中国已成为LED灯具的{zd0}生产国，但由于美国、日本、德国、韩国的上游厂商用专利技术建立了一道道难以逾越的障碍，导致LED灯具价格居高不下，中国LED照明业的产能发展至今仍未形成规模化。在过去的几年里，企业进入LED照明业，必须跨过两大难关：一是千万元计的投资，一是技术关和质量关。相对而言，后者比前者更难跨越。这让不少传统照明企业视之为“畏途”，但这个圈子如果少了传统照明企业的参与，必将难以做大、做强。对于它们来说，近几年来的LED照明行业是一个既不能远之又无法近之的领域。在某种程度上，现在的LED照明业是由一群技术工程师主导规则，而传统照明业则是由一群职业营销人操控市场，看起来这是两个不同的江湖。如果有新的商业模式让传统的照明业不费吹灰之力就能制造xxxx的LED灯具，世界将会怎样？

　　5年前，手机行业的话语权掌握在既有技术又有资金的少数企业手中，它们享受着技术{lx1}所带来的巨额利润。然而它们的好日子被一家名为“联发科”的公司搅合了，它以“Turn key solution”模式对整个行业进行了一次大洗牌。“Turn key solution”直译为“交钥匙方案”，也就是说将产业链的上游与中游环节整合，形成一个解决方案，手机厂商只要购买一些简单的零部件就可以出品手机。一家手机厂商理论上只要有三个人就可以运转：一人负责采购模块，一人负责找代工厂，一人负责销售和回款。2009年，联发科凭借这一模式，带领着中国众多的山寨手机厂商生产出了1.45亿部手机。
如今LED照明业的市场格局与5年前的手机市场如出一辙：少数企业控制着市场，多数企业不得其门而入。在强烈的剪刀差对比下，一旦有联发科式的商业模式出现，势必颠覆和改写整个行业的规则。
许多专家认为，LED照明企业的发展模式已经违背了产业发展规律，每个企业都是全产业链的做法，只有垂直整合，没有横向分工，因而无法形成规模化制造，成本一直居高不下。而传统照明企业要从封装环节开始到最终的成品，投资至少千万元，而且往往很难解决电路散热的技术难题。如果引入模块化一揽子解决方案，这两个难关就迎刃而解。

　　所谓模块化，就是让原来的LED照明研发制造的工作傻瓜化、标准化，将光源、散热部件、驱动电源集成在统一的模块里，灯具企业只需购买模块，然后添加一些简单的零件和造型设计，就可以制造外观精美、价格低廉的LED灯具。这打破了以往LED灯具的制造模式，使LED照明的游戏规则不再掌握在少数几个玩家手里，很多中小企业甚至个人都能参与进来，一旦它们聚合起来，将形成一股强大的颠覆性力量。这些中小企业不必再为制造的事情而烦恼，更不需为千万元的准入门槛而担忧，每天只需搜集{zx1}globrand.com的市场资讯，建立广泛的商业人脉，即可在最短的时间内将市场需求变成产品。届时，山寨手机创造的销售神话极有可能在LED照明业诞生。

　　这种新的产业分工模式是对原有市场权力的再分配，{zj1}话语权的无疑是一个个分散在终端、具有敏锐触角的企业和个人，它们将最终决定LED照明商业模式的走向。当模块成为大多数照明企业所采用的标准时，也就离LED灯具的普及时代不远了。经过大量细致的采访，《新营销》在分析LED照明产业走向时，发现模块化的变革力量正给照明产业带来极富想象力的市场格局：

　　其一，芯片价格控制权不一定继续掌控在上游的芯片商手中，下游产品应用商形成的大规模的集中采购，将比以往零散式的采购更多一些话语权；

　　其二，投资进入门槛的大幅降低，使得在中国任何一个区域，都极有可能出现一个个类同于“中国灯都—古镇”的“中国LED灯都”。