相关全部图片相册位置: “围墙内的城市”: 庞大、富有、神秘 高高的围墙和铁丝网,筑成了一个“富士康王国”。庞大、富有、神秘,是富士康留给“外面”世界的人最直观的印象。 这里是深圳市宝安区,作为深圳的战略腹地,这里与紧邻的东莞市相似,支撑起整个区域经济命脉的是那些数量庞大、出口为主的代工制造企业。 富士康科技集团是其中最为xx的企业之一。几乎每一个定居在深圳的人都深知富士康对这个城市的重要性:它占据深圳外贸出口的22%,每年为深圳创造出超过百亿元的税收。按照富士康科技集团自己的说法,它力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。 但几乎很少有人知道,在这高高围墙的里面,富士康是一个什么样的工厂。在外人眼里,这是一个“独立王国”。今年以来,接连发生的11起员工跳楼事件更是为这个“围墙内的城市”增添了无数的神秘和诡异。 日前,记者潜入富士康龙华园区内采访后发现:即使富士康的内部诸多员工,对于这个庞大的“怪兽”也并不了解。在他们眼中,富士康仍然有着太多的神秘。 {wy}通行证:IC卡关系到你的去留 每天早晨7点左右,浩浩荡荡的数万人大军,身着整齐的工作服,步履飞快地穿越马路,从四周的宿舍向富士康龙华厂区不断围拢。当成群的男男女女走在马路上方的人行天桥时,你能感受到整个天桥都在发出有节奏感的颤抖。 员工们拿出含有IC磁卡信息的胸牌,贴近一个读卡器,读卡器会显示出绿色,获准通行。否则,读卡器会显示为醒目的红色——这会引来值班保安的警觉。异常者会被“请”出,甚至会被盘问、搜查。 这张贴有员工照片、印有编号的胸牌(门卡)成为识别员工身份及相关信息的{wy}凭证,也是“富士康王国”内的{wy}的身份证:员工们吃饭、进入部门或宿舍、上下班时间、甚至加班时间的记录,都与这个小小的胸卡相关。 不同部门员工的胸卡有着不同的权限。一个部门的员工,只能进出园区内的公共区域(如食堂),以及与自己工作相关的特定区域(如生产线及部门的办公区域);但是,其无法进入到其他部门的区域。否则,同样会被“请”出。 强悍的保安力量:他们掌握生杀大权 “在富士康,有三种人不能得罪。”新晋的员工总能从相熟的老乡或学长那里得到一个生存秘笈:“老大、保安和人资”。 “老大”是指员工的直接主管,如:在流水线上工作的基层员工的线长、组长等基层管理者,他(她)掌管着员工是否经常挨骂或者能否被公正对待;“人资”是人力资源部(处)的简称,他掌管着员工的考勤,如请假能否被批准,往往最终的决定权属于人资的人员。 “保安”是内地员工的说法。在富士康的正规场合及书面用语中,“保安”会被描述成“警勤人员”。这是一支直属于富士康总裁郭台铭以及另一副总裁的独立力量。它不受其他部门的制约或管控。在外界眼中,富士康企业的管理的一大特色就是其“半军事化管理”。从某种意义上说,维系这种威权力量的,正是这支作风强悍的保安力量。 “千万别小看保安,他甚至掌握着你的生杀大权,他可以开除你”。 被“异化”了的执行力:嗯、是、好、OK 在富士康,执行力是被看得最重的。上自郭台铭,下自基层管理者,对员工谈得最多的一个词就是“执行力”。员工们常常在访问中脱口背出“郭台铭语录”:“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律”。 在富士康的一个重要的存活法则是,只要“老大”让做一件事,你的回答只能有4种选择:嗯、是、好、OK。 在富士康,多个部门每天都有着早会、晚会的制度,它们的任务就是——及时通报工作进展、发现不足、立即纠正。 一位在富士康负责交货管制岗位的前员工说,富士康的压力传导机制是单向、递增的,若基层员工出了差错,其主管的做法通常是限时要员工整改,而很少会设法与员工一起解决,压力全都集中在基层员工身上。“有种被抛弃的感觉”。所以,当一个弱小的个体,面对庞大的公司的重压之下,任何一个微小的“问题”都能成为击溃员工的“{zh1}一根稻草”。 每个人都是过客:自己的舍友是谁?不知道 一个约30平方米的空间,分为上下两铺,简单的凉席,再加上一床自购的被褥,这就是一个富士康基层普工的“窝”。通常而言,富士康员工的宿舍一般住8人左右,面积稍大的住10到12人。他们来自天南地北,虽然同住一间宿舍,虽然同是20岁上下的年轻人,可自己的舍友是谁,多数人并不清楚。 作为一线普工,典型的{yt}是这样的:早上6点起床,然后去食堂吃饭;7点20分之前,必须赶到所在事业群的生产线上,每天的这个时候,会有一个简单的晨会——布置当天的任务。7点30分,和前一班的工人完成交接班,正式开始{yt}的工作,直到12点左右,可以吃午饭(期间有10分钟的休息时间)。 虽然名义上有1个小时的吃饭及休息时间,但通常工人们都是急匆匆地吃完午饭就赶到一线,因为流动线上的任务还在等着他们。下午5点左右,开始吃晚饭,然后晚上约有2个小时的加班时间。
■态度
深圳通报防治措施
深圳市政府26日举行新闻发布会,通报政府有关部门就富士康多起员工坠楼事件的调研情况和下一步的防治措施。 深圳市政府秘书长李平在发布会上说,富士康科技集团发生的员工坠楼事件,是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题,有其深层次的原因,涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素,情况比较复杂。 李平说,下一步深圳市政府将从加强防范、改善公共服务配套设施、加强心理干预的针对性等方面进一步加大工作力度,多管齐下,多策并重,防止再次发生类似事件。 主要措施是:首先,深圳市委市政府将成立更高规格的领导工作小组,下设若干专责小组,进一步加强领导、明确责任,强力推进有关工作。公安等部门将和企业一道,密切配合,人防、技防、物防措施一起上,仔细排查、堵塞漏洞。 其次,深圳将加强企业周边的文化、体育、医疗、教育等公共服务配套设施规划建设,加大社会环境综合整治力度等,让员工在工厂内外都有良好的生活环境。
美国《华尔街日报》曾把深圳富士康喻为“紫禁城”,作为全球代工巨头,它的神秘,它的森严,让许多“城”外人只能驻足观望。富士康位于深圳的几座工业园区,除客户外,很少有外界人士能涉足这里。2010年5月26日,富士康因频繁发生的员工堕楼事件,首次向全球200多家新闻媒体敞开大门。
这家工厂约有员工30万人,它生动体现着鸿海精密创建人郭台铭的雄心壮志。从1988年龙华科技园打下{dy}个地桩算起,20多年过去,这里已经成为全球代工企业的xx。
平心而论:富士康的硬件条件还是不错的。厂房整洁,卫生,居住条件尚可;但为什么屡次发生xx事件呢?看来是软件不合格造成的!我们要问:这么多条生命的消失,难道富士康没有遭到有关方面的严厉调查么?富士康自身没有严厉调查么?看来,在经济利益对面,生命是渺小的,富士康是伟大的。悲哀! |