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采访对象：鼎典设计　陈向锋

记者：樊鹏 曹金花

精彩语录： 做这家公司的目的只有一个就是“设计师也会有好生活。”怎么样让设计师有一个好生活？设计师首先要学会去享受生活才能够把设计做好。但深圳的设计行业高节奏、高强度，设计师没有太多的时间去体会生活，去思考设计。那我要有一定的资金能力让设计师在比较休闲一点的状态下去做创作，让他们的生存状态好起来，比如更高的福利、工资，让大家真正享受设计。这是我的想法现在正一步步地朝着这个方向走。

深圳鼎典设计创始人 陈向锋

视觉同盟：请介绍一下鼎典设计？  
陈向锋：我走出来的路可能和其它设计公司的路有点不太一样，我其实并不是做设计出身，而是原来在政府机关的，2004年创立了鼎典。当时一个客户也没有，这个挑战的难度是非常大的，但是我一直坚信工业设计是一个朝阳产业而且也跟我的兴趣相投。
做这家公司的目的只有一个就是“设计师也会有好生活。”怎么样让设计师有一个好生活？设计师首先要学会去享受生活才能够把设计做好。但深圳的设计行业高节奏、高强度，设计师没有太多的时间去体会生活，去思考设计。那我要有一定的资金能力让设计师在比较休闲一点的状态下去做创作，让他们的生存状态好起来，比如更高的福利、工资，让大家真正享受设计。这是我的想法现在正一步步地朝着这个方向走。
我们公司的差异化和其他公司不同的地方是我们的文化，最重要的一点是“开放”。我们是一个很开放的平台，艺术的产生首先是包容，公司鼓励创新，允许做特色，允许失败，允许做错事的，不去打击设计师的积极性。

视觉同盟：请您谈一下鼎盛的特色？
陈向锋：经营上差异化的在于：首先，不同于深圳的绝大部分的工业设计公司的业务方向，我们有做六大类的产品：医疗仪器、健身休闲器材、家用电器、仪器仪表、安防产品。第二个差异化，设计是整体的策略。
公司在2006年的时候就开始做品牌策划，产品的一些规划。在策略上满足客户的一个需求，特别是制造业。在深圳做得是{zh0}的，在全国我们做得也是不错的。不单是我们设计的一个特点，也是做的很好的方面。第三个差异化，是我们对前景的耐心。我们的设计师队伍都非常稳定，不会随波逐流，我们给公司的发展好，给员工的发展，都有一个足够的耐心和空间。不会去一下追逐更多的金钱和其它眼前的利益，我们是为更长远的东西在储备。
通过我们自己品牌的运作得到的经验，再回馈、回赠给我们服务的客户；也通过我们服务客户，从他们那儿吸取养分支持自己品牌的成长；最终的目的还是把设计做得{zh0}。

鼎典作品

  
视觉同盟：公司目前急需解决的问题是什么？   
陈向锋：我们的目标看得比较清楚，看得比较远，什么困难都会过去。在鼎典我们脑子里没有“失败”这个词，只有经历。也出现过人才流动这些都是前赴后继、生生不息的。
   
视觉同盟：怎样与客户交流、沟通？
陈向锋：尊重客户、尊重市场，他是面对市场的，给他做东西就要尊重他。
   
视觉同盟：设计行业如何应对金融危机？   
陈向锋：金融危机影响的主要是出口型的企业。设计公司没有涉及到具体的产品是服务。服务是容易调整的，产品是不容易调整的，还可以通过扩大产品的设计领域。金融风暴会让制造企业认识到设计的价值，促使他们些转变，设计公司从而获得发展机会。

鼎典作品

   
视觉同盟：设计公司规模与业务的效率如何平衡？   
陈向锋：设计公司应该控制在一定的规模上，设计不是制造。要把设计做精，把更多的精力牵扯到管理上。可以开分公司这样不会让一个单体的规模变得很大。

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