浦东发展银行——供应链金融创新服务倡导者


　　2007年，中国入世的脚步更为深入，中国经济已全面融入国际经济大循环洪流和世界经济一体化的进程中，同时，旨在推进服务、贸易和投资自由化的 WTO多边协定机制，也使中国企业面临前所未有的国内外市场竞争的挑战。企业之间的竞争手段随着竞争环境的变化和竞争对手的壮大而不断创新，但降低成本和提高效率仍是企业万变不离其宗的制胜之道，供应链管理就是这制胜之道的有效手段。目前市场竞争已经从企业与企业的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争，企业要么打造自己具有竞争力的供应链，要么加入有竞争力的供应链条中。

　　有效的供应链管理，通过对企业采购、生产和销售全过程的资源整合，通过对企业上游、下游和延伸交易对手的关系管理，通过对企业信息技术和电子化手段的功能提升，优化资源配置，达到成本和效益的{zj0}组合。在这样一个管理的全过程中，企业也经常遇到一些困境和难题，如：在项目竞标或订单获取的过程中，业主可能对企业还不太了解和信任；在原材料采购的过程中，企业可能没有足够的周转资金、品牌信用、对手信息和谈判地位；在生产经营的过程中，企业可能没有足够的资金和精力来扩大产能、管理存货；在产品销售的过程中，企业可能无法信任采购商的资信、无法实现账款的专人催收、清晰管理和及时回笼等等。诸如此类，这些问题直接阻碍了企业供应链管理的质量和效率，从而间接降低了企业的市场竞争能力。而商业银行可以通过开展供应链金融服务，为企业提供信用服务支持、采购支付支持、存货周转支持和账款回收支持的组合产品和服务，成为企业不可或缺的发展助力。

　　供应链金融除了可以为核心企业解决供应链各环节中的问题，还可以将金融服务延伸到企业的上游、下游，乃至第三方物流企业：对上下游企业，特别是中小企业而言，通过核心企业的资信借用以及货物动产的有效利用，供应链金融可为其降低融资门槛、拓宽融资渠道；对第三方物流企业而言，通过与银行的紧密协作，供应链金融可为其深化物流金融服务、争取客户资源、提升服务价值；而对银行而言，改变了过去仅考虑单一客户自身条件的授信评价和风险控制方法，完善了客户和业务结构，也丰富了收益来源的种类。总而言之，供应链金融是实现供应链上各个主体多方共赢的有效手段。

　　目前，我国各家商业银行都开始积极的投身于供应链金融业务领域的研究和创新，作为中国股份制商业银行的xx——上海浦东发展银行经过充分的实践和组合试行后，于2006年正式推出了“供应链融资解决方案”，通过旗下在线账款管理方案、采购商支持方案、供应商支持方案、区内企业贸易融资方案、船舶出口服务方案和工程承包信用支持方案六个子方案的推出，通过行业、产品和对象不同纬度的组合，为企业提供了多方位的服务方案。今年，浦发银行在整合资源的基础上继续创新服务内涵，提出了“供应链金融”的整体服务理念，将供应链融资服务、供应链电子化服务和离岸银行服务统一于“供应链金融”的服务方案中，紧密连接了企业供应链管理的国内和国际市场，延伸了供应链金融的服务范围，为供应链上各参与主体进一步提升盈利空间，力争更好的实现企业供应链条上的各方多赢。

　　我报于即日起将与上海浦东发展银行合作，通过专栏的形式，以供应链金融为主体，陆续为广大读者推出商业银行供应链金融服务的连载介绍，希望为中国企业的供应链管理和市场竞争出谋划策，提供更多有益的信息和捷径，为中国入世后的发展贡献我们共同的才智和力量。（魏建玲）