中山搬厂前，要召集所有搬迁工作的负责人，让所有搬迁相关人员了解搬运工作，向大家说明搬迁工作的工艺要求、质量要求和注意事项。尽可能支持搬家公司，及时指导、监督和检查物品。

中山搬厂合同中明确规定了工厂的工期。同时，工程能否按期完成涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师应严格按合同控制工期。控制工期的方法是由施工单位制定一个切实可行的施工方案来完成的，工厂整体设备搬迁计划的编制无可挑剔，但计划在具体实施过程中变化较大，因为受到很多外部因素的影响，包括施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境等。这样，监理在控制进度时，首先要考虑影响施工单位的不利因素(承包人的机械设备和技术准备、工厂整体设备搬迁的有效利用率和配套条件等)。)，逐一找出这些不利因素，分析后逐步解决，以指导施工单位不利因素的干扰，真正有效地控制工期。此外，监理工程师应及时将计划进度与实际进度进行比较，并随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度。在项目监理的具体实施过程中，相关技术人员也提醒大家，为了有效控制中山搬厂进度，需要注意以下几个方面：

1.中山搬厂设备搬迁要求现场监理人员对部分项目的进度进行逐一分解，分别进行控制，并对其控制管理的项目细节做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度计划，以便明确发现实际进度与计划进度的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位对工厂搬迁采取补救措施，使施工进度与计划同步。

2. 中山搬厂使用网络计划来监督和控制项目的进度，因为这是一种科学的管理模式。在制定网络计划时，工厂搬迁已经科学系统地分析和总结了各种不利或有利的影响因素。这样可以随时查看工程进度，掌握工厂搬迁过程中关键线路的变化，及时调整、优化、指导施工计划。设备搬迁

3.中山搬厂设备搬迁对计划的实施影响很大，主要是指政策和资金。因此，监理工程师应协调业主与施工单位的关系，生产线的搬迁应尽可能为进度计划的实施提供有利条件。

所以中山搬厂有很多地方需要我们注意。只有我们注意了，才能使用中山搬厂的进程更加的顺利。如果大家想要了解更多关于中山搬厂的内容，可以联系我们。      http://www.zhongshanhaoyunlai.com/