流水线操作规范改进后效果更大
流水线是现在大型企业选择较多的一种工作方式，因为流水线不但可以节省企业的劳动成本，还能提高工作效率。下面我为大家简单介绍一下。
1、管理者应在整个企业内确立质量改进目标，以便能测量其进展情况。
2、规定的流水线生产的产品质量改进目标应明确易懂，有挑战性而又恰当。
3、质量改进目标应与总经营目标紧密结合，并注重提高客户满意及过程的放果和效率。
4、定期评审流水线生产的产品质量改进的目标，使其反映客户不断变化的期望，这些目标通常有：客户满意度、市场的地位、产品开发的程度、质量管理工作的可操作性等。
5、管理者应在经营策划范围内制定质量改进计划，以便为满足质量改进目标和实施质量方针策略提供战略指导和方向。
6、在制定流水线生产的产品质量改进目标的基础上，还要根据目标确立质量策略来支持。
7、在制定流水线生产的产品质量改进计划的过程中，要注意对质量改进目标和策略的贯彻，并通过改进计划的制定，使企业的各个职能部门和每个成员都参与到质量改进工作中来，力图通过实施质量改进计划，基本**质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。
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