数控钻铣床厂家应运用现代管理的思想和方法
一个企业产品质量的好坏，同样反映了企业全体员工的素质，也决定了这个企业能否在激烈市场竞争中获得一席之地，对于数控钻铣床厂家来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优产品当作市场竞争的法宝，把数控钻铣床厂家质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数数控钻铣床厂家的经营管理者们所认同，内抓现场质量{lx1}，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
生产企业必须运用现代管理的思想和方法，国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有生产项目和每入项目生产的全过程，才能保证企业质量水平不断提升，在市场激烈竞争中立于不败之地。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，还有就是在质量上应严格把关，在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织生产班组全体人员进行现场观摩，使各生产班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过样板，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。质量目标管理和预控可用以下儿句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难，点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
{zh1}就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保产品质量目标的实现。 http://www.yalifei.cn
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