再次请教，关于人力资本投资的信息不对称


上次请教培训中信息不对称的问题，有热心的大哥指点说问的太笼统，所以细想了一下，再次主教各位，我是想写本科毕业论文，主要想讨论一下企业的人力资本投资，企业的培训方面的问题，我有个想法就是，企业有股东，经理人和普通员工，股东和经理人之间有着不对称信息，就是“委托－代理”机制的分析，经理在对普通员工进行培训投资时，不会以企业的{zd0}利益为出发点，经理人会以自身利益为出发点。
假设对员工的培训可分为两种，一种是专业技能类，这只能提高员工的专业技能水平，不会让员工的一般管理能力得到发展，从而不会威胁的经理人的地位;另一种培训是一般类的培训，这类培训会发展员工的管理能力，从而会对现在的经理人造成威胁。因为股东和经理人存在着不对称信息，经理人以自身利益出发，会选择只对员工进行专业技能培训，这会造成企业对员工培训的失衡。
另外，经理人和员工之间也存在着不对称信息。什么样的培训能使员工的能力更有利于企业，员工可能比经理人拥有更多信息。经理人在进行培训决策前，要向员工咨询，获取信息。但员工也会以自身利益{zd0}化为出发点，他会向经理人提供有利于自身利益的信息，例如向经理人建议进行一般培训而不是特殊培训。一般培训会提高员工的计价还价能力，但这样的培训并不一定符合企业的利益{zd0}化。
这些只是我的一个想法，没有实际工作经验，不知道这些假设在实际中有没有根据，企业的实际工作中会不会存在这样的问题，有哪些表现？
希望各位大哥大姐不吝赐教，小弟感激不尽。

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一个你所描述的经理，首先他的五个手指头并不一定都比员工长，也并不一定其中有一个手指头在所有员工里是最长的；其次你所说的“员工可能比经理人拥有更多信息”也是相对的，而且是极少数的。