中国已经成为世界{dy}大照明电器生产国和出口国，目前全球每年生产照明产品40亿只，而中国制造的就占据了90%的份额。但进入2008年以来，由于国家宏观调控的影响，房地产、建材等行业都受到了一定的限制，作为这些行业上下游的照明行业，也受到了影响。踏入10月中旬，照明行业也将迎来严峻的冬天，目前究竟有哪些因素影响着照明行业的发展?
综述:崛起之路喜忧参半
今年的照明行业形势严峻，部分以加工为主的小型企业，今年都出现了难以生存的状况。即使是较大企业，如果盲目扩张，也会陷入困难的境地。在这样一个发展的艰难时期，照明行业面临着严峻的冬天。因为照明行业的基本环境是行业较分散，各个企业都只占据了行业内的很小份额。在这样一个发展的艰难时期，照明行业面临着重新洗牌的格局。今年政府层面出台了各种政策和财政来支持、补贴节能灯技术，政府投资的资金面充裕，同时，客户需求也转向了节能环保产品。各个照明企业都自发、自觉地将研发重点转向节能技术。对于原来就有环保产品线的企业来说，更是带来了较大的发展机遇。
可是因为行业特点的原因，中国照明业要进入全新的繁荣期，需要走很长的一段路。
首先，需要政府的引导、监督和管理;其次，加快优胜劣汰的步伐，逐步营造良好的行业生态环境;第三，必须崛起一批xxxx企业，以其自身的强大实力为后盾，倡导有序竞争，反对无序竞争，在纵向竞争的同时加强横向合作;第四，厂家带头规范终端市场，促使经销商全面提升服务品质，提升卖方市场质量。
可以肯定，中国照明行业要崛起，必须从小打小闹过渡到规模化发展、从粗放式发展过渡到集约化发展、从传统的生产经营过渡到品牌化发展。事实上，中国照明行业具备了规模化、集约化、品牌化发展的坚实基础，作为中国照明行业两大基地的珠三角和长三角地区，占到了行业总比重的70%，产业链已相对成熟。
因素一：出口受挫内销受迫
进入2008年以来，受原材料涨价、人力成本增加等因素牵制，再加上美国次贷风波影响，照明产业的外销市场迅速萎缩，不少企业转攻内销，进一步恶化了行业竞争。
近年来中国的照明行业每年均以20%的平均速度增长，但很多广东照明企业都表示生意越来越难做。除了面临原材料涨价、人力成本增加等各行各业都遇到的“难题”外，上半年由于国家宏观调控的影响，房地产、建材等行业都受到了一定的限制，作为这些行业下游的照明行业，同样也受到波及。
特别是外销企业，受美国次货风波影响，照明产品的出口出现了较大的萎缩，尤其是出口北美市场的企业今年开工率低，不少照明企业转攻内销，进一步加大了内销市场的压力。据行业人士分析，广东的照明企业，有一半都是在做出口。在这样一个环境下，照明行业很多小企业将很难生存，特别是靠加工为主的企业，包括一些大的加工企业，如果在这个时间，盲目扩张的话，也是会遇到很大的发展问题。
因素二：高成本时代
原材料价格和劳动力成本上涨，加之人民币汇率升值、出口退税政策调整等因素，对照明产品的销售成本造成不同程度的影响，使产品的利润空间进一步缩小。一边是高成本，另一边却是规模企业有意利用降价加速行业洗牌，这些都“逼”中小照明灯饰企业选择升级避险，稍有实力的中小照明灯饰企业已经开始谋划由“贴牌”向自主研发转型。
目前全国的中小企业大都集中在传统的第三产业和加工制造业，高投入、高消耗、高污染、低效益的发展模式尚未根本转变。
因素三：“三流”的困惑
我国中小照明企业长期被信息流、资金流和物流这“三流”的问题所困扰，尤其今年以来多个不利因素影响，中小企业在资金方面遇到的困难备受xx。目前，银行xx是中小企业最重要的资金来源之一，但现在基层却缺少网点，银行也难申报。在中小企业融资魔咒无法xx的情况下，企业要想拥有充裕的资金流，就必须得拥有多样化的销售通道，以便快速回流资金，加快企业资本的流通速度。这样方可稳操胜券，立于不败之地。
近年一些照明企业通过加强与物流商的合作，以进一步提升照明产品的市场份额和影响力。特别对于工程型企业，工程紧急要货，生产快，发货快，争取时间，方便、安全、快捷，形成高速周转的资金流，建立快速传播的信息流。
因素四：创新能力不足
我国中小照明企业自主创新能力比较薄弱，造成这一情况既有出口企业缺乏创新意识、依赖于技术引进的原因，又有企业缺乏消化吸收能力、研发资金投入不足的原因。
专家认为，照明企业应该根据不同的地区特色，开发相应的产品系列，并且要非常明确产品的主要消费群体，{zh1}协同经销商对区域市场进行深耕细作，这要比全国撒网更有可把握性。产品创新一方面必须紧贴需求，以提高消费者的满足程度为导向;另一方面，应该为企业的稳步增长作贡献。这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。
因素五：各种人才短缺
优秀人才缺乏的问题，严重制约着中小企业的做大做强。特别是对于正在高速成长的中小型企业而言，人才成为了企业发展的重要推动力之一。然而中小企业却由于各种各样的原因面临着企业人才短缺的问题，人才短缺成为了制约中小企业发展的瓶颈。
在如今照明行业的人才招聘中，营销管理人才和照明设计人才都非常紧缺，主要原因是我国照明产业是在近年才得以飞速发展，而在人才的培训，尤其是设计人才的培训方面，其速度赶不上整个行业的发展。虽然每年高校都不断扩招，但是我们很难在高校里找到光源类和照明设计类的相关专业。
因素六：隐形渠道效果渐显
当照明行业逐渐发展，与建筑装饰行业的联系日益紧密，此时，就需要在原有的传统经销商的渠道模式基础上，涉足隐形渠道。
不过，企业运作隐形渠道投入大，回报期长，因此，并非所有企业都适用。企业首先要有品牌作为支撑，没有品牌影响力，企业实力不够，是难以在隐形渠道里凸现出来的，也就不会受到xx。其次，企业的产品定位要准确。具备了这些因素还不够，还需要足够发达的厂家销售网络，由于家装公司产品回报的销量低，要提高销量，就要进入工程领域，而这就需要企业有一个发达的经销商网络。
因素七：知识产权国际化
今年我国LED企业连续遭遇了两次“337调查”，知识产权的问题再次为照明行业敲响了警钟。目前，我国LED产业整体看还比较强，但从单个企业看还比较弱小。
我国LED企业从芯片、封装、材料到应用产品，真正强大的公司还很少，这是一个很严重的问题。在这种相对弱小的情况下，国家有关部门和行业协会就要组织专家进行研究，而且眼光要放长远，不能疲于应付眼前的事情。中国LED产业只会越来越大，不会越来越小，这是不争的事实。中国LED产业要发展，知识产权问题一定要重视起来。知识产权问题一定要作为一个大的课题来研究。同时，企业也要有一个清醒的认识，知识产权的时代已经来到了，既要做原始创新，也要做二次创新和集成创新，要明白专利是保护自己的一种方法。欧普、雷士、TCL照明都向LED伸出橄榄枝，而他们恰恰是行业内传统照明概念中的佼佼者，它们正向行业发出一强烈信号，进军LED!传统照明巨头点将录。
做了多年小媳妇的LED照明，今天总算媳妇熬成婆了。
前几年，LED产品一直以专业LED照明企业为主导，在品牌、技术、渠道、市场运用等诸多方面，一直都处于配角。这么好的产品，这么好的市场前景，这么好的经营利润，可惜就是没人理，没人疼，与节能灯相比，说是小媳妇已经很高看了，充其量只是偏房。
现在则不一样了，LED似乎成了香饽饽，但真的到扬眉吐气的时候了?
雷士
商照神话追逐产业制高点
将雷士定位于商照企业早已过时，但它却一直被人刻录在商照的深深记忆中。通过渠道变革、资本运作、产能扩张、产品线扩张等战略升级，雷士已成长为中国照明行业{zj1}实力的综合性照明企业之一。
从灯具走出的照明企业，都有一个无法言表的隐痛，那就是光源核心技术的缺失。雷士进行资本战略重组后，在产品方面就一直有条主线——光源技术的突破：2006年与GE的战略合作，与复旦电光源研究所成立光源研发中心;2008年7月8日宣布上市的雷士“光芒”系列新型节能灯，可以看到雷士在一步步谋局光源核心技术。
早在雷士召开的2009年国内营销规划会议上，董事长吴长江就表示，2009年雷士将加强重大工程项目上的投入力度，显然，LED也是重要组成部分之一。
目前，雷士已经推出的LED产品有户外路灯和光源产品，其今年的战略方针是，随着技术的不断成熟，将进一步推出功能化的LED照明产品，并以项目销售为主。
可以想象，全面介入LED虽晚的雷士照明，凭借强大的网络和品牌优势，在LED领域的发展不容小觑。
不仅如此，日前雷士还积极与清华大学、复旦大学等高校开展合作项目，聘请xx的电光源专家、灯具专家、HID专家、电子专家等为研发中心顾问，组建专家团队，提高研发层次。
这只是雷士布局LED产业的一个开始。
史福特
办公照明大佬做{zd0}{zh0}的LED企业
史福特董事长史杰是令广大LED照明企业最为兴奋的焦点人物之一，先有史杰先生致信全国市长，期盼LED照明在中国城市建设中得到普遍应用;后有他以长达千字左右的篇幅，上书{gjldr}——温家宝总理，表达他对国家节能减排政策的推崇，显示他极力推动发展LED的信心。此前，他也曾上书南京市长，表达领跑LED的决心。
毫不夸张地说，史杰成了LED照明产业的代言人。无论是在公开还是私下场合，史杰为LED照明摇旗呐喊可谓不遗余力。
“想当老大嘛，借机发展自己的品牌”，有行业人士这样评价史杰的行为。也有人给予积极意见，认为史福特能让政府重视LED发展，是对行业的裨益之举。
在接受本报记者采访时，史杰显得非常笃定，“我们只是埋头做好自己的产品，其他的事情不想多管。我只相信，我们就是{zd0}{zh0}的LED企业。”的确，史福特照明近年来在LED方面的飞速发展，为其逐步奠定了LED行业江湖老大的地位。
靠800元起家的史杰，在行业内可谓披荆斩棘。其于1994年成立的史福特照明，之前还一直以商业办公照明大佬形象为行业人士所称道。现在看来，这一称号显然已经不再匹配史福特。
前两年，当大多数LED企业还处在“三低”(低成本、低技术含量、低产能)状态时，史福特的动作之大、出手之快几度让行业人士眩晕。
2007年3月，史福特斥资8亿元建造的国内{zd0}的光电产业园正式落户江苏仪征;
2008年初，产业园一期正式投入使用，以LED光源、LED灯具、新型低耗节能灯及室内办公健康照明产品为主要方向;
2008年7月，史福特攻克了“大功率高亮度发光二极管达到道路照明要求”这一世界难题，成功研发出全球{zd0}功率的LED路灯;
2008年北京奥运，史福特赢得奥运照明工程方的充分肯定，拿下国家会议中心、国家体育馆、北京工人体育馆、奥运媒体村四大奥运工程;
目前史福特已具备年产各类LED灯具40亿元人民币的产能。
史福特的付出也得到了政府的首肯，被认定为“省级技术中心”，还获得1000万元的科研成果专项基金。如今，史福特拥有全国{zd0}规模的LED生产基地，并入选国务院发展研究中心“照明行业蓝皮书”经典案例。从办公照明华丽转身LED，史杰“野心”绝不止于此：史福特还提出，要立志用5-6年的时间，实现100亿元LED照明销量，用10年时间造就一个300亿元的LED企业。
TCL照明
发家节能灯破局寄望LED
TCL照明这两年说得最多的就是“鹰的重生”。从2000年强势挤入照明行业，TCL照明最引以为自豪的就是专业节能照明产品。事实上，在2004年以前，TCL照明也是称雄一时。然而，受TCL集团整体业绩拖累，TCL照明进入了发展的沉寂期。
谋求市场破局，重振昔日雄风成为当下TCL照明最为迫切的期望。
2月9日，由TCL照明电器有限公司自主研发生产的两款LED大功率可调色温路灯顺利下线。下线的该款产品将被命名为“追月系列”，寓意与月同光，不懈追求。TCL家电产业集团副总裁、TCL照明电气事业部总经理李益民则表示：“‘追月’只是开始，点亮中国才是我们的目标!”
很显然，新上任的李益民对于LED照明产品寄予厚望。
TCL相关人士甚至认为，TCL追月系列大功率可调色温LED路灯的诞生，不仅意味着TCL照明在光电产品下取得了重要成果，更意味着我国工业照明事业将由钠灯时代全面进入LED时代。
TCL集团所拥有的强大实力，是促进其LED产业发展的强大推手。TCL的销售网络、资金物流、高速成长、资本运作是其一贯的核心竞争力。它具备客户和渠道的信息协同能力，能大幅降低企业销售成本，提高产品推广力，对LED项目的发展起到非常好的推动作用。
惠州TCL照明电器有限公司LED{gjj}专家洪震在接受媒体采访时强调，技术策略竞争力是TCLLED事业部发展的根本。
从节能灯到LED，能否完成鹰的重生我们还不得而知，但TCL照明已经迈出了他们重生历程的重要一步。
欧普
家居照明抢占LED“金字塔尖”
欧普照明董事长王耀海在接受记者采访时表示，LED将成为照明光源的重要一极，并最终成为传统光源的替代者。王耀海的这一观点在照明行业不止一次被提到，已经成为“行话”。但近日欧普照明首期投入2000万元，旨在建立世界{yl}的LED产品开发实验室及光环境模拟实验室，这些却是实实在在的。
在王耀海眼里，LED产品是市场上最为紧缺的。而在欧普的产品布局中，就已涵盖家居照明、商业照明、工业照明、道路与户外照明等多个领域。
“制约LED照明快速发展的{zd0}瓶颈是人才和技术!”王耀海直指LED行业弊端。为抢占技术制高点，欧普在现有300多名以博士为核心的专业研发团队的基础上，开始积极启动LED人才招聘计划。
LED在家居照明领域应用得最少，而欧普则是中国家居照明的xxx，这样的结合，给家居照明行业带来无限的遐想。
事实上，随着家居照明品牌、产品的泛滥，行业利润已经日趋低下，低端企业甚至无利可图。“欧普进军LED行业，这是家居照明品牌寻求新的利润增长点的一次战略升级。”有行业人士这样分析。我们也不可否认，此次进军LED产业也是欧普维持xxxx地位的重大战略举措。
无论是从欧普对LED的产业布局，还是其对LED技术研发的重视，都可以看到它极力占据LED“金字塔尖”的决心。
