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经理人培训效果跟踪

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经理人培训效果跟踪

经理人培训是我负责的培训中很重要的一块,今年已逐步规范和专业,但仍发现一些经理对于培训根本不感冒,参加培训简直是应付事。其实这也可以理解,学员感觉不到培训的价值,意识不到培训对于他们自身到底有什么作用。所以在明年我想能在训后跟踪加强重视,但这部分工作很难执行并达到预期期望,不知道各位同仁的单位是如何操作的,有没有什么好的办法?




发表于 2010-5-29 15:56:44 | | | |
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