昨天，全球第二大PC厂商宏碁与中国第二大PC品牌方正达成了战略合作意向，据称，方正集团会积极推动旗下的IT产业和宏碁的全面合作，双方的合作有可能涉及方正集团的PC、PCB和电子书等领域，如果合作走向深入，就有可能将双方在PC领域的市场份额提升到中国大陆的前三名。尽管这个合作意向在接下来的时间里将探讨双方各种各样的合作的可能性，但种种迹象表明，在中国PC市场徘徊了多年的中国第二大PC品牌方正的PC业务很可能在这次的所谓战略合作之后被逐步淡化，直至放弃。那么，一个曾经在中国的第二大PC品牌在愈演愈烈的PC竞争中为何败下阵来，它又给业内和人们带来什么样的思考呢？

曾几何时，方正PC在中国PC市场无论是在品牌、市场份额还是销量上都是仅次于联想的第二大中国民族品牌PC。但随着PC市场竞争的惨烈，尤其是全球化和规模化逐渐占据PC产业的主导之时，方正PC似乎并未意识到这种趋势的发生。在这个时期最典型的表现是，国外的PC厂商纷纷杀进中国市场，而中国的另一家自主PC品牌厂商联想则已经通过并购IBM PCD的大手笔一跃进入到当时全球PC市场三甲的行列，并开始了中国PC企业的国际化道路。目前虽然排名第四，但仍属于全球主流PC之列。与国外厂商的大举进入及联想的走出去相比，方正在此期间无论是在国内，还是在海外市场，均无较大的战略性的反应。而这战略性反应缺失所造成的直接后果就是，其在曾经均排名第二的中国PC和亚太PC市场相继失守。

接着在PC产业的发展重心开始从传统的台式PC向移动PC（主要是笔记本）时，方正PC的业务转型也显得过于迟缓。这种迟缓反应在推出笔记本产品的速度、种类、营销等诸多方面。也正是由于此，当时已掌舵方正PC业务达七年之久的祁东风辞职。其实，与中国的另一家PC厂商老大联想性比，更能说明方正的这种迟缓。由于有前述的战略并购，而被并购的IBM PCD在笔记本领域已经具有了xxxxThinkPad，联想在逐步发展自有品牌的同时，对于ThinkPad进行了技术，尤其是市场的重新再定位，加大了ThinkPad在中国市场的销量，这为联想的PC业务从台式PC转向笔记本赢得了时间和市场的空间。而此时的方正在强调台式PC仍是主要业务的同时，其所谓的笔记本的市场策略还在制订和商榷之中。

实际上有关方正的传闻早在2006、2007年间就以存在。当时业内就盛传方正科技PC业务可能会被戴尔并购或者是海尔入股。但当时的方正科技总裁祁东风对外界明确表示：方正在PC业务投入了{swql}的巨大资源，PC是决定我们生死的问题，方正科技短期内不可能放弃PC业务。但四年后的今天来看，不管方正是否真的如祁东风所言投入了巨资，还是真的将PC业务看作方正科技的生死，自2008年祁东风黯然离开方正科技之后，方正PC在业内几乎已经被人们很少提及，不论是从宣传的角度，还是它实质性的产品和市场策略。

之所以坊间在当时传出方正要出售或者放弃自己的PC业务，是因为那个时间点正是方正PC表现最疲软和面临转型选择的时候，更重要的是，当时方正科技还有个{zz0}钱和利润{zg}的PCB业务（恐怕今天也是）。由此可能也引发了方正内部对于其业务未来选择的问题。而这问题引起的方正在PC业务的徘徊，似乎再次让方正失去了机会。与之相比的联想，实际上在当时也面临继续整合IBM PCD及随之而来的经济危机的挑战，这种挑战让联想在国际和国内PC市场都遭遇了市场份额及利润的下滑。但与方正的徘徊不同，柳传志的复出、杨元庆担当CEO等重要的战略举措，至少表明了联想即使到了悬崖边上仍坚定PC业务的决心和信心。那么看今天，也许正是方正的徘徊和忧郁以及联想的执著和坚定，让二者的境遇大相径庭。

在方正宣布与宏碁战略合作的同时，联想对外发布了2009/10财年第四财季及全年业绩，其2009/10财年全年销售额为166亿美元,连续三个季度取得盈利。同时费用率也创历史{zj0}水平。在第四季度，联想的全球个人电脑销量年比年上升59%,同期整体市场销量增幅为27%，这是联想连续四个季度增长快于市场增速。更重要的是，联想之前乐Phone产品及市场策略的发布，表明联想已经走在PC产业新的发展道路上。

笔者之所以拿方正与联想作比较，是因为他们具有极强的可比性，都在某种程度上代表了中国PC产业的发展。但由于对于产业发展的发展趋势、产品的创新、自身整体战略的调整等的不同，尤其是对于一个产业的坚持，导致了今天两个厂商截然不同的结局。方正如果在与宏碁战略合作后，真的退出PC业务的话，从某种程度上将是中国PC产业的痛，因为在中国自有品牌PC中，只有联想孤军奋战，但也正是还有联想在坚持，中国的PC产业仍有快乐和期待。