计件工资执行过程中的几个具体问题

2010/5/29

实行计件工资，是贯彻按劳分配原则的主要方法，是调动员工积极性的主要手段。事实证明，实行以计件工资为主的工资分配方案，极大地调动了生产工人的劳动积极性，促进了生产效率的提高，加快了生产进度，提高了员工学习技术的自觉性。

但是，在计件工资的执行过程中，还需要解决好一些具体的问题。

1、 计件工资与加班生产

我们原则上不安排加班生产，但个别情况下为了满足用户的急需也不得不进行加班。实行计件工资以后，加班生产仍然要安照有关法律法规的规定，对劳动者进行换休或加班工资的补偿。这就产生一个问题：加班生产的劳动成果实际上已经在计件工资中得到了体现，如果再支付加班工资，实际上就重复支付了劳动报酬，增加了生产成本。

{zh0}的办法是不加班，实在要加班，应尽量以换休的形式对劳动者进行补偿。

换体也带来一个问题：员工在休换休时，其他的员工在劳动，计件工资理所当然地为其他员工所得，换休者就得不到工资。这样，换休实际上就失去了意义。

归根结底，工资是劳动所得，劳动了就得，没劳动就不得。

2、 计件工资与公伤假

    员工发生工伤，工资照样发放。但实行计件工资以后，劳动成果为实际的劳动者所得，工伤人员没有劳动就无法得到。工伤人员不应参与计件分配，这样会对其他劳动者产生不公。工伤人员的工资应按其基本工资进行发放。

3、 计件工资与交叉作业

在生产过程中，会发生各种情况的交叉作业，如：不同作业组人员之间的交叉作业、同组人员在不同时间的交叉作业等。

进行交叉作业，计件工资应在不同作业人员之间进行合理分配，正确的分配方式可以是：

a)      在不同作业组之间按劳动量分配；

b)     在同一作业组内部不同作业人员按分成比例分配；

c)      进一步细分劳动单元，并按劳动量直接分配到作业组或个人。

4、 计件工资与员工脱产培训

    为了企业发展，必须提高员工素质，必须对员工进行各种型式的培训，包括脱产培训。在员工脱产培训过程中，计件工资理应为直接生产的员工所得，参与培训的员工可以采取基本工资+奖金的工资形式发放，以培训成绩作为考核指标。这样一般会使参与培训的员工工资低于生产员工工资。这就要求被培训者有长远的眼光，放弃一点眼前利益，而用培训后的收益增加来进行补偿。

5、 计件工资与基本工资

实行计件工资后，原来的基本工资还有用吗？回答是肯定的。基本工资还具有下列一些作用：

a)      做为保底工资；

b)     做为缴纳社保的依据；

c)      做为无法量化工作的工资；

d)     做为工伤、参加社会活动等脱产时的工资。

6、  计件工资与保底工资

    所谓保底工资，不是计件工资以外的工资，而是完成其本工作量前提下的工资，或是企业生产任务不足而又不具备载员条件时发放的工资。企业制定保底工资的目的，是为了使员工能维持最基本的生活开销，给员工一个最基本的生活保障。企业在安排生产任务、进行岗位设计时，应保证员工有一个最基本的工作量，一般员工只需从事一般劳动，完成一般的任务，即可获得保底工资。对于少数不能完成基本任务，拿不到保底工资的员工，可以给其发放保底工资，但业绩考核作不及格处理，当其满足解除劳动合同条件时，应及时与之解除劳动合同。

7、 计件工资与跨月任务

实行计件工资是以任务完成量为工资依据，但工资是按月发放，任务完成不一定是在当月完成。处理这一矛盾可以采用下列方法：

a)尽量安排任务当月完成；

b)对于较小的工作量，在任务完成后的次月发放工资；

c)对于较大的任务量，可以按任务完成比例在当月预支部分工资，等任务全部完成后，再结算工资。

8、 计件工资与管理人员工资

管理人员的工资一般难以量化，所以不易实行计件工资。对于管理人员，可分以下几类实行不同的工资形式：

a)      生产现场的管理人员

    生产场的管理员员如生产调度、工段厂、车间主任等，他们与生产任务直接相关，可按其管理范围内的工作量进行考核，考核的指标可以是生产任务完成量、所管理人员的计件工资总额、所管理人员的计件工资平均数等。一般可按所管理人员的计件工资平均数乘以岗位系数的方法来确定其工资，以使其工资与所完成的任务直接相关。

b)     xx脱产的管理人员

xx脱产的管理人员的工资难以和生产完成情况挂钩，可以执行以岗位工资乘企业业绩系数的办法发放工资。

9、 计件工资与后勤人员工资

后勤人员也分为二类，并分别按不同的标准计算工资：

a)      生产现场的后勤人员

    生产现场的后勤人员如车间内的保管人员、清洁人员等。可参照生产现场管理人员的方法，按其所服务范围内生产工人的平均计件工资乘以岗位系数的方法计算工资。

b)     与生产不相关的后勤人员

    与生产不相关的后勤人员如公司机关的后勤人员、保安、司机等。可参照xx脱产人员的方法，按岗位工资乘业绩系数的方式计算工资。

10、            计件工资与生产辅助人员工资

    生产辅助人员如车间内的修理工、搬运工以及难以计算确切工作量的操作岗位人员。他们也可参照现场管理人员的方法，按所服务人员的计件工资的平均数乘以岗位系数的方法确定其工资。条件成熟时，应对其进行量化考核，并以量化考核情部和所服务的生产岗位完成任务情况来综合计算其工资。