?本报石碌5月30日电（本报记者杨勇 特约记者 曾高文 通讯员 梁成武）“仅用半年时间就完成了311户、1447人征迁工作任务，建成一个占地500亩的搬迁居民区。”在海南昌江核电项目建设前期搬迁工作中，昌江黎族自治县县委、县政府善用能人，把拆迁一线作为锤炼干部作风的练兵场，各级领导干部包片包点入户，在一线研究办法，在一线解决困难，在一线协调工作，有效xx了这一核电落户海南昌江的“{dy}难”。

?“大考”面前，党员干部勇担重责

?海南昌江核电厂位于昌江黎族自治县海尾镇，其占地3400亩，总投资300多亿元。

?5月12日上午11时，记者在核电项目建设工地看到，施工单位正在有序推进，工地一派红火。

?站在施工现场，昌江县委常委、组织部长陈业贵感慨良多，“大项目的进入，势必给地方经济发展带来xxxx的变化，但大项目施工前搬迁等一系列工作是相当艰难的，昌江各级党委政府和各单位各部门的党员干部，勇担重责敢啃硬骨头的精神和为项目顺利推进所付出的心血可圈可点。”

?核电项目落户昌江，不少参与项目前期搬迁工作的党员干部都把能够参与这次工作当成是一次锤炼自己的机会，其实，这更是昌江近年来对干部选拔模式是否卓有成效的一次大考。

?陈业贵说：“实践证明，我们交出了满意的答卷。”

?2008年10月，海南昌江核电项目施工单位如期进场动工；2009年7月始，搬迁群众陆续住上了新房。

?搬迁过程，干部积极服务群众

?近年来，昌江坚持把基层一线作为年轻干部锻炼成长的主阵地，积极探索从基层一线培养选拔年轻干部的有效途径。

?现任海尾镇委书记的李世明，1999年8月，还只是十月田镇的一名副镇长。当时，为了促进农民增收，县委、县政府号召农民种香蕉，而分管该项工作的李世明因为表现突出，被组织部门“盯上”。2001年4月，“香蕉副镇长”李世明走马上任到海尾镇当了镇长。

?2006年11月，李世明当选海尾镇委书记。2008年，核电项目前期工作展开，李世明率领的团队与县里各部门各单位并肩上阵，参与了前期搬迁的大量工作。

?海尾镇镇长黎吉维现在还记得，搬迁过程中，坟地搬迁是个难题，大多数居民都不配合，是返乡工作队队长唐光利先搬了自家的坟地，才打动了同村的搬迁居民；居民搬迁后住进临时安置房，由于搬迁地用水紧张，政府需调用拉水车每日给搬迁居民提供生活用水，工作组的干部日夜坚守在岗位上服务群众，没有节假日。如今，搬迁工作已全部完成，新村居民如何发展生产走上致富路，是当地党委、政府最为挂心的事，他们联系了一些培训机构，准备对居民进行培训，通过培训改变居民的固有发展观念，提高他们的自身素质，并有意发展设施农业带动搬迁户集体致富。

?昌江县委书记唐剑光说，县委注重在基层一线和重大项目推进工作中考察识别年轻干部，县委成立了8个督导组，深入到昌江核电项目、污水处理厂、石碌河整治、经济适用房和廉租房等重点工程现场，及时了解干部在搬迁、补偿、法制宣传等工作中的表现，形成督查情况报告上报县委，为县委提拔使用干部提供依据。

?创新模式，干部能力得到大提升

?“2007年以来，昌江县委、县政府投入600多万元，用于包括村级两委班子成员在内的各级干部培养。”陈业贵说，通过培养，各级干部的理解力、协调力、执行力有了很大的提升。

?随着干部素质提高而来的，是扎实肯干的工作作风和在实际工作中的大胆创新。

?唐光利是核电项目被搬迁村塘新村人，也是昌江公安局经侦支队的负责人。核电项目拆迁工作过程中，他身兼两个职务，一个是外出人员返乡工作队队长，另一个是公安局核电项目拆迁维稳组负责人。离开本职岗位至今已有近一年半时间，在拆迁动员过程中，原本被村民尊重的唐光利不知挨了多少骂，但他仍能坦然面对，他说：“只要上级让我继续在这个岗位上，我就会做好为村民服务的工作，踏实坚守。”

?在核电项目移民搬迁过程中，海尾镇大胆创新工作模式，于2008年12月创办了该县{dy}个乡镇一级的“政务超市”。截至2009年底，“政务超市”共接待群众办事1095件，办理信访事项15宗、提供法律咨询23起。

?“政务超市”的设立，为核电项目搬迁“零上访”拉起了{dy}道保障线。2009年5月，新港村村民李良香和大安村村民陈诗培，因位于高石塘土地上4.1亩土地被核电项目征为快速通道，但土地权属不清发生纠纷，并闹到“政务超市”核电服务窗口要求解决。后经工作人员下村调查调解，一宗原本可能造成上访的村民纠纷就地化解，而这样的事，在拆迁过程中并不鲜见。

?如今，昌江想干事的干部多，能干事的干部多。唐剑光表示，随着国际旅游岛建设的加快，西部大开发的进一步推进，会有越来越多的大项目进入海南，落户昌江。具有一支素质良好、作风扎实的干xx伍，是昌江今后发展的有力保障，也是昌江强劲的竞争力。

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来源：《海南日报》 ?编辑：黄宾虹