企业招聘

文：刘丰宁

战略与招聘须知

◆公司招聘战略：

◎吸引战略  高工资，高待遇。可以直接使用，不需要大量培训；

◎投资战略  聘用数量较多的员工形成员工人才库，储备多种专业技能人才，注重员工技能开发和培训，注重培养良好的劳动关系，流失的也负担的起。如微软的研究院

◎参与培养战略   招应届毕业生等，给员工家的感觉。

◆招聘给公司带来的竞争优势：

◎提高成本效率(CostEffectiveness)

◎吸引非常合格的人选

◎通过提供现实的工作预览来降低流失率

◎帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍

◆人力资源部与各部门的关系是：

职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢

◆招聘流程和招聘分析图

◆内部招聘和外部招聘的渠道和优、缺点比较表

◆选才如何给公司带来竞争优势

◎提高生产率    选对了人，就可以提高公司的生产率。

 ◎减少培训成本   进来的人不需要培训，马上就能干活，自然也就不需要培训成本。

◆人力资源部在选才过程中的职责

◎设计申请表格。

◎组织面试。

◎实施心理测验。

◎取证。到他原来所在的公司去取证，这只有某些关键职位才需要。

◎参与雇佣决定。注意人力资源部{jd1}没有资格说我决定聘用谁，而是说我建议聘用谁，是参与雇佣决定。

◎给经理适当的培训和咨询。如招聘容易出哪些错，那些是真空里的答案，反应性方法，选才容易出哪些错，怎么面试、提问题、设门槛等。

 ◆三种选才类型的优缺点及使用场合比较表

 ◆{dy}次就选对人会有什么好处？

◎可以提高生产力；

◎可以减少培训成本；

◎可以降低流失率；

◎经理能更好地利用时间。

◆应聘者在择业时最关注哪些问题

◎就业安全感；

◎高工资；

◎股票期权；

◎参与授权；

◎培训和技能开发；

◎发展的机会；

◎公平的待遇。

面试相关

◆进行招聘前准备工作的时候，需要和各部门经理沟通的细节。

◎我们公司的主营业务是：

◎公司今年的整体经营状况是：

◎公司今后5年的业务发展方向是：

◎公司的历史是：

◎公司目前的办公环境是：

◎我们所需要的职务包括

◎以上职务的主要职责是：

◎我们所招聘职位的职业发展前景

◆招聘中的误区

◎刻板印象。想当然的认为，比如，女人做人力资源好，男人不行。

◎相信介绍信或相信介绍人。

◎忽视情商。重视学历，不了解起沟通技巧，打交道，团队合作如何等情商情况。

◎寻找超人。其实只要工作要求的70％—80%即可，再激励下，就能达到了。

◎不要问真空里的问题。如：如果你是一个部门的领导，你会怎么表现呢？如果给你巨大的压力，你应该怎么做呢？如果给你个团队，你将会怎么领导呢？

◎反映性方法。用职位去找人，不能用人去比人

◎非结构性的面谈。比如熟人来面试，纯粹闲聊。

未完……