企业运营管理需要注意什么？
企业管理经常流行一个段子：高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。企业运营管理中，到底应该怎么做才能保证正确性？
安信医学强调，未来企业的运营必将越来越困难，管理者必须要特别xx人力资源、企业文化、行动力及执行力，还有员工的沟通学习能力。今天，安信医学主要来讲一下关于人力资源招聘方面的注意事项。
平常我们接触到人力资源管理，主要在最初的招聘阶段。招聘能力是一个企业发展的关键点，及时企业现在人员充足，也要有继续寻找、继续培养员工的意识。
前日，安信医学的人力资源部更新《安信医学招聘管理办法》，进一步完善招聘工作流程，同时了解招聘需求，及时招聘适合的人才，满足安信对人才的需求。
办法要求，各部门负责人根据次年年度经营计划，在春节放假前30个工作日向招聘负责人提报本部门次年招聘需求。同时，招聘负责人组织审核各部门提报的招聘需求并汇总，形成年度招聘计划。除了计划内招聘，当遇到计划外招聘，如新增岗位招聘、岗位增编、离职停招应严格按照招聘规定，快速有效落实。
说到底，企业招聘就如战时征兵，万万不可优柔寡断，留给管理者反复在头脑中演练的时间并不多。即便面临老员工大批集体离职的小概率事件，也不会造成严重的后果，影响正常工作展开。
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