随着乡村旅游的不断发展，在农村的城里人越来越多，有来旅游的，有来投资的，有来养老的……与此同时，返乡创业的农民也多了起来，发展好点的乡村，貌似又多了一份烟火气。

    乡村忽然之间成了休闲投资的香饽饽。也因为如此，许多投资者会选择绕开乡村、绕开农民去发展。一是他们不愿意与农民和政府打交道；另一方面他们也怕农民变卦，不守信用。

    这样的现象显然不符合乡村振兴的战略发展。

    乡村产业是根植于乡村，以农业农村资源为依托，以农民为主体，以一二三产业融合发展为路径，地域特色鲜明、承载乡村价值、创新创业活跃、利益联结紧密的产业体系。

    未来的乡村，留住的原本还是农村人，而不是把农村人赶出乡村，同时也留下了许多喜欢乡村的城里人。

    举个例子：

    就好比现在火极一时的民宿业态，不都是城里人把农户的宅基地租赁过来，花上巨额资金改造、装修，城市人无论如何乡愁，可最终必须面对现实，乡愁本身的文化是不可代替的，这样的业态面对市场规律，很难维系生存，因为乡村是农民的家。试问，脱离农民的民宿还能叫民宿吗？

    问题来了，与乡村融合的民宿业态长什么样呢？以后我们可能更多的要称其为“乡宿”。

    在与北京隐居乡里的陈成春老师沟通过程中得知，他们做的模式就是“平台+合作社+管家（农户）+政府”的运营监督模式。

    隐居乡里已经合作了4个村庄、成立7个乡宿项目，利用农宅改造了47个小院。用传统的思维应该是城里人把房子租下来，农村人就可以去城里打工了。显然他们并没有这样做，让农户发起成立的合作社成了业主，让这些40-50岁的乡村大妈成了乡宿的管家，政府负责了公共配套和环卫保障。

    在这样的模式发展下，乡宿的入住率在70%以上，既留住了城里来的客人，有想法服务乡村振兴的平台机构，也更好的调动了乡村的资源，留住了村里人。

    管家除了每个月有固定的工资外，还可以参与年终的分红，将来甚至可以把闲散的资金入股到合作社。

   有人会说，站着说话不腰疼，要跟农户打交道，怎么做的到呢？（）

    这其实就是运营模式的核心：为什么需要政府和合作社？同时也是管理标准化的体现。不是做不到，而是还没找到合适的方法。

    再举个例子：

    原本选址在农田上的项目，受大棚房影响，无法再从事休闲体验功能。（乡村旅游规划设计）

面对如此困境，投资者要选择放弃项目吗？有没有重振旗鼓的机会？

    在广东惠州博罗的空中田园，就选址在松树岗村——广东一个。在国家没有大力治理土地违规现象时，项目在园区能够很好的实现产业生产、观光、体验功能，上次去广东考察，也正赶上大棚房的拆迁，没有了餐饮配套、休息配套，也不能收门票。

   除了我们的商务考察，没成想当天1000人的孩子春游还是照常在进行。

    在许多人来看，没有基本功能配套，还能再做农旅项目吗？（乡村旅游规划设计）

    空中田园同村委会合作，利用村委会的集体建设用地场地来解决中午学生用餐的问题。不仅把村里闲散的房屋利用起来，还带动了村民就业发展。（乡村旅游规划设计）

    空中田园的产业发展和科普活动还是在原来的园区，停车场、餐厅等选择了利用村委会的配套设施。

    据说在村里规划的基本功能配套里，有很多还没有真正的利用起来，村委会还需要雇人专门管理，类似这样的乡村书屋等都是乡村建设里的标配，如果企业进入乡村产业开发、升级，就能很好的利用这些设施。

    在不脱离乡村振兴前提下，确保农民基本收益和乡村宜居共存的发展模式。（乡村旅游规划设计）

    在未来的乡村，先是要通过乡村振兴留下农村人，然后通过产业升级留住投资者，确保乡村的文化、农业产业以及生态平衡，可以通过乡村旅游留住城里的消费者。创造农民就业、创业机会，这样{zh1}才能确保村里人能够长久的真正留下来，更多的人才才会聚集在乡村。