细分市场实地调研，是指通过科学的方法，系统地、客观地走访、收集、整理和分析研究市场{dy}手信息，为企业增长销量、提升档次、培育牌号提供决策参考依据的活动。

　　尚普咨询顾问分析指出，在激烈的市场竞争中，企业能否全面准确地了解自己的顾客以及所处的环境，做出适时有效的市场营销决策是制胜的关键。细分市场实地调研就是为了解顾客、分析环境提供基本的方法和技术，是企业了解市场和把握顾客的重要手段，是辅助企业决策的重要工具。

　　同样，细分市场实地调研对企业管理有着重要意义，在产品生命周期中，起着决定性的作用。 在产品的投入期——确认需求、开发新产品，开拓新市场。任何企业的产品都不会在市场上永远畅销，企业要想生存和发展就需要不断地开发新产品，细分市场实地调研在新产品开发中发挥着重要作用，通过细分市场实地调研可以了解和掌握消费者的消费趋向、新的要求、消费偏好的变化，确定顾客对新产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后设计出满足这些要求的产品，使企业的销售出现高潮。它有助于管理者了解市场状况，发现和利用市场机会。在产品的成长期——让产品起飞、上升。

　　尚普咨询顾问分析指出，企业营销中的4P以及SWOT分析，对于企业市场份额的扩大、销售额的提升都有至关重要的作用。这些分析所需的信息都是由市场实地调研所收集到的。企业的市场营销计划，产品价格、正确的包装和策划广告宣传活动，以及细分市场以确定目标市场等活动中，细分市场实地调研都起着重要作用。在产品的成熟期——改进产品运营。当产品有了销量并迅速增长达到了极大值的时候，细分市场实地调研起到了强化的作用。它可用于一旦赢得了顾客以后保证他们继续满意和忠诚，它可确定品牌对人们意味着什么并建议怎样使之与市场更协调一致，以获得{zd0}盈利。在产品的衰退期——规划下一步行动。当产品的市场生命周期开始衰退时，这一阶段细分市场实地调研有为产品寻找新用途的任务。

　　不论是在企业营销计划的SWOT模型中，还是购买行为AIDA模型中，又或是市场营销组合(4PS)中，所有分析的结论，所作的决策都是建立在科学合理规范的细分市场实地调研的基础上的，只有通过准确的{dy}手原始资料的收集，科学的分析方法的应用，才有可能制定正确的销售发展方向和决策。

　　P&G公司现任总裁约翰•佩珀曾经说过“宝洁公司在开发新产品过程中的每一项突破性的进展，都离不开细分市场实地调研所提供的对消费者需求的了解。”在任何优秀的企业的发展壮大中，细分市场实地调研都起着不可替代的作用。尚普咨询指出，尽管这个观点为多数企业家所接受，并且有着众多的优秀的调查机构在为中国的企业所服务，但是，仍有很多企业宁愿将钱花在产品上市后的广告上却不愿在前期做好充分的细分市场实地调查，每年都有很多的企业因此倒闭!因此，我们应该看到细分市场实地调研的重要性，认真做好调研的工作，这样才能使企业更快更好的发展!