5月31日讯 近日，富士康连续的跳楼事件成为全国的焦点，“十二跳”跳得人人胆战心惊。如此频繁的跳楼事件引起不少鞋企的xx并引发深思。富士康被称为全球“代工{zw}”，代工生产的都是高普及率的高科技产品，如目前全球最夯的苹果手机iPhone及平板电脑iPad。在内陆中也不乏为大品牌做代工的鞋企，其中有耐克、阿迪达斯等，这些鞋企也一度被人们称为“血汗工厂”，在员工管理中缺乏人文关怀。现在鞋企中不乏“80后”、“90后”的员工，这些刚刚走出校园或初次远离父母，正处在心理成长的关键时期，企业必须承担起引导、教育的责任。

    亲情管理暖人心

    “团结稳定高素质的员工队伍是双星集团{zd0}的核心竞争力！”双星集团总裁汪海说，“人是兴厂之本。我们要让员工感受到在双星干得有奔头。”

    每年春节假期，双星集团的“亲情大巴”都会送山东省内员工返乡。今年春节前夕的一场突然而至的大雪，让双星青岛轮胎总公司子午胎厂的几百名员工滞留工厂。双星紧急调度，给员工备好了温暖的房间和热腾腾的饭菜。天刚一放晴，“亲情大巴”就载着大伙儿踏上了回家的路。

    在“双星为我创造幸福，我应怎样回报双星”征文中，双星鞋业工业园职工刘兆鹏这样写道：“每当我迈进整洁明亮的厂区，每当我走进车间听到机器轰鸣，和大伙儿一起紧张有序地工作，用心感受着艰辛与收获，奋斗与追求，我更深刻地感受到自己与企业是多么密不可分！”

    亲情管理不仅仅让员工感到温暖，还能增强企业凝聚力，让员工在工作岗位更安心、高兴的工作，当企业是自己的家，有归属感，为企业创造更大的价值。

激励员工与企业共成长

    鞋企匹克大手笔，将1308.5万股股票授予400多名匹克员工，包括该公司高管、行政及生产员工等。其中，{zg}的获得了30万股的股权激励，{zd1}的获得了5000股。

    首批股权激励的行权期为4年。据公告披露，股票将以每股5.916港元的价格作为购股权的行使价，在购股权的有效期限内，购股权首批30%可于授出日期后满一年当日起四年期间内行使；第二批30%可于授出日期后满两年当日起三年期间内行使；购股权遗下的40%，则可于授出后满三年当日起满两年期间内行使。

    匹克体育CEO许志华表示，把员工变成股东，是为了更大程度上激励员工和企业共同成长。这只是{dy}批的计划，受众达400多名。接下去，匹克还会启动第二轮的股权激励，是为了分配给新加入匹克并表现突出的员工。

    企业员工凭着熟练的技能和勤恳的工作，从而获得企业对他们的肯定和认同感，得到与企业共同发展的成就感。正确实施奖罚机制激励员工的工作热情，取得双赢的局面。

    完善培训计划 助员工快速成长

    在今年年初鞋企奥康出资1000多万元送一批员工到xx高校读书培养。其实奥康舍得花钱重奖员工早有先例，此前就曾奖励高管30辆宝马轿车。如此大手笔地回馈企业的员工，可见奥康对员工的重视程度。

    鞋企应该通过完善的培训、辅导计划，切实帮助员工快速成长，让员工对企业有更深的感情，认同公司文化。

    如今，中国鞋企处在转型升级阶段，在这个阶段中，员工是企业的一大财富，企业应重视员工的精神层面，激励员工的积极性，这样可以达到双赢局面。

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