在这个市场上，有两类企业应予以重点xx。一类是有利基的公司，一类是连锁经营的公司。连锁经营的公司的公司最为杰出的当数苏宁电器，数年的高速增长给股东带来丰厚的回报，创造了有名的苏宁模式。此种模式不仅为商业连锁业所效仿，其它行业也争相学习。前期骀哥做过的世联地产（多个分公司将母公司房地产策划、包装、销售之模式进行复制，形成连锁模式），后来的金风科技，也收购14家风机企业，将母公司的技术、风场设计、策划融入其中，也形成连锁模式。最近做的新纶科技，也在北京、西安、成都等6个城市成立子公司，将母公司的生产技术、对防尘、防静电服之清洗、销售铺开到以上六城市。在抢占市场份额的同时，将业务做大做强。在二级市场上受到投资者的追捧。此是连锁经营方式。但对此类企业一定要注意其是扩张之初期，还是末期，因为再好的营俏模式，当企业扩张到一定程度，特别是其它同类企业也效仿之际，其市场很容易饱和，也是就是说当企业发展到一定规模之后，过了高速增长期，就很可能进入平稳增长期，企业也就成入了平稳增长的蓝筹股之列。“一招鲜，吃遍天”是不能持之以恒的。投资此类企业应严格区分企业处于怎样的发展阶段，予以必要的投资。

    而对于具有利基的公司。利基一词来自法国，原指房屋修建中要在侧面建一供奉圣母玛莉亚的神龛，称之为房基。世界xx的基金经理人彼得林奇将此引申到企业对一个地区因地缘优势处于相对垄断的经营，譬如做混凝土的，因其成本较低，售价不高，某一公司就会在某一区域处于相对垄断的地位。因其它公司要进入该地区，其运输成本因素将使其望而却步，所以，该公司就拥有该区域相对垄断之经营权，这就是该公司的“利基”。此类公司市场上也不少，特别是在公用事业行业，水、电、气之供应，铁路、高速公路收费，以及加油站和拥有核心技术之企业等等。此类企业虽有相对垄断之经营，但其业绩也仅是平稳之增长，较难出现高速增长之企业(具有核心技术之垄断企业除外)。

    市场之中，金风科技是兼具两者之企业，一是，新疆丰富的风电资源、国家产业政策对新疆企业倾斜，自治区政府对其之扶持以及外地同类企业因运输成本因素，金风具有其它同类企业无法比拟的优势，这是其利基。而它24家子公司之设立，以及德国子公司、美国子公司、澳大利亚子公司的相继设立，其全球化战略初显端倪。在中央对新疆扶持中，有一大内容是鼓励其发展先进装备制造业，金风科技可谓其中之龙头。也是就是说，该公司的连锁经营尚处于高速扩张期。