老板不是全能的，总有能够做错事。若何让犯错却不自知的老板清楚本人的错误，可是门大学问。
　　
　　开展好的纠正战略
　　
　　但假如真的由于老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么我建议你要开展个“说老板不是”的战略，以免有任何闪失，影响本人的任务权或将来的职涯开展。
　　
　　最主要的{dy}步是，请务必确定这是老板犯的错。但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板认为你要摊牌。此外，假如是整个团队都不满老板的错误，我也不建议以“集团沟通”的方法，由于这更轻易让主管有“你们一同来摊牌”的坏感触。
　　
　　一旦百分之百确定是主管的错时，就开端找个好机遇并且察看老板的神色、找个适当的场所，再设计好的起头，通知老板他的错误。
　　
　　请别在公共场所直接指出主管的错误，这只但是是匹夫之勇算了。由于，老板的体面十分主要，而且古今中外皆然。因而，请你等人群散去后，再私下找主管聊。
　　
　　“以退为进”的沟通
　　
　　有好机遇、找到适当的场所后，开头的话术也会影响着你此次表达沟通能否成功。先让老板晓得你的起点是好的，例如“我是为了公司营运着想”或“我十分尊崇你”之类的话，接着再以轻描淡写的方法暗指主管的错误。
　　
　　此外，“以退为进”也是个好战略。例如，很多下属最厌恶说一套、做一套的老板。假如你想要让主管晓得他“说一套、做一套”的错误，你可以以隐喻的方法，例如“我的朋友在某家公司任务，老是埋怨他的老板说一套、做一套……”，暗示主管他所犯的错。
　　
　　普通而言，伶俐的老板听得懂暗示，并且会感激你的诚实与谅解。至于有错却不供认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，我建议你可以试着抱持着“视若无睹”的心态，以免本人太忧伤而伤了本人。
　　
　　主管，请有雅量承受纠正
　　
　　至于身为主管，请供认本人并非全能，由于人总有犯错的能够。假如有下属纠正本人的错误，只需起点不是朴实要侮辱上司，就要感激下属的专心，由于他们都是为了公司、甚至为主管好，才提起勇气指出本人所犯的差错。
　　
　　对一家公司企业而言，有错不供认的主管会影响全体团队的士气，进而影响公司营运。因而，我建议企业可以设置投诉管道，让员工永远不会有“秋后算账”的疑虑与担忧。 

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