随着家纺市场的发展,消费需求结构有了显著的改变。如果家纺企业仍不改进商业模式,必然造成产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。
我国家纺行业目前正从成长期步入发展期,家纺产品企业的竞争也从产品价格的单一竞争进入以品牌、营销网络、服务、人才和管理以及企业规模等多方面的综合水平的竞争。
新的经营模式需要转型和创新。只有转型和创新,才能找到未来的路。随着家纺产业的高速发展,广告轰炸、明星代言、价格战等传统的营销手法已经越来越难引起客户的购买欲望。单纯的战术竞争,已很难解决企业日趋复杂的结构化系统化问题。
产品战略、品牌、研发、渠道,是决定家用纺织品生产企业在行业内竞争地位的四个关键因素。一些{lx1}品牌花费十年之功才建立起来的竞争壁垒和市场规则。其竞争优势就来源于它们拥有的这些资源,这些资源之所以能够充分发挥作用,是以行业既有的竞争规则为前提的,这种竞争规则正是它们所倡导并竭力维护的。
行业规模越大、发展时间越久远、越景气,这些游戏规则就越是根深蒂固。对于大多数企业而言,获得竞争资格的关键就源于遵守这些游戏规则的能力。
作为一家希望获得更高利润、从而创造全新的商业模式的家纺企业来讲,需要强化家纺行业价值链的薄弱环节,改善那些阻碍创造价值、而业绩较差的上下游企业,以独特的方式强化薄弱环节。家纺行业(主要是床品家纺)的产业链包括:棉花原料、纤维制造、纺纱、坯布织造、设计(面料、花型、款式)、印染、绣花、加工、库存、品牌营销、、渠道,{zh1}到达消费者的手中。在这样一条产业链中,价值链的薄弱环节主要集中在设计环节、印染环节、库存环节、品牌和渠道环节。