经过多次现实的冷嘲之后，近年来人们谈及借海外并购输出品牌时开始有了更多犹疑。然而，的海外并购似乎走出了自己的独立行情。2008年，中联收购世界第三大制造企业意大利CIFA公司，引进全球该领域{zg}技术水准；2009年，中联主持制订了两项国际标准，成为行业国际标准化组织具有xx表决权的单位；中联重科新近跻身全球工程机械前xx，其负责人詹纯新还获得了第六届“袁宝华企业管理金奖”。

    成为国际标准制定者，是在企业品牌输出上关键的一步。中联重科的成功有很多原因，比如危机时期对并购机会的把握；对全球{zg}技术成果的有效吸纳；建立在与对方多年关系基础之上的诸多细节的细致了解与充分沟通，甚至对CIFA现有品牌的维护与尊重。詹纯新曾表示，在收购之初他就确定了要保留CIFA品牌和现有团队的思路，“因为我们就是冲着它的品牌和职业化的管理团队去的。”CIFA原董事长MaurizioFerrari留任并担任中联重科的副总裁，詹纯新还确定了CIFA和中联双品牌的战略，并以CIFA品牌带中联品牌()。

    事实上，全球化的合作早已使得品牌的归属变得复杂起来。中国人在国外排着长队{qg}的曾以手工定制彰显品味的香奈儿，很可能是从某个发展中国家的流水线上运回来的;苹果的粉丝们赖以耍酷的ipad正在深圳加工；为了迎合某些新兴市场的顾客匪夷所思的口味，一些xx品牌开始为名下包包装上铆钉，这一举动令部分欧洲人觉得受到了侮辱;丰田的道歉被认为毫无诚意，人们甚至开始重新审视这一代表了精细工业形象的国度。

    一些全球性xxxx正在损害自身的品牌资产甚至遭遇品牌危机，这似乎是长期徘徊在“中国制造”阴影之下的中国企业的好机会，然而根深蒂固的品牌崇拜，以及中国制造部分商品的劣质，中外联姻的诸多不适应症，仍使得中国制造短期内难以摆脱其低端形象。

    于是海外并购之后的品牌输出需要更多的审慎。詹纯新显然早有准备。如他所说，“把中国标准变成世界标准”，中联重科将继续巩固其国际标准制定参与者的地位；加大自主创新，尽早从中国式模仿转向；尊重并学习CIFA既有的品牌战略，在不同文化语境里推行与之相适应的品牌形象及产品形象；加强东方管理哲学与西方现代管理理论的相互理解与植入。当然，除了詹纯新们的努力，中国制造向中国创造整体形象的转身，也将对单个企业的品牌输出产生至关重要的影响。