,金星的全国性品牌战略也全面开启。"金星董事长张铁山曾表示。而承担这一使命的,正是金星目前全力打造的全国性品牌——"新一代"。
今年3月,金星聘请黄健翔代言金星新一代形象人,并成为金星中xx产品营销的着力点。"我们希望借黄健翔作为产品提升的新载体,并打造全国产品概念。"李京说。
不过,也有当地媒体报道称,由于营销渠道等方面缺乏配合,"新一代"仍面临品牌定位的困境。在今年年初,"新一代"在某些卖场的价格从3-8元跌落到了2元。
有业内人士曾对记者表示,对于金星等河南啤酒企业,未来还需借助外来强势企业的技术和管理优势,才能形成xx品牌并占领xx市场。
据金星方面透露,早在1994年,金星为了做中xx产品,就欲与美国明尼苏达州州立啤酒厂进行合作,但因为对方资金量太小而作罢。近几年,金星也分别与美国安海斯-布希公司(简称AB公司)、日本麒麟洽谈合资可能性。此前,哈啤在被AB收购后,也逐渐从低端转向中xx,并开始全国布局。
而合资意味着国际化。"金星现在需要的是国际化的人才,但从金星内部成长起来的很多人甚至连英文都不懂,英文不行如何沟通?"李京说。
如此看来,王智的离任也确不奇怪。据了解,目前总经理一职仍然空缺,而人选很可能从外部招揽,"很快就会有结果出来"。
改制进行时
金星是国内啤酒企业的一个特例。在国内前五大的啤酒企业中,除了金星,几乎都有"背景":要么上市,要么合资,要么合资加上市。而金星的"草根"属性维持至今。
此前,AB曾是金星实现快速国际化的一个机会。
2003年AB国际部总裁伯乐思就曾访问过金星,随后双方在北京达成合作意向,AB计划以4.2亿元人民币入股金星。2004年上半年,郑州市政府方面又传出消息,称AB对金星的资金投入将超过10亿美元。金星与AB的合作当时被郑州市政府称为2004年"{dy}引资要务"。
但双方的合作却一直没有结果。
"与AB合作,一开始是股权百分比的问题,后来就变成了股权结构的问题了。"对此,李京毫不讳言。
金星是一家集体所有制企业,产权不够明晰。AB高层在2004年考察金星时就曾对外表示,合作协议的签订还有赖于金星的改制进展。对于制约企业前行的改制问题,当时作为总经理的王智也曾表示:"金星啤酒{zd0}的威胁不是外部敌人,而是自己。金星啤酒正在进行的企业股份制改革,要在2006年8月前结束。届时在全国16家分公司,要把企业资产{zd0}化给管理层和职工。"
但时至今日,金星改制工作仍未完成。
对此,李京解释称,由于金星在全国都有发展,改制牵涉到方方面面,并不如想象这么简单,其间新问题层出不穷。但在今年,改制已提到议事日程上,成为一项非常紧迫的工作,从市里到区里,领导都非常重视,"有领导直接盯着"。
尽管李京并不认为金星是为了合资改制,但他承认:"与别人合作过程中,机制已经妨碍到我们的工作。"
而今年以来,金星方面已针对改制召开了多次会议讨论,目前还没有一个明确的方案出台。不过,记者了解到,金星改制的大体思路基本是管理层、员工以及此前属于乡镇企业的村民集体持股的模式。
而一位熟悉金星的人士对记者分析,金星改制最难的一块应该在那部分村民的利益分配问题。
"我们希望改制能在今年年内结束,并能改到各方都满意。"李京说。而对于目前是否还与AB等外资进行接触,李京用了"朋友串门"来形容:"改制是未来合资合作的一个'身份证',改制工作没完成,一切与外资实质性接触都不可能。"
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