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公司名：湖北省纳童创科教玩具有限公司
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的泡沫：成为大众消费品，还很远 日期：2015-07-13 来源：虎嗅 者：李智勇 浏览：5389 核心示：这刚需是有的，但在2C方面显然是被高估了 股市动荡时期的好处，是意味着很多的潜在机会，坏处是当人的欲望高于潜在的机会，便会泡沫。这种泡沫有两个明显的表现：一个是某些公司会被过高估值，另一个则是会很多跑在时前面的产品。如GoogleGlass这类，Pepper估计也是这样，在2C则更可能是这样。这刚需是有的，但在2C方面显然是被高估了。 不会成为大众化消费子产品 虽然我们很难xx预计未来，但如果非要给可想见的产品成为大众化子产品可能性高低排个次序的话，那手表先于Pepper这样的，机器人则先于。 为说清这问题，要先说下什么是大众化子消费产品。维其实没这个词，但我们可以尝试去定义它。 如果拿Pad类产品做参照，那这里大众化的槛大概是每年全球售2亿台。横向比一下会这数量背后的含义感触更深，PC年量最多的时候大概是3.6亿台，而智能手机2014年全球大概是10亿部。看这个数字立刻可以明白为什么移动互联网比之前的PC互联网关键。 成为大众化子产品之所以非常关键，是因为它决定一个产的体量。量其实也不低，但最多支撑任天堂这样的公司，但比微软、Intel、Google、Facebook等就可以直观感受到大众化产品与非大众化产品内涵价值的高低差异。 是否是大众化产品潜在有类似这样的含义：如果是大众化的，那就可以支撑一种的、规模庞大的产系统；如果不是那可以有几不错的玩，但规模可能就和任天堂差不多。 这中间好像蕴含了一种量变到质变的过程，一旦量超过某条线，事的本质含义就变得不一样了。 有了这样一种认知，再回到，就可以现要想预测这的未来首先要判断的就是这是不是一种大众化子产品？ 这问题其实是非常肯定的（不管从需求景还是其他因素来看，都是这结果）：在2C领域，在可见未来不是大众化消费子产品，如果非要把各种面向未来的产品排个可能性高低的话，那就是这节头那次序。 未来的判断有点像手艺活，我们其实很难说什么是绝不可能的，但在不同时间点，于可能性的判断差别也是很大的。100年后可能人都活在罐子里，所以就成为必备品，但这么猜测未来毫无价值，和坚人能