核心提示：依靠管理改革、科技创新和加快“走出去”步伐，如今中国铝业公司焕发出新的生机活力。从去年8月份开始，公司结束了长达12个月的连续亏损，在金融危机之后首次实现了月度盈利，此后盈利额逐月提升；今年一季度公司已实现整体盈利，营业收入同比增长154%，利润同比增长117%。

　　过去两年，受行业进入周期性低谷和国际金融危机冲击的双重影响，中国铝业公司从往日中央企业的盈利大户变成中央企业的亏损大户。“我们认识到，中铝公司所遇到的严重的挑战和巨大的经营困难，从根本上来说，不是金融危机带来的，而是我们内部结构性和发展方式的问题。”熊维平说。

　　减员增效降低成本

　　同样面临国际金融危机冲击，但一些国内外的先进企业受的冲击却比较小。熊维平告诉记者，这主要是由于公司在管理上存在劣势：管理人员和机构偏多，导致人均劳动生产率低，经营效率低，盈利水平低。

　　为此，按照从单一铝业务的专业公司向多金属矿业公司转变的战略要求，中铝总部管理体制由业务操作型向战略管控型转变。新体制下，总部管发展战略规划、重大投融资、重要干部任免和监督考核，所属企业则直接面向市场，成为利润中心和成本中心。

　　集团公司18个部门减为12个，中国铝业股份有限公司18个部门减为6个。总部干部全部实行公开竞聘，择优录用，一般员工实行双向选择。所属企业的管理改革按照“双30%”的精简目标（即精简机构30%、精减管理人员30%）全面推开。

　　今年初，公司在考核和收入分配机制上，更加注重经济增加值和回报率，并将考核结果与企业工资总额分配、领导人员薪酬分配、领导人员任职考核紧密挂钩。真正实现了收入能高能低、干部能上能下。

　　面对巨额亏损的严酷现实，中铝公司大力展开控亏增盈的攻坚战。2009年，中铝公司全年压缩投资34亿元，压缩库存47亿元，压缩期间费用18亿元，保证了生产经营现金流正常运转。同时，生产成本同比大幅下降。

　　摘掉“高消耗高排放”帽子

　　“科技就是核心竞争力，特别是具有xx知识产权、能够实现产业化的科技成果，更是{dy}生产力和核心竞争力。”熊维平说，中铝公司一直对科技工作高度重视，2006年至2009年4年间，共投入107亿元。

　　持续不断的投入，为中铝结出累累的科技硕果。中铝公司研发的“选矿拜耳法”生产氧化铝，与传统方法相比能耗降低50%以上。具有xx自主知识产权的新型结构电解槽，生产1吨铝可节电1200千瓦时。特种铝、钛、铜合金材料，还广泛应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥一号”绕月工程、正负电子对撞机、高速列车、大飞机等高新技术领域和军工配套工程。

　　“这些新技术、新成果和新材料，将成为中铝公司在后危机时代特别是低碳经济发展时代{lx1}国内外竞争对手的撒手锏，成为支持战略转型、提高核心竞争力的重要支持。”熊维平说。目前，中铝公司申请专利总数5000余件，专利数量稳居中央企业前10名。

　　如今，中铝已成为世界铝工业技术的{lx1}者。在熊维平看来，科技创新{zd0}的意义，是为铝行业摘掉高消耗、高排放的帽子，从而创造效益。

　　近年来，中铝大力推广“无泄漏工厂”和工业废水零排放技术和覆盖整个产业链的资源循环利用技术。与2005年相比，2009年公司单位工业增加值二氧化碳排放量显著下降，直接碳排放强度、总碳排放强度分别降低40.2%和20.9%，相当于减排二氧化碳2064万吨。

　　走出去造个“海外中铝”

　　熊维平认为，中铝公司的战略转型很大程度上要通过国际化来实现。“只有靠走出去，才能解决我们发展中的资源约束、环境约束问题；才能参与经济的全球化，参与资源全球化的配置。”

　　2005年成功收购澳大利亚奥鲁昆铝土矿项目，2007年成功收购了秘鲁铜业公司，正推进在沙特阿拉伯建设100万吨的电解铝厂、在马来西亚建设33万吨电解铝的投资项目，在越南、在俄罗斯、在印度、在澳大利亚……这些项目的启动，拉开了中铝公司在全球范围内调整产业结构的序幕。

　　通过国内外两种资源的获取，目前，中铝公司已拥有铝土矿12亿吨，铜矿（金属量）2400万吨。通过在境外投资建厂，中铝公司已拉开了产业转移的序幕。“我们力争在‘十二五’期末实现再造一个‘海外中铝’的国际化目标，为早日实现国际化多金属矿业公司的企业战略目标奠定基础。”熊维平说。