福晶园郑州冷餐
郑州福晶园幸福食品有限公司
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福晶园郑州冷餐会高教社新尝试
说到郑州冷餐会,大家也参加了不少,虽然因为主办单位性质和实力的不同,冷餐会的规模有所差异,但总的说来,也无非是
和自助餐的变体,但高教社举办的几次冷餐会却让人耳目一新。
虽然这里也有着各式各样的冷食,也是大家随意自取的方式,但却有着截然不同的氛围。在这里此起彼伏的不是去取食的身影,而是大家争先恐后的起立发言,遇到有争议的问题,有时还会引来一场唇枪舌剑的辩论;对那些不时冒出的精彩言论,大家还会报以热烈的掌声。在这里,冷餐已经xx成了配角,冷餐会倒更像一场研讨会、辩论会。
据了解,到目前为止,像这样的冷餐会高教社已经举办了三次,在隔周的周五举行,员工自愿参加。每次冷餐会都有一个明确的论题,比如“ERP系统的使用之我见”、“后非典时期的市场”、“蓝色畅想——谈发行中盘的建设”等。所有的话题都与高教社正在进行的项目、当前存在的问题和发展前景直接相关,也是高教社上上下下正在关注的问题。
办郑州冷餐会,让大家放开了谈,这样的想法最初来自于高教社社长刘志鹏。按照中国企业以往的管理模式,大部分的决策都是金字塔型直线式灌输,领导们是决策的制定者,而一般员工只是简单的执行者。偶尔有座谈会,也是领导讲,大家听,员工既提不出问题,又难以真正理解。在具体的实施过程中,也是领导不了解具体的问题,了解具体问题的执行层又缺乏途径向上反映。在高教社的刘社长看来,面对如今日益开放的社会环境和激烈的竞争环境,如果还沿用这样的模式,将很难建设一个具有国际眼光和胸怀的大型出版集团。刘社长十分欣赏广告公司和高科技公司采用的所谓“脑力激荡”、“大脑风暴”的做法,希望通过冷餐会这种形式给大家提供一个能够放松心态、畅所欲言的平台,借助这个平台,让员工与领导直接对话,在互问互答中,员工真正领会领导的意图,而领导又能从员工的置疑中faxian问题,并及时修补,有时甚至还能碰撞出思想的火花,为问题的解决独辟蹊径。
实际效果也确实如此,虽然郑州冷餐会才举办了三次,但冷餐会不“冷”,它已经在高教社显示了巨大的活力和凝聚力,冷餐会现象、冷餐会文化正在逐渐成为高教社minzhu、开放的企业文化的一个组成部分。而高教社有能力、有魄力举办这种开放式、学习型的冷餐会,也从一个侧面反映了高教社已有的海纳百川的企业文化氛围,折射出高教社从国有事业单位向大型现代企业转变的努力,反映了高教社从自发到自觉建设核心企业文化的尝试。我们有理由相信,高教社的冷餐会现象将为传统出版产业吹进一股清
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