之前我在其他富士康帖子里就回过这样那样的，有些已经不在了，这里我总结一下我对台企的经历和观点，有台企经验的朋友可以帮忙指正一下，毕竟这只是我的一家之言，xx个人经历。在进入台企之前，我一直不是很理解为什么上海这里都称呼台湾人为台巴子，自己因为早年玩Diablo2的关系，经常上巴哈姆特，在那里有很多台湾朋友，后来有一个还跑上海工作了(到现在他在上海已经有9年了)。但是，我在04年到05年间，在上海一家台企工作过1年零3个月(就是最短合同时间了，他们签合同都是一年一年的，试用期三个月，我合同到期不想续约就走了)，我觉得这段时间远不是我职业生涯中最忙碌的时刻但是却{jd1}是最黑暗最压抑的一年多。从那里出来以后我比过去更珍惜每一个工作，也不再轻易跳槽，因为跳出一个泥坑落入一个火坑的感觉非常非常不好！从那以后也开始理解为什么人们很讨厌台湾人了(上海至少有40万台湾人)
富士康的问题，不是富士康一家的，而是几乎所有(至少也是90%+)在陆台企，尤其是出口加工业企业常见的问题。有人说，台企工作压力并不是很大，我赞同，和一些有名的高工作压力的单位比，台企并没那么高的压力，无论是工作量还是心理压力。但是，从我个人以及周围一些朋友的台企经历来说，我觉得，台企中普遍有一种不同寻常的压抑感，让人觉得浑身不舒服。问题出在哪里呢？
一方面，老台企，很多电子加工业企业，当年在台湾电子工业园发迹时候，一帮现在的台湾中年人当年的年轻人，也就是这么苦干过来的，所以他们认为现在的员工也必须像他们当年创业那样(你们是老板，人家是打工的，能一样么？回报不同不说，一个有奔头一个没奔头啊)。这点连台湾现在年轻人也和他们格格不入。而台企没奔头，更是大批大陆籍年轻员工的共识。台企一方面喜欢招应届大学生(廉价，好管，易忽悠)，一方面又留不住人，人家往往就是毕业时候找个跳板，呆个一年半载就走
另外一方面，台企对大陆员工普遍歧视，大陆员工，尤其是产线工人，普遍没尊严。对于那些从农村大量招募来的产线工人，易速成，易招，易打发，几乎是易耗品了(说的不太好听，但是这是事实)，而台企人事部门每年在回顾人员流动率时候，管理研发行政等人员和产线工人都是分开统计的。台企的这种普遍性，你抓着富士康狠骂也没用，人家几百几千家台企都这德行。台企中最恶心的最狗仗人势的就是保全课了(就是保卫处)。不用多说，接触过的都懂。一个中年台湾大老粗做科长，带着一帮退伍军人或者身体素质比较好的打工仔，为了防止有人盗窃公司财务(加工企业，尤其是电子加工，很怕内贼偷东西，比如芯片内存)。然后呢？搜身，辱骂甚至殴打，司空见惯。但是如果你是‘台干’呢？大不一样了！我举一个例子说明这个问题：曾经，我到公司第五个月的{dy}天(5.1加班)，在公司里做整个机房的重新整理和布线工作，忙到半夜1点回去，走到大楼一楼，一个保全的小头目看到了，我也许穿着打扮和台湾人比较接近(其实也就是长相和眼镜了……因为上装都是公司制服)，说话又有点台湾腔国语(我模仿口音还是蛮像的)，然后就看到那个小头目一副奴才相，打电话给门卫命令他们马上开门(台企夜间门禁非常严格)，‘快开门！台干要回家了！’，然后一群狗腿子跟送他们亲爹一样把我送出门还不停点头哈腰致敬，把我恶心的不行了。
台企加班多？是的，但是熟悉的人都知道，台企中混加班的人也很多。下班了，偷偷坐班车回公司宿舍，洗洗睡睡吃个饭，然后坐9点班车回公司，10点打卡坐班车离开，就算加班到10点了。很多人没事都申请加班，也有很多人上班磨洋工，下班才干活儿，这点似乎是跟日企学的。至于在办公室上网聊天打游戏蹭空调的也大有人在。当然，产线上就不同了，工长们盯着紧，又从台湾老板那里学来了骂人为主的管理方法，所以产线工人日子的确不好过
台企中，台籍员工地位普遍比陆籍的高，哪怕一个台籍小课长(很多都是没工作几年，从台湾转大陆，就变课长了，一个在台湾的技术员，到了大陆直接课长，3年后变成副理或者幕僚，这种很常见)，在公司里都比陆籍的经理地位高，且不说陆籍提升要有多慢。虽然台企大多数口口声声本土化，但是实际上只是把基层管理放出来给陆籍的，而且就算是基层管理人员，陆籍和台籍待遇也相差10万八千里。台企任人唯亲很严重，老婆老公、老爸儿子、哥哥弟弟互相提携的很多很多，家族企业的味道非常浓。平时也是台籍的扎堆，大陆籍员工要混的好的确是非常困难
台企的生活如何呢？衣食住行，先说衣。台企很讲究制服，往往都是很难看的制服，必须穿，不穿属于违反公司规章，还经常有人检查。
说食，按理说中国人最讲究吃，但是台企的伙食一直是最让人诟病的，几乎没有人不摇头，包括台湾人。我当时那企业的伙食是包给一个台湾快餐公司的(很多台企都这样，养活一帮连炒青菜都做不好的所谓餐饮公司)，一开始号称每个人4块标准，后来被人揭穿只有3块，吃口不如街边3块快餐。之后投诉的人太多，改5块标准，实际上也就是4块，照样难吃xx。不过台干们有小灶，他们会自己去小餐厅点菜(说真的，那些小餐厅也很难吃！)。我这辈子{dy}次从炒青菜中吃出芥末味就是在台企，虽然他们不放芥末(不知道放的啥)。他们的菜里总是黏糊糊的，然后都有股味，往往出口加工区周围还没别的小餐馆，所以你没的选……
说住，台干有宿舍，都是出租房，单间，条件还不错；陆籍的那些就不行了，工厂宿舍，租的民居搞群租。有些人受不了就自己租房了。
说行，就是班车，这点倒是非常的多，不过加工企业往往地处偏僻，没班车那就痛苦的不得了了，因为那些地方往往鸟不拉屎，我那企业后来的厂房到了晚上8点周围连公交车都没。虽然在大路边，但是30分钟都看不到一辆出租车。打电话叫车吧，最近的一个居民区的出租车都不肯来……
再说年休，台企和很多企业一样，要休假得审批，不容易审批下来的，而且假期很少。台干们每年假期就很多了，一年回家两次那是至少的，一回去就是一个多星期
有一说一，台湾籍员工的敬业精神平均还是比大陆籍的要好一些。但是，xx而已，我只说敬业精神。他们的水平和大陆的比有的高有的低，算半斤八两(技术骨干的话他们相对强一些，因为很多技术都是他们那里带过来的，这些年大陆研发多了，大陆员工的实力也有所增长)，但是台籍员工不懂装懂很严重！比大陆的严重很多！可能是台干们丢不起人吧
台企很讲改善和整改。这些企业管理的套路他们应该是学了很多日本企业的优点的。相对大陆企业，他们算是走的比较早，所以意识还是很好，专利等保护也是意识很好的。只不过，当整改和改善变成每个人的任务的时候(要求每人每周提改善提案，不管有没有，形式主义的厉害)，那很多精力就被浪费掉了。
{zh1}，我觉得台湾企业一直都没有好好回顾他们的这些过失。他们优待台籍员工，亏待陆籍员工，号称搞所谓的本土化，公司重要岗位却都任人唯亲，做生意也是尽量和台湾企业做，这样来看，他们所谓的竞争力，也就是目前大陆对台湾企业的优待政策了，没了这些，他们统统卷铺盖滚蛋。滚哪里去呢？去越南吧(台湾本岛上形势已经越来越差了，无数台湾人，不论台南台北的，都这么说)。随着台湾经济对大陆的依赖性与日俱增，而岛上一片惨淡，在陆台企如果不再认真反思所有问题，并尽快整改，那么他们的好日子也就不多了
富士康的问题，不是富士康一家的，而是几乎所有(至少也是90%+)在陆台企，尤其是出口加工业企业常见的问题。有人说，台企工作压力并不是很大，我赞同，和一些有名的高工作压力的单位比，台企并没那么高的压力，无论是工作量还是心理压力。但是，从我个人以及周围一些朋友的台企经历来说，我觉得，台企中普遍有一种不同寻常的压抑感，让人觉得浑身不舒服。问题出在哪里呢？
一方面，老台企，很多电子加工业企业，当年在台湾电子工业园发迹时候，一帮现在的台湾中年人当年的年轻人，也就是这么苦干过来的，所以他们认为现在的员工也必须像他们当年创业那样(你们是老板，人家是打工的，能一样么？回报不同不说，一个有奔头一个没奔头啊)。这点连台湾现在年轻人也和他们格格不入。而台企没奔头，更是大批大陆籍年轻员工的共识。台企一方面喜欢招应届大学生(廉价，好管，易忽悠)，一方面又留不住人，人家往往就是毕业时候找个跳板，呆个一年半载就走
另外一方面，台企对大陆员工普遍歧视，大陆员工，尤其是产线工人，普遍没尊严。对于那些从农村大量招募来的产线工人，易速成，易招，易打发，几乎是易耗品了(说的不太好听，但是这是事实)，而台企人事部门每年在回顾人员流动率时候，管理研发行政等人员和产线工人都是分开统计的。台企的这种普遍性，你抓着富士康狠骂也没用，人家几百几千家台企都这德行。台企中最恶心的最狗仗人势的就是保全课了(就是保卫处)。不用多说，接触过的都懂。一个中年台湾大老粗做科长，带着一帮退伍军人或者身体素质比较好的打工仔，为了防止有人盗窃公司财务(加工企业，尤其是电子加工，很怕内贼偷东西，比如芯片内存)。然后呢？搜身，辱骂甚至殴打，司空见惯。但是如果你是‘台干’呢？大不一样了！我举一个例子说明这个问题：曾经，我到公司第五个月的{dy}天(5.1加班)，在公司里做整个机房的重新整理和布线工作，忙到半夜1点回去，走到大楼一楼，一个保全的小头目看到了，我也许穿着打扮和台湾人比较接近(其实也就是长相和眼镜了……因为上装都是公司制服)，说话又有点台湾腔国语(我模仿口音还是蛮像的)，然后就看到那个小头目一副奴才相，打电话给门卫命令他们马上开门(台企夜间门禁非常严格)，‘快开门！台干要回家了！’，然后一群狗腿子跟送他们亲爹一样把我送出门还不停点头哈腰致敬，把我恶心的不行了。
台企加班多？是的，但是熟悉的人都知道，台企中混加班的人也很多。下班了，偷偷坐班车回公司宿舍，洗洗睡睡吃个饭，然后坐9点班车回公司，10点打卡坐班车离开，就算加班到10点了。很多人没事都申请加班，也有很多人上班磨洋工，下班才干活儿，这点似乎是跟日企学的。至于在办公室上网聊天打游戏蹭空调的也大有人在。当然，产线上就不同了，工长们盯着紧，又从台湾老板那里学来了骂人为主的管理方法，所以产线工人日子的确不好过
台企中，台籍员工地位普遍比陆籍的高，哪怕一个台籍小课长(很多都是没工作几年，从台湾转大陆，就变课长了，一个在台湾的技术员，到了大陆直接课长，3年后变成副理或者幕僚，这种很常见)，在公司里都比陆籍的经理地位高，且不说陆籍提升要有多慢。虽然台企大多数口口声声本土化，但是实际上只是把基层管理放出来给陆籍的，而且就算是基层管理人员，陆籍和台籍待遇也相差10万八千里。台企任人唯亲很严重，老婆老公、老爸儿子、哥哥弟弟互相提携的很多很多，家族企业的味道非常浓。平时也是台籍的扎堆，大陆籍员工要混的好的确是非常困难
台企的生活如何呢？衣食住行，先说衣。台企很讲究制服，往往都是很难看的制服，必须穿，不穿属于违反公司规章，还经常有人检查。
说食，按理说中国人最讲究吃，但是台企的伙食一直是最让人诟病的，几乎没有人不摇头，包括台湾人。我当时那企业的伙食是包给一个台湾快餐公司的(很多台企都这样，养活一帮连炒青菜都做不好的所谓餐饮公司)，一开始号称每个人4块标准，后来被人揭穿只有3块，吃口不如街边3块快餐。之后投诉的人太多，改5块标准，实际上也就是4块，照样难吃xx。不过台干们有小灶，他们会自己去小餐厅点菜(说真的，那些小餐厅也很难吃！)。我这辈子{dy}次从炒青菜中吃出芥末味就是在台企，虽然他们不放芥末(不知道放的啥)。他们的菜里总是黏糊糊的，然后都有股味，往往出口加工区周围还没别的小餐馆，所以你没的选……
说住，台干有宿舍，都是出租房，单间，条件还不错；陆籍的那些就不行了，工厂宿舍，租的民居搞群租。有些人受不了就自己租房了。
说行，就是班车，这点倒是非常的多，不过加工企业往往地处偏僻，没班车那就痛苦的不得了了，因为那些地方往往鸟不拉屎，我那企业后来的厂房到了晚上8点周围连公交车都没。虽然在大路边，但是30分钟都看不到一辆出租车。打电话叫车吧，最近的一个居民区的出租车都不肯来……
再说年休，台企和很多企业一样，要休假得审批，不容易审批下来的，而且假期很少。台干们每年假期就很多了，一年回家两次那是至少的，一回去就是一个多星期
有一说一，台湾籍员工的敬业精神平均还是比大陆籍的要好一些。但是，xx而已，我只说敬业精神。他们的水平和大陆的比有的高有的低，算半斤八两(技术骨干的话他们相对强一些，因为很多技术都是他们那里带过来的，这些年大陆研发多了，大陆员工的实力也有所增长)，但是台籍员工不懂装懂很严重！比大陆的严重很多！可能是台干们丢不起人吧
台企很讲改善和整改。这些企业管理的套路他们应该是学了很多日本企业的优点的。相对大陆企业，他们算是走的比较早，所以意识还是很好，专利等保护也是意识很好的。只不过，当整改和改善变成每个人的任务的时候(要求每人每周提改善提案，不管有没有，形式主义的厉害)，那很多精力就被浪费掉了。
{zh1}，我觉得台湾企业一直都没有好好回顾他们的这些过失。他们优待台籍员工，亏待陆籍员工，号称搞所谓的本土化，公司重要岗位却都任人唯亲，做生意也是尽量和台湾企业做，这样来看，他们所谓的竞争力，也就是目前大陆对台湾企业的优待政策了，没了这些，他们统统卷铺盖滚蛋。滚哪里去呢？去越南吧(台湾本岛上形势已经越来越差了，无数台湾人，不论台南台北的，都这么说)。随着台湾经济对大陆的依赖性与日俱增，而岛上一片惨淡，在陆台企如果不再认真反思所有问题，并尽快整改，那么他们的好日子也就不多了
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