现在，众多的家纺企业都在不断地进行大规模的招商活动，在全国范围内构建品牌的专卖连锁网络。很多城市的一级商场及商业区，出现了家纺企业扎堆开专卖店的情况，但是由于很多品牌急于求成，妄想快速抢占市场，忽视了终端的实际需求情况，导致品牌提供的产品与市场需求的产品脱节，许多家纺专卖店开张没多久就关门倒闭。即便是罗莱这样的{lx1}品牌也在劫难逃，在华南区域的一些市场仓皇撤退。还有一些家纺品牌由于管理维护不当，终端流失率甚至达到了40%。让人不解的是，面对如此高的市场流失率，不少厂家还是不遗余力地开展大规模的招商工作，期望招进新加盟商代替流失的经销商，这就造成一些家纺品牌在一个区域内反复消耗客户，无法获得持续稳定的市场收益。

    要中看还要中用

    家纺产品不但要中看还要中用。某些品牌在广告中提出要为消费者创造精致生活，而实际上其产品只是南通叠石桥的“大路货”，品牌形象与产品质量产生明显落差。产品品质就是品牌的{dy}张脸，对中小型家纺企业来说，更是如此，在没有进行大规模品牌宣传的情况下，这就是{wy}的一张脸，消费者的眼睛是雪亮的，质量这一关过不去，最终得到的只会是义无反顾的退货和抱怨。

    只要仔细观察一下，那些能够xx对消费者和经销商的承诺的家纺企业，一般来说终端的流失率也较低。有些品牌为了实现销量的提升，在洽谈时对顾客和代理商的要求满口答应，运用广告支持和政策返利吸引加盟商，而在首批进货结束后，先前承诺的一切要么不履行，要么选择性地履行，甚至有些品牌还以次充好，用积压产品当作新产品进行销售，给刚起步做家纺的经销商带来无尽的烦恼。因此，一些家纺企业一年中仅在一个县级市场就更换了3个经销商。

    圈住经销商与消费者的“心”

    目前大部分家纺企业，对于经销商和终端的管控基本上都处在放任自流的状态。除了会要求加盟商不断进货以外，对经销商的进销存、客户管理几乎不管不问，甚至利用每年的销售旺季，将自己的积压品转移到经销商的库存，对终端的实际销售情况，如什么产品畅销、什么产品滞销没有明确的统计分析，导致生产、计划、备货、配发货、物流、仓储产生了一系列问题，畅销产品变成了滞销品。在其他行业普遍采用的ERP系统或者终端POS系统等有效的管理实施工具，在家纺企业中却很少采用。

    每一个终端、每一个专卖店实际上不仅仅是一个陈列产品的场所，更是品牌圈住消费者的心的通途。只有将消费者的心圈住才能做到基业常青，因此传统的终端经营模式已经远远达不到这样一个目的，只有为消费者构建一个可感知的终端才能打动人心。

    例如紫罗兰家纺，尽管在规模财力方面，很多品牌都强于该品牌，但是紫罗兰通过改变传统的依赖式广告促销的经营模式，率先在终端构建360°全方位体验旅程，对终端的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉进行全方面的设计和规划，赢得了自己的消费群体。在视觉上，紫罗兰利用LOGO设计在终端营造“浪漫温馨”的私密花园；在听觉上，每个店内都为顾客播放悠扬动听的萨克斯管弦乐；在嗅觉上，利用花草的芬芳让消费者感到愉悦、舒畅；在味觉上，为消费者准备了来自意大利的甜点；在触觉上，给消费者提供了舒适的摇椅，使其感觉专卖店就是另一个家，因此愿意多呆一会儿。这些举措，间接增加了消费者购买产品的机会。