5月28日，富士康宣布，计划将员工工资上调20%，以平息事态。目前富士康工人的月基本工资为950元人民币（合139美元），算上加班工资，多数工人每月可挣到2000元左右。富士康的全球业务模式，是基于遍布中国各地并延伸到海外的巨大制造基地，其全球员工多达80万人——这个体系必须如时运转，不容许出现故障或传出xxxx。

       诺基亚(Nokia)手机、iPod、惠普电脑、索尼的PlayStations游戏机和数码相机——这些产品大部分由代工厂商生产，而去年营收1.959万亿元新台币（合610亿美元）的富士康，则是其中{zd0}的一家。

       郭台铭走到这一步，经历了漫长的过程。1950年，郭台铭出生于一个从大陆逃到台湾的人家。他毕业于一家海事专科学校。1974年，他向母亲借了一笔钱，开办了一家塑料加工厂，生产电视机用的零件，后来业务扩大到个人电脑领域。其后，郭台铭与戴尔等外国企业签署了产品组装合同。1988年，当台湾劳动力成本开始节节攀升时，郭台铭把此项业务转移到了大陆。

在数十年的扩张和多样化过程中，有一点一直没变：郭台铭始终严密掌控着企业的方方面面。

       这在一定程度上得到了商业逻辑的支撑。构成富士康客户基础的知名电子产品企业，对保密性的要求很高。由于相互竞争品牌的产品很可能出自同一条生产线，只有确保任何设计或技术细节都不会泄漏到工厂之外、或为其他品牌所知，富士康才能赢得客户的信任。因此，在很长一段时间里，富士康一直拒绝外部人员进入工厂。现在这条规定已经有所放松，但来访者仍然要遵守严格的限制规定。“可以说我们在一个高度安全的环境下运转”，富士康一位高管表示。“或许这就是为什么郭董成了一个控制狂。”

       郭台铭成功打造出了全世界最精密的制造机器之一，因此他相信，没有谁比自己更懂得如何运营一家工厂。对于所有的批评声音——无论是来自车间工人、董事会同僚还是投资者——他都置若罔闻。他会在鸿海总部简陋的员工餐厅里搭设的讲台上，向分析师或记者发表演讲，这些演讲让人对他感到敬畏。鸿海总部位于台北郊区沉闷枯燥的土城。而在管理层会议上，如果他认为高管提出的问题很愚蠢，就会让他们罚站。

       在公司等级阶梯的更底层，生活都受到非常严格的管制。富士康的工人们每天可免费享用三餐——由亚洲{zd0}的厨房准备——但必须在特定时间、去特定的一家餐厅就餐（厂区内有好几家餐厅）。“否则，后勤部门根本无法同时为这么多人提供食物，”富士康的发言人刘坤解释道。

       近90%的工人都住在公司提供的宿舍里，宿舍的门必须时刻保持关闭。在部分生产线上，连工人什么时候能上厕所都有限制。

尽管富士康的工作条件显然十分苛刻，但人们对这里的工作还是趋之若鹜。“在富士康工作不是特别糟糕，”现年28岁的前富士康员工青桐表示，她刚刚出版了一本讲述自身经历的书。“条件比其它多数工厂都好。”青桐现在正在休息，专心照料孩子，她希望以后再工作，但想当一名作家。她没有xx，但表示自己系统学习过很多科目——在公司的图书馆和网上。

       然而，尽管深圳招工中心外每天仍然有成千上万的农民工排队，观察人士表示，严苛的管理制度将日渐丧失其吸引力。“我们这代人的眼界更加宽广，与我们的父母相比，获取信息的渠道也更多，”青桐表示。“对我们来说，最重要的是实现自己的人生价值，而不再只是忍受。”