现实上，我国老祖宗早就认识到“和而不同”的价值！所谓“和而不同”，是指人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的联络，但在对具体问题看法上却不必苟同于对方。现实上，孔子将“和”与“同”的差别引进到人际联络中，所以，便有了“君子和而不同，小人同而不好”。换言之，真正的朋友赤诚相见并不寻求处处共同；相反，容忍对方独立的见解，即使暂时统一不了思维，也不会伤了和气。如同烹调，将酸、甜、苦、辣、咸调合在一起，才能到达一种五味俱全的境地；反之，假如好咸者一味放盐/好酸者拼命倒醋，后果不堪设想。那么，能否打造一个“多元化”与“亲和力”兼容的协作团队管理协作哪？是必定的。
一些人之所以害怕“思维的磕碰”，其实更多的是害怕对立和抵触。在他们看来，人与人之间的对立和抵触，不仅会伤害人与人之间的情感，而且会破坏团队管理协作和谐气氛。
咱们能够这样来理解：人与人之间联络，一种依托“契约”方法树立彼此联络，另一种依托“情感”方法树立彼此联络。咱们知道，之前典型工业企业是依托“契约”方法来树立联络。契约有一个显著特征，便是责/权清楚而且界限清楚：先分清楚哪些职责是你的、哪些职责是我的，你我之间才有或许有效的协作。可是，在另一种非作业环境的生活式中，主要是依托情感方法而非契约方法，来树立人与人之间的联络。人与人之间的联络，从办理层面来说，更多是暗指作业与作业之间的联络，包含了作业是怎么界定的？作业与作业之间是怎么衔接的？等等。因为创造性的作业方法并不构成“上一道工序、下一道工序”的紧密组织流程，因此契约的效果不那么显着，相反，因为一群人聚在一起创造需要争议或激烈争议，情感的效果开端显着加大。
本文来自广东企业管理咨询有限公司（成立于2006年，专注于企业学习服务，让学习真正为企业创造商业价值）：; 咨询电话：18198821182（微信同号）
